公推直选班组长

选拔班组长是班组建设的重要环节.眼下,一些企业开始兴起班组长公推直选方式.与传统的任命方式相比,公推直选激发了员工的参与意识和民主精神,提升了班务公开和自我管理的水平,体现了以员工满意为标准的班组建设评价体系内涵.神华宁煤集团较早推行了公推直选班组长.如今,宁煤集团全部班组长都实现了由公推直选产生.国家煤矿安全监察局认为,神华宁煤集团班组建设的经验很好,要深刻总结全力推广.     

常务副会长李寿生考察神华宁煤集团

【本刊讯】3月17日,中国石油和化学工业联合会常务副会长李寿生在神华宁煤集团考察调研时表示,现代煤化工企业要把好技术、成本、环保"三关",神华宁煤集团应充分发挥资源优势和已有的基础优势,一是走产业链下游产品差异化发展之路,二是探索出一条高碳能源低碳利用的新路,成为我国西部大开发中的明珠。     

神华宁煤集团精细化管理实践

神华宁煤集团是神华集团在原宁夏煤业集团的基础上通过增资扩股组建的,其前身是由宁夏亘元集团、宁夏太西集团、宁夏灵州集团和前宁煤集团进行资产重组的大型能源企业.     

神华宁煤集团煤炭化学工业分公司

宁东能源化工基地是国家批准建设的13个亿屯级煤炭基地、7个大型火电基地、6个煤化工基地之一,国家"西电东送"电源点之一,以及国家第二批循环经济示范园区。其中,煤化工基地规划建设项目涵盖了当今世界最为先进的煤化工技术,项目集群多为国家能源发展战略和产业政策鼓励类项目,以其拥有得天独厚的资源优势(水、电、煤炭、土地、通讯、交通运输等)和强劲的发展态势,备受业界关注。神华宁煤集团煤炭化学工业分公司是神华宁煤集团有限责任公司的分公司,主要负责基地(A区,面积约25)总体规划、煤化工项目建设、生产经营管理及技术、产品研发等工作。公司共设13个职能部室,6个基层单位,现有员工5671人。     

不辱使命的“矿二代”——记神华宁煤集团金凤煤矿综采二队技术副队长裴元成

他是一名矿工子弟,在填报高考志愿书时,毅然报考了中国矿业大学,准备做好一名继承父业的矿二代.2007年,他以优异的成绩毕业于中国矿业大学采矿专业和测量专业(双学士学位).毕业同年,他接过了父亲手中的锹,毅然回到了生他养他的这方热土,参与到了神华宁煤集团的大建设中.他就是神华宁煤集团金凤煤矿综采二队技术副队长裴元成.     

潍坊昌大——低成本的高效运营

青岛福瀛建设集团为全面落实科学发展观,制定了六大发展战略:企业文化战略。通过企业文化建设促进企业核心价值观和经营理念的完善,推动企业发展战略、经营策略的转变,使企业文化真正成为蕴藏和孕育企业创新与发展的源泉和动力。品牌发展战略。从打造高速度、高质量、高技术的品牌产品方面,强化企业的品牌效应,提高福瀛品牌的含金量,并不断进行品牌创新,构筑企业占领高端市场的平台,形成企业的核心竞争力和品牌战略。工程总承包战略。以集团房屋建筑施工总承包壹级资质为龙头,带动和加快专业承包的培育,在完善施工总承包的基础上,提高集团的…     

宁夏煤业集团企业文化建设中的先进理念和实践价值

本文论述了宁夏煤业集团企业文化建设中的十大先进理念,结合宁夏煤业集团企业文化建设的实践说明只有体现先进理念的企业文化才能对企业发展起到导向功能、激励功能和约束功能.     

