小议绩效文化与绩效管理

正电网企业推行绩效管理已有多年,但在基层供电企业,绩效管理的成效还有待提升。绩效观念、绩效氛围的欠缺等影响着绩效管理的效能。探讨如何借助企业文化加以引导,从根本上解决思想观念问题,是当前做好绩效管理的重要课题。塑造绩效导向的绩效文化传统文化讲究"和为贵",这种不得罪人的文化沉淀,反映到工作中,就是充当老好人,绩效考核时管理者和参与考核人难以进行批评性评价。     

图书馆绩效管理与绩效文化

针对图书馆绩效管理存在的问题,本文分析论证了绩效文化在绩效管理中的重要性,以及如何创建高绩效文化。     

绩效管理：提升企业整体绩效

以闭环过程推进企业整体绩效提升 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以促使员工、部门和企业业绩持续改进和提升，从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。完善的绩效管理体系应当是一个连续不断的闭循环过程，一个绩效管理过程的结束，是另一个绩效管理过程的开始，通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、     

绩效管理：提升企业整体绩效

以闭环过程推进企业整体绩效提升绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以促使员工、部门和企业业绩持续改进和提升,从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。完善的绩效管理体系应当是一个连续不断的闭循环过程,一个绩效管理过程的结束,是另一个绩效管理过程的开始,通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与激励四个环节的环环相扣、相互推动,形成一个持续不断的闭环流程系统,以推进企业的整体绩效不断提升。     

绩效管理的重要环节——绩效沟通

绩效沟通是绩效管理系统的一个重要组成部分,也是促成绩效管理系统目标实现的重要手段。一、绩效沟通的必要性对于一个经理来说,绩效沟通具有十分重要的意义,如果不懂沟通就不可能拥有一个高绩效的团队,再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通对于考评效果至关重要,对于员工的工作情绪、部门组织气氛、上级与下级的关系都有很大的影响。具体来说,绩效沟通的必要性体现在以下几个方面:第一,作为绩效考评基础的目标责任书、工作计划表必须在有效沟通的基础上完成。在对部门工作目标和计划进行分解时,经…     

让绩效管理发挥互动“绩效”

企业推行绩效管理的目的是为了提高员工工作效率、企业经济效益和社会效益。简言之,就是为了提高员工和企业的绩效。而企业发展战略最终通过阶段性工作绩效反映出来,绩效管理显然与企业发展战略紧紧联系在一起。如何把绩效管理与企业发展战略紧密联系在一起？     

绩效管理三要素

有效的绩效沟通、真实的绩效信息、多样的激励方式绩效管理是人力资源管理工作的重要内容。其中,有效的绩效沟通、真实的绩效信息和多样的激励方式是必不可少的三大影响因素,直接决定着企业绩效管理体系的合理性和有效性,对于稳定职工队伍,提高工作效率,改善人才机制有着很大的意义。     

提升绩效

<正>绩效问题广泛存在于个人和组织的行为中,面对社会转型和企业转型的双重影响,面对经济环境不确定性因素的增加,绩效已成为企业管理的关键词,未来县供电企业的发展能力将更加依赖于企业绩效的不断提升。因此,县供电企业已从绩效管理的旁观者向实践者转变。     

提升绩效

<正>绩效问题广泛存在于个人和组织的行为中,面对社会转型和企业转型的双重影响,面对经济环境不确定性因素的增加,绩效已成为企业管理的关键词,未来县供电企业的发展能力将更加依赖于企业绩效的不断提升。因此,县供电企业已从绩效管理的旁观者向实践者转变。     

研发投入对企业碳绩效与创新绩效的影响研究

旨在探讨研发投入是否可以产生企业创新绩效，以及碳绩效在研发投入与企业创新绩效之间是否存在中介作用。基于此，以2017—2021年煤炭制造业A股上市公司为研究样本，进行实证检验。研究发现：研发投入可显著提高企业碳绩效和创新绩效；碳绩效能够显著提高企业创新绩效；碳绩效在研发投入和企业创新绩效之间具有中介作用。文章的创新之处在于：一是将碳绩效和创新绩效具体应用到微观企业层面，探究研发投入的有效性；二是利用回归模型探讨研发投入、企业碳绩效与创新绩效三者之间的关系，丰富了碳绩效与创新绩效相关研究文献。     

煤炭企业环境绩效对财务绩效的影响研究

经济的高速发展的同时,环境问题越来越突出,近年来环境污染事件频发,解决环境问题刻不容缓。选取2012—2018年我国煤炭上市企业的相关数据,构建企业环境绩效与财务绩效的理论模型,分别以内部经营性指标净资产收益率和外部市场价值指标托宾Q值作为衡量企业财务绩效的因变量,以环境绩效为自变量,边际利润、资产年限、资产负债率和企业规模为控制变量,运用面板回归模型分析了在企业规模和产权异质性两个调节效应下,环境绩效对企业财务绩效的不同影响。结果表明:环境绩效对不同产权性质和规模的煤炭企业内部财务绩效负向影响均不显著;而环境绩效对不同产权性质和规模的煤炭企业外部财务绩效均具有正向影响,调解效应表现各有不同,在此基础上提出了相关的政策建议。     

