产业集群竞争优势分析

<正>集群竞争优势可概括为静态的资源优势、成本优势和外部经济优势及动态的创新、创业竞争优势。在产业集群发展过程中,我们在利用其静态竞争优势之外,更为重要的是要充分发挥产业集群的动态竞争优势。静态竞争优势是基于空间集聚,而非互动学习所产生的竞争优势则更多体现在非互动学习上的、仅因空间集聚而形成的、其它集群易模仿的、非独特的竞争优势。其主要表现在企业在空间上集聚所产生的资源优势、成本优势和外部经济优势等方面。     

演化能力观视角下的产业集群研究述评

传统的产业集群研究主要从资源互补和交易关联机制的视角出发,探讨产业集群竞争优势的来源,但是对产业集群持续竞争优势赖以形成的能力基础的讨论不够深入。随着研究视角的拓展,集群内部知识类型及其知识流动的特殊性带来的"非交易相互依赖性"成为研究的重点,而这种"非交易相互依赖性"以及需要集体学习的机制安排等恰恰是构成产业集群能力及其持续竞争优势的来源。从演化能力观的视角出发,产业集群的演化发展具有路径依赖性并存在陷入"锁定"的风险,因而要构建产业集群持续的竞争优势,其基础是集群必须具有持续的、动态的创新能力。基于此,从演化能力观的视角出发,对近年来发展起来的基于知识链和演化动态的产业集群研究,从产业集群能力的构成要素、能力提升的机制与路径等方面进行系统的归纳和梳理,并对该领域未来可能的发展方向进行展望极有现实意义。     

资源型城市产业竞争优势分析及测度

产业转型是资源型城市转型的关键与核心。本文据比较优势、竞争优势相关理论与国内外资源型城市产业转型实践经验,提出了立足于资源型城市自身比较优势基础之上的竞争优势的构建是资源型城市产业转型的关键与理性选择。并以此提出了资源型城市产业竞争优势的培育措施与测度体系,为资源型城市产业优化与提升提供了指导与决策依据。     

基于客户资产的企业竞争优势研究

竞争优势理论一直是西方战略管理理论研究的前沿课题,形成了产业结构、企业资源与企业能力等研究学派。这些理论成果给予企业发展有效的指导,在当时的经济环境下对企业的经营和竞争做出了合理的解释。然而,随着科技发展日益迅速,市场环境以及顾客需求不断发生变化,以往的竞争优势理论已暴露出一些不足。本文在总结前人理论的基础之上,认为可以从客户资产的角度提升企业的竞争优势,并构建了一个基于客户资产的企业持续竞争优势的框架,提出了从客户资产角度产生持续竞争优势的关键步骤。     

动态环境下提高企业资源柔性的思考

社会发展和技术进步为企业带来了新的经营理念,也带来了越来越不可测的环境变化;而提高企业资源柔性可以更好应对环境中的不确定因素,以维持和创造企业竞争优势。通过分析动态环境下提高企业资源柔性对竞争优势的影响,探讨了动态环境下提高企业资源柔性的思路。     

企业营销资源配置与企业价值提升

企业竞争优势的来源及维持是企业组织生存的核心问题,基础资源理论及核心能力理论的学者指出企业应该关注自身内部来创造竞争优势,特别强调提升企业资源及运用资源的能力为消费者创造价值,进而保持企业竞争优势。随着市场环境及企业间竞争的加剧,市场营销功能得到极大重视,很多企业甚至不惜投入巨额资金和大量人力、物力,然而这些营销资源的投入究竟能给企业带来多大的效益,对企业的价值的影响有多大,却是理论界学者刚开始关注的问题。对于营销部门来说,优化营销资源的分配并论证这些投入对企业价值的贡献也是一个重要课题。因此本文的主要工作是从企业的资源观和能力观出发,对企业营销资源的分类、配置及其对企业价值影响关系所进行的一个理论综述。     

寻求比较优势与竞争优势的结合点——后危机时期中国外贸优势的构建

比较优势理论说明了国家间产业分工与产业互补的合理性,竞争优势理论则论证了国家间产业冲突和产业替代的因果关系。在分析传统比较优势理论的局限的基础上,通过比较优势与竞争优势的比较,着重论述了后危机时期,如何实现比较优势向竞争优势的转化,构筑技术优势、规模优势及创新优势依托型的外贸优势。     

对竞争优势资源观悖论问题的探讨

企业竞争优势一直成为战略管理领域研究的热点问题。文章首先介绍了竞争优势的资源观,接着探讨了竞争优势资源观悖论的各种表现,最后对资源观的悖论问题进行了思考。     

创造企业竞争优势:内部资源,外部网络及其整合

随着环境与技术的变化，组织网络已经成为企业生存环境的重要组成部分。尽管资源学派强调组织内部的资源能力是竞争优势的主要来源，企业外部网络对竞争优势的贡献也已经被越来越多的学者所认识。本文在进一步归纳两种不同竞争优势来源观的基础上，重点讨论了内部资源能力与外部网络在创造竞争优势时的互动关系，最后通过理性期望模型分析了内部资源能力与外部网络及其整合对建立企业竞争优势的作用。     