国有大型煤炭企业全面预算集成管控研究

介绍了煤炭行业全面预算管理实施现状,提出了国有大型煤炭企业全面预算管理的整体解决方案。以神华宁煤集团为例,介绍了神华宁煤集团"经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算"四位一体的全面预算管理实践。     

Air Liquide集团为神华宁煤再建500kt/a MTP装置

法国Air Liquide集团与神华宁夏煤业集团签订为神华宁煤建造一套500 kt/a甲醇制丙烯(MTP)装置的合同。据称,这是继与神华宁煤合作的首套MTP工业化生产装置成功投运后的又一次合作。合同内容包括基础工程设计、技术使用许可和专利设备供应以及采购和现场技术咨询服务。     

关于延长石油集团企业文化建设的思考

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。作为拥有百余年历史和光荣传统的地方企业,延长石油集团积累了丰厚的文化底蕴,形成了独具特色的企业文化体系。在下一步发展实践过程中,要进一步丰富和完善集团文化,培育所属各单位的子文化,持续推进"战略、品牌、文化"一体化发展,把企业文化转化为核心竞争力,丰富企业文化活动载体,加大企业文化的宣贯力度,将文化理念融入到集团改革发展之中,融入到员工行为和思想价值追求之中,成为全体员工共同追求的价值观念和行为方式,为延长石油建设创新型国际能源化工公司提供强大精神动力。     

石油企业文化建设中的问题分析

我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中，形成了具有丰富内涵的石油企业文化，为企业的发展提供了极大的精神动力但不可忽视的是，在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题文章对这些问题进行了分析，并提出了相应对策。     

中国三大石油集团的战略与文化

●在通用总裁杰克·韦尔奇的价值观中,企业成功最重要的就是企业文化。他认为,企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化。●中石油、中石化和中海油三家集团公司业务构成比例的不同直接导致了企业战略与利润实现模式的不同,从而在企业管理与企业文化上存在一定的差异。●传统的石油精神是宝贵精神财富,激励了几代石油人,但传统石油精神与现代企业制度所要求的企业文化存在一定差距,应该变革不适应现代跨国企业集团发展的企业文化。●集团公司的各分公司、各职能部门、各工作团队以及单个员工的活动必须与公司的价值观和战略目标保持一致。●为了适应新经济下的新战略,必须进行战略导向型企业文化理念体系的创新与变革。     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

目前企业文化管理已成为电网企业管理创新的内容之一,2005年国家电网公司的企业文化体系正逐步推广,下属电网公司也相应的围绕国网公司文化理念打造执行文化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中,电网企业文化呈现“变革文化”的特征,因此确定企业文化战略的方向是决定电网企业文化建设是否取得实效的关键。电网企业文化战略必须与经营战略相适应,并适应社会、技术、市场、改革的需要。基层单位的文化战略应突出执行文化的目标,服务于企业管理、经营、发展的实践需要。     

神华宁煤400kt／a煤制二甲醚新工艺通过验收

由神华宁煤集团承担的国家高技术产业发展项目——“年产400kt煤制二甲醚间接一步法新工艺技术开发”项目，近日通过专家验收。     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成：由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,     

从班组建设抓起 促企业文化落地

企业文化建设的核心在于使企业精神、价值观念、管理理念内化于心、外化于形,在最基层的班组和岗位落地生根,用共同的目标愿景统一意志,引领行动,实现岗位价值增值,放大文化管理效应。龙矿集团在实践中实施文化制胜战略,把握企业文化建设的核心内容,推动企业文化建设重心向基层转移,促进企业文化落地于班组、扎根于岗位,实现了文化与管理的有效融合,探索了一条企业文化理念渗透、行为养成、管理增效的成功之路。     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成:由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,即明确     

让文化为企业战略助跑

本文结合企业文化理论与实际,对国有大型施工企业的企业文化建设与战略实施关系问题进行了深入地分析和探讨,并对如何建立与企业发展战略相匹配的企业文化提出了独到的见解。     

文化力激发煤炭企业内在动力

企业文化是企业精神的灵魂，是企业的核心竞争力。近年来，沁新公司坚持建设以人为本的全员文化体系，以质量为中心的品牌文化体系，以市场为中心的营销文化体系，以发展为中心的战略文化体系，不断提炼企业的价值取向和经营理念，发挥文化导向作用，推动企业实现安全高效发展。     

国电云南：构建卓越文化

国电云南公司是中国国电集团公司在滇分支管理机构，2004年5月31日挂牌成立。自公司成立以来，始终坚持文化铸企、文化强企的方针，以集团战略引领发展，积极开展企业文化建设，成立了企业文化建设领导小组，研究制定了公司企业文化建设的总体要求、