火力发电上市公司碳绩效和财务绩效关系的实证研究

研究碳绩效与财务绩效的实证关系以及是否存在显著的长期关系,以此对火力发电企业的节能减排、低碳技术的投入成本等问题给予一定的指导,也为投资者提供一定的决策依据。选取火力发电行业上市公司有效的相关碳绩效和财务绩效数据为研究样本进行实证检验。结果表明:短期内企业的碳绩效与财务绩效呈显著的正相关关系,且财务绩效好的企业碳信息披露透明度更高,即短期内企业的碳绩效和财务绩效可以兼得,企业从事碳减排活动不仅可以肩负环保责任,还可以获取切实的经济利益。但在长期的发展中,企业的碳绩效与财务绩效呈负相关关系。企业碳排放活动减少就需要持续不断的投入,这种源源不断的支出会提高企业产品的边际成本,降低边际净收益,使得碳绩效与财务绩效负相关。     

企业环境绩效与经济绩效的动态关系模型

企业环境绩效与经济绩效的关系是企业战略管理研究领域里一个比较新的研究对象。现有的研究除方法和数据方面的缺陷外,主要问题是理论模型的解释力不强。本文认为组织能力是企业环境绩效与经济绩效之间内在联系的纽带,一个基于企业组织能力的环境绩效评估体系能够对企业改善环境绩效产生持续的激励作用。据此提出“基于组织能力的企业环境绩效”的理论模型,旨在从环境管理能力建设的角度来讨论企业环境绩效评估的基础方法和原则。     

绩效管理之我见

我国企业伴随经济的迅速发展,使得绩效考核在这些企业中越来越受重视。本文从建立绩效管理领导小组、绩效管理计划的建立、绩效考评指标体系的建立、完善量化考核制度、健全绩效反馈机制等方面阐述了有效实施绩效考核的措施。     

绩效管理“三性”

组织绩效和个人绩效的一致性绩效有组织和个人之分,其中组织绩效是管理行为的目的,个人绩效是为支撑组织绩效而存在的。在绩效管理的实践中,我们发现只有企业的所有者和管理者才关心组织绩效,而组织的被管理者,多数只关心个人绩效指标。     

走出绩效管理的误区

绩效管理作为企业管理的中枢,是一种防止绩效不佳和共同提高员工绩效的有力工具。本公司机关绩效管理已进行几年,在机关的绩效管理过程中,目前存在较多的问题和误区,需要通过绩效管理的制度手段去引导、去帮助员工,才能使公司的管理与个人发展有机的结合起来,才能绩效管理的目的真正达到。绩效管理中认识误区将绩效考核等同于绩效管理。许多管理人员认为月末填写考核表就是绩效管理。事实上,绩效考核只是绩效管理过程中的一个环节,绩效考核绝不等于绩效管理。完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进的系统管理活…     

绩效管理 团队导向

传统的绩效评估体系和绩效管理只关注个人绩效如何,而不去考虑个人绩效与团队绩效更好地进行结合.造成这种状况的原因多种多样,包括评估不及时,各方意见不能真实反映实际情况,评估含糊不清,易掺入情感因素,忽略了被评估人的绩效给他人带来的影响等.     

规避绩效管理误区

在实施绩效管理的过程中,由于传统管理文化和意识的影响、对绩效管理理念理解不完整、绩效体系设计和执行者的经验局限等原因,种种误区充斥于绩效管理实践中。对中国本土企业管理者来说,走出绩效管理的误区尤为重要。误区之一:一叶障目,不见森林为什么要管理企业及企业内员工的绩效?目的显而易见:实现企业的战略目标。绩效管理系统同企业的战略、组织架构、企业文化等息息相关,密不可分。相当多的中国企业在导入和实施绩效管理     

规避绩效管理误区

在实施绩效管理的过程中，由于传统管理文化和意识的影响、对绩效管理理念理解不完整、绩效体系设计和执行者的经验局限等原因，种种误区充斥于绩效管理实践中。对中国本土企业管理者来说，走出绩效管理的误区尤为重要。     

绩效管理：重在三位一体

一个完整的绩效管理包括四个方面,即绩效计划,绩效实施与管理,绩效评估,绩效反馈面谈,是一个闭环循环系统。其基本目的是通过绩效管理不断纠正员工偏差,使之更称职,企业更优秀。目前,电力企业对绩效管理的认识还存在一定的偏差,往往把绩效评估等同于整个绩效管理,没能发挥绩效管理应有的作用。电力企业绩效指标体系的现状及存在的问题电力企业绩效指标体系现状一是绩效指标主要来源于上级单位下达的一些重要指标和目标,如三项责任制考核;二是企业内部一般有对部门的考核指标和制度,但考核内容多从自身角度出发,没有站在公司层面来考虑;三是…