基于企业文化的企业内部控制研究

企业内部环境是企业内部控制的基础,企业文化是内部环境要素的重要内容之一。企业内部控制与企业文化密切相关,本文从分析内部控制与企业文化的关系入手,探讨如何基于企业文化来完善企业的内部控制。     

中国企业内部控制文化构建问题研究——详解《企业内部控制基本规范》中的文化因素

优秀的内部控制是保证市场信心,吸引广泛投资的重要手段.文章主要探讨了文化、企业文化和内部控制文化的内涵及相互关系,研究了企业内部控制文化的意义及主要构成要素,并对如何建立企业内部控制文化进行了有效性研究.     

华为文化对内部控制的作用与反作用

企业战略目标的实现和科学快速发展需要不断完善内部控制,而内部控制作为一种管理手段要以文化为基础才能有效运行.文章从华为企业文化出发,阐述了企业文化对内部控制的作用与反作用,通过对华为企业文化的一系列探讨,提出了在企业文化视角下完善内部控制的相关见解,揭示了企业通过文化建设加强内部控制的方法,从而促进企业科学可持续发展.     

企业文化、内部控制与企业价值———基于航空公司问卷调查数据分析

本文以问卷调查数据实证研究航空公司企业文化、内部控制与企业价值之间的关系。研究发现,提高公司的内部控制质量有助于提升企业价值,内部控制水平与企业价值关系显著。企业文化能够显著的影响并解释内部控制的变化,企业文化通过影响执行力、凝聚力以及价值观等对成本因素产生影响进而影响企业价值值,企业文化是内部控制和企业价值之间中介因素,三者之间存在传导关系。     

浅议企业文化对企业内部控制有效性的影响

本文分析企业文化对企业内部控制有效性的影响。从内部控制体系有效运行出发,对企业文化与企业内部控制的关系进行分析,指出企业文化是企业内控体系必不可少的组成部分,直接影响内部控制的有效性。最后,分析并探讨内控文化的创建途径。     

论企业文化对内部控制的影响

加强和完善企业内部控制制度，是当前理论界和实务界最为关注的话题，同时也是当前企业完善内部治理的重要内容，国内很多企业都很重视内部控制制度的建设，也建立了较为完善的内部控制制度，但是近年来国内上市公司出现了较多的内部控制失败案例，这些失败案例从技术层面看，原因都非常简单。但深层次分析可以发现，企业的文化在内部控制建设和贯彻执行中起到了很大的作用。本文分析企业文化对内部控制的影响，以期对企业在建立内部控制制度时能考虑企业文化的影响作用，建立适合本企业的内部控制制度。     

企业文化视角下内部控制的优化研究

回顾内部控制理论的发展,内部控制的文化内涵越来越得到重视。文章首先通过相关文献梳理及逻辑分析,认为企业文化对内部控制效率及效果的传导机制主要体现为企业文化对内部环境、风险评估、信息与沟通三要素的直接影响以及企业文化对控制活动、内部监督两要素的间接影响。基于此,对当前我国企业内部控制失效作了文化的诠释,最后在企业文化视角下对我国企业内部控制优化提出相关建议。     

加强企业文化建设 提升内部控制有效性

我国《企业内部控制基本规范》确定了企业内部控制的内容为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素。在内部环境类指引中单列了企业文化指引,这说明企业文化是内部环境中的重要组成部分。优秀的企业文化,可以保证内部控制制度真正落实到位;反之,没有优秀的企业文化,企业内部控制的执行力将大大削弱。本文从企业文化的引领作用、核心价值观的确定等方面,分析了企业文化建设中存在的问题及其对内控的影响,并提出了相应对策,即通过加强企业文化建设,为内部控制有效性提供有力保证。     

人本视角下企业内部控制研究

企业内部控制失灵的根源在于注重制度控制却忽视人本管理,导致虚控和失控的现象。文章通过树立企业内部控制新理念,构建企业内部控制新思路,从企业内部控制体系、企业内部控制机制、企业内部控制制度以及企业文化四个方面来提升企业内部控制执行力,达到制度控制和人本管理并举的效果,实现价值创造的内部控制目标。     