资源系统整合、综合开发与我国资源型城市产业竞争优势培育

文章认为资源的有效配置和动态整合在资源型城市产业竞争优势培育具有重要意义,也具有实现的可能性,但面临着多种因素的制约。我国资源型城市在产业竞争优势培育中,既要节约利用和综合开发宝贵的自然资源,更要有效整合、大力引进域外的资金、技术、人才、管理等可移动资源,促成各类资源的有机结合和系统集成,推进资源型城市资源配置的帕累托改进,实现从资源型城市到新型产业基地的转变。     

从资源依附到创新驱动——广西资源型产业的竞争力分析与思考

资源型产业是广西的支柱产业和优势产业,分析和研究广西资源型产业的竞争力,对广西经济发展具有重要意义。本文从竞争优势理论视角分析了广西资源型产业的竞争力,针对竞争优势与劣势,指出了广西资源型产业从资源依附到创新驱动的必要性,提出从培育产业创新平台、创建创新配套机制、培养企业创新意识和创新能力、培养和引进创新人才四个方面创建广西资源型产业的创新体系。     

企业竞争优势决定因素研究

在开放环境下,市场竞争越来越激烈,企业怎样建立竞争优势?哪些因素决定企业竞争优势?是我国许多企业面临的现实问题。文章对企业静态竞争优势和动态竞争优势决定因素进行了总结,最后讨论了相关研究存在的问题和未来的研究方向。     

动态竞争下企业管理模式的最佳选择——供应链管理

进入九十年代以来，企业的经营环境越来越复杂多变，企业间的竞争也出现了多样性和不断演进性。随着竞争对抗性的越来越强，竞争内容变化的越来越快，竞争优势的可保持性越来越低，静态竞争的战略原则和思维模式已经远远不能满足于现实的需求。在日趋复杂和快速变化的竞争条件下，企业需要新的理论指导其发展战略的制定和实施，于是动态竞争的论应运而出，动态竞争的概念是由西方学者在总结七，八十年代过分多样化错误的基础上于九十年代中斯提出的，动态竞争战略相对于静态竞争战略是一个质的飞跃。     

动态环境下的竞争优势

在复杂、多变和不可预测的环境下，企业的竞争应是一种动态竞争。本文在对环境进行分析的基础上，认为企业应从资源、技术、战略柔性、网络关系、创新意识、企业家精神和学习能力等多方面发展与环境互动的能力，建立企业在动态环境下的竞争优势。     

基于优势资源观的企业持续竞争优势研究

从优势资源观的角度来探讨企业的持续竞争优势。企业的竞争优势的源泉来自于企业拥有的优势资源,优势资源也是核心竞争力的来源;核心竞争力是形成竞争优势的关键,最后通过扩展竞争优势并获得持续的竞争优势。文中提出了基于优势资源观的企业持续竞争优势模型,并讨论了如何构建企业的持续竞争优势。     

社会资本、企业资源与动态能力分析

环境的动态变化促使战略理论研究从企业内部即资源与能力来探索企业竞争优势的来源。本文讨论了社会资本、企业资源和动态能力三者的关系，社会资本有助于企业资源的积聚，动态能力有效整合和构建企业资源，社会资本促进和提升动态能力。     

巴尼《企业资源与持续竞争优势》评析

在相当长的一段时间内,对于企业的持续竞争优势的具体来源,成为战略管理研究领域的重要方面.研究相关方面的文献层出不穷,无论从研究方法,研究思路,还是研究结论,都存在或多或少的差异.其中杰恩·巴尼(Jay B.Barney)的研究引来学术界的关注,尤其是他的《企业资源与持续竞争优势》一文的企业资源本位管理论,奠定了其在企业持续竞争优势研究方面的地位.同时,由于其在企业资源方面杰出的理论贡献,被誉为现代企业资源观之父. 本文在阅读杰恩·巴尼(Jay B.Barney)的《企业资源与持续竞争优势》文献基础上,概括了该文献的要点,包括作者的研究方法,研究思路以及研究结论.并结合例如波特等学者的观点,对这篇文献提出了问题,即认同和借鉴的部分,以及质疑和反对的地方.最后提出了自己的观点以及相关论据.     

基于资源基础论的企业战略联盟研究

随着企业外部环境的急剧变化,传统的企业战略联盟理论的各种假设不断受到超竞争环境的冲击和挑战。资源基础论为人们研究战略联盟提供了一个新的维度。基于资源基础论的企业战略联盟实现了企业外部环境与内部资源的有效结合,以及战略资源的共享和互补,扩大企业利用外部资源的边界;构建战略联盟竞争优势创造的基本理论框架具有现实指导意义。     

社会资本与企业竞争优势的创造

在资源稀缺的现实中,企业竞争的实质是资源竞争。社会资本既是企业参与竞争所需要的重要社会关系资源,也因其生产性提高了企业占有和动员其他资源的能力。社会资本的作用机理在于以信任推进合作、以网络形式实现资源分享、以规范保持资源优势与合作秩序。同时,社会资本也因其封闭性导致了社会资本网络内部各企业间的共享性资源具有同质性。"弱关系强度"理论和"结构洞"社会资本理论的探讨在某种意义上弥补了社会资本理论在企业竞争优势创造中的不足。     

率先进入者的持续竞争优势研究

在文献研究的基础上,本研究提出了率先进入持续竞争优势模型,从企业视野寻求环境机会与组织资源和能力的匹配状况进而发现可行的市场机会。强调了两个主要观点:率先进入者的关键进入资源有营销资源与技能、技术资源与技能、市场信息研究三个方面;率先进入者优势不等同于持续竞争优势,率先进入者获取持续竞争优势是一个动态的管理过程。