论企业文化与企业内部控制建设

本文从企业文化与企业内部控制建设的内在联系出发，具体分析了两者之间的相互关系和相互影响，阐明了企业文化对企业内部控制制度建设与贯彻执行的基础作用。     

国有企业的内部控制与企业文化探讨

企业内部控制环境的完善与优化,需要依靠企业文化的铺垫作用。对于国有企业而言,若想改善企业内部控制环境,则必须要综合考虑我国的具体国情和国有企业的发展现状,制定合理的实施方案,通过企业文化营造良好的内部控制环境,最终实现国有企业内控的高效化。本文从国有企业的内部控制与企业文化的关系入手,进一步提出国有企业的内部控制环境中文化建设的对策。     

国有企业内部控制环境优化的路径选择——基于企业文化视角

文章分析了内部控制环境建设与企业文化的关系,指出当前国有企业内部环境中存在的问题,并从企业文化视角提出优化内部控制环境的路径,以期对企业创建和完善内部控制的实践有借鉴意义。     

基于新常态下的企业内部控制文化研究

新常态赋予内部控制文化以新的内涵,新常态下的企业内部控制文化如何建设,是亟待研究的重要课题.本文通过研究现有的企业内部控制,构建基于新常态的内部控制文化,旨在夯实企业内部控制环境基础,培育文化软实力,帮助企业更好地认识新常态和适应新常态,促进发展战略的实现.     

文化视角下的内部控制内涵分析

内部控制是企业改善经营方法、提高工作效率、提升企业竞争力的重要手段.但是,许多企业将内部控制仅仅作为一种制度、方法,没有将其深化到形成一种理念、员工遵守的契约和企业精神,从而弱化了内部控制的作用.笔者认为,通过管理在企业员工中形成自觉按照内部控制的要求办事、积极维护内部控制各环节运行的理念,也就是形成企业文化,对企业发展和内部控制作用的有效发挥具有不可替代的作用.     

基于人本管理视角的企业内部控制制度分析

人的因素是企业内部控制实施的关键,但在内部控制实践中却经常被忽视。文章基于人本管理视角,从内部控制理念、人力资源风险管理机制和企业文化三方面分析目前企业内部控制中存在的问题,进而提出改进高管人员的内部控制理念,强化人力资源风险管理机制、建设"以人为本"的企业文化的建议。     

试论传统文化对企业内部控制的干扰

企业文化作为内部控制环境的组成要素之一,已日益受到人们重视,传统文化与企业文化又是密切联系的,对企业文化建设有着不可忽视的影响熏因为企业成员的基本信念、价值观念、思维方式和行为方式无不受我国传统文化的影响。文章试图从传统文化视角来分析对企业内部控制的影响,为提高内部控制有效性寻找有利的途径。     

试论企业内部控制制度的建立

建立健全企业内部控制制度是建立现代企业制度,适应市场经济的客观需要。针对我国企业内部控制制度存在的问题,提出应强化人员素质控制、加强企业文化建设、完善企业内部控制环境、完善企业财务管理体系等建议,以建立和完善企业内部控制制度。     

“以人为本”的内部控制模式：源起、机理与应用

良好的内部控制环境是加强企业内部控制的保证,而控制环境是内部控制中的“软控制”部分,属于非正式制度的范畴,只有将其置于企业文化、人力资源政策的大背景下进行研究才更加有效.“以人为本”的内部控制模式,就是要以文化变革、人力资源政策渗透在经营管理的各个层面以调动起员工的变革热情,从而带动内部控制创新,实现内部控制环境与企业目标的良性互动.本文通过一个崭新的视角来解释“软因素”和内部控制环境之间的内在联系,分析人本管理理念对企业内部控制建设产生影响的路径模式,以期在一种人本精神的倡导中实现内部控制的创新与完善.     

包装企业内部控制文化探析

内部控制作为一个人造系统,是企业在面对竞争时不可或缺的,而控制文化的建设关系着整个系统的效率。本文结合包装企业在发展内部控制过程中的特点,从文化视角看包装企业的内部控制,分析存在的问题,从行为层、制度层、环境层、精神层和战略层浅析了内部控制文化的构建。     

企业文化和内部控制

从美国的安然事件到中国的银广厦事件,都无一例外给国家经济带来严重的负面影响.究其原因,是内部控制失控所导致的.本文从内部环境的企业文化因素入手,论述了企业文化在企业内部控制中的重要作用,并提出加强企业文化建设,保证内部控制实施的有效措施.