核电厂物资编码优化管理

为实现物资供应管理的高效有序管控和资源共享,需制定一套适合电厂实际需求及符合逻辑关系的物资编码体系。如核电企业需结合物资特点和技术资料等,制定出核电设备与物资的编码规则。同时培养具有核电专业知识的物资编码技术人才,持续优化和丰富物资编码平台,尽可能减少企业物资的"一物多码"或"多物一码"等问题,也尤为重要。为此,从研究物资编码特点出发,分析物资编码体系在核电厂实施过程中的问题,并对相关问题提出有针对性的解决措施及优化方案,以便对核电厂物资编码的标准化管理和统一物资编码建设等,起到借鉴和推进作用。     

持续优化经营管理信息系统物料模块的运行

2005年之后,部分供电企业开始使用经营管理信息系统(简称FMIS)进行物资材料管理,使得工程物资、原材料的管理发生了突破性的变化.随着电网建设力度的不断加强,物料管理对供电企业的成本控制、工程及资产管理意义重大,在公司财务管理中的重要性日益明显,下面为笔者在实践中就持续优化物料模块运行谈谈体会.……     

路桥隧物资设备管理方法与优化

物资设备是否科学配置对路桥隧的施工质量、成本费用等都会产生直接或间接影响,路桥隧建设管理的关键,实际上是物资设备能被科学有效利用,但实际管理过程仍旧存在着些许问题而导致路桥隧施工难以稳序进行,继而影响整个工程质量。从路桥隧物资设备管理过程入手,分析路桥隧物资设备管理存在的问题,提出优化物资设备管理的方法。     

物资管理信息化建设的实践与应用

为适应物资统一采购后的业务流程重组和优化,建立全过程采购规范,加速全院物资信息资源共享,通过开展以协同供应链系统为平台、以研究院管理要求为依托的物资管理信息化建设工作,完成了分散式向集中式采购模式的转型,实现了以协同供应链系统为平台、"三库"数据为基础、统一编码为规范的物资管理信息化基础平台的建设和应用。     

以仓储管理为着力点推动电网物资供应链建设

根据南方电网一体化总体部署,为实现集约化管理,发挥规模优势,南方电网公司组织规划了物资供应链管理体系,涵括了五大核心业务模块:计划及需求预测管理、采购及供应商管理、履约及品质控制、仓储配送管理、逆向物流管理,旨在建立统一、规范、系统的物资工作指引,对采购物资的上下游整个供应链系统进行计划、协调、控制和优化。然而在供应链建     

煤化工企业仓储管理

仓储管理是化工单位以生产、供应管理,进行对设备备件物资计划储存、保养的有关物资进行综合管理,对所购物资材料、备件进行接收、发放、存储保管等系统的管理。     

信息技术与设备管理现代化

信息技术对设备管理技术和方式都产生长远而深刻的影响，是现代企业实现设备管理现代化的技术基础和重要内容之一。信息技术在设备管理领域的发展趋势是：建立EAM管理体系，将设备资产作为企业的重要资源进行管理，并利用计算机系统来控制设备管理的各个工作流程，通过与企业其他信息系统的集成，实现设备资源与技术资源、人力资源、资金资源、物资资源的优化配置，在一个整体优化的管理之中，确保设备生产能力的最大化。     

煤机精益化仓库管理系统（WMS）的优化

依据煤机行业特点,在融合现有业务应用系统的基础上建立了煤机配件专用的仓库管理系统(WMS),以移动互联网为服务载体,利用超宽带定位(UWB)等大数据技术对物资全供应链海量数据深度挖掘、分析利用,实现多场的煤机物资数据流和对此的分析能力,盘活煤机物资及相关生产数据资产价值,持续不断提升煤机生产售后的精益化管理水平。     

与时俱进的设备管理与维修(续三)——国际发展潮流述评

九、设备管理与现代企业管理理念的融合 1.持续改进 持续改进是当代企业管理的重要理念。企业管理的重要方面在于系统优化和资源优化。瑞典的波恩·约翰森提出持续改进、系统优化的三个基本步骤: (1)找出薄弱环节通过计算生产流程中每一设备的实际生产能力,找出最薄弱环节; (2)分析损失 分析     

针对电力行业特点搞好物资采购

电力工业是一个与装备水平有密切关系的行业,电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备这些“物资”来实现的。物资采购工作的好坏将直接影响电力生产的安全,以及电力生产建设的成本、造价,关系到电力企业整体经济效益的提高。因此,搞好电力物资采购至关重要。笔者结合工作实际,就目前电力物资采购方式,作一浅谈,以飨同仁。 　　一、常规采购 　　这是物资采购管理中基本的、常用的方法,具有整体优势,即大宗材料、基建设备、技改工程、重要进口部件,要求高、总金额大的物资,可由国家电力公司、 (网 )省公司组织 (或指导…     

ERP下的物资集约化管理

物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的必由之路。国家电网公司实施物资集约化管理核心内涵是建立集中统一的物资管理体系,设立总部和网省公司两级物资管理部门及相应的物流服务中心;地市及以下公司成立物流服务分中心,负责做好两级管理体系的支撑与物资供应服务工作。要实现物资集约化管理模式的成功转型,标准化、信息化、制度化、系统化的持续改进是关键。     

对神华乌海能源公司物资管理NC供应链系统的探讨和建议

本文针对神华乌海能源公司在物资供应管理信息化(物资管理NC供应链系统)的方法、目标、管理系统中间件的要求做一探讨,并对保障物资管理NC供应链系统正常运行方面提出的问题和建议。     

推进物资集约化管理

山东省高密市供电公司以"六统一"("统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算")物资管理标准为核心,以组织、方案、人员、思想的"四到位"为保障,充分利用统一的ERP管理系统信息平台,以持续推进物资信息化为抓手,全面深化物资集约化管理。     

应对物资全面计划管理变革

建立全面物资计划管理机制、健全采购应用标准,优化升级计划申报系统,以加强计划全过程管理全面物资计划管理是相对批次物资计划管理而提出的全新管理要求。要求计划管理以公司年度固定资产投资计划、综合计划、财务预算为基础,     

核电基建项目物项采购合同仓储管理系统设计与实现

采购管理与仓储管理对物项业务需求的差异,一直是工程物项采购管理信息化管理的难点.本文通过在核电工程建设期合同管理与仓储管理对物项业务需求差异方面的分析,针对物项颗粒度差异问题,提出了信息化解决方案,以装箱单为核心,串联起前端的采购凭证以及后端的入库凭证,通过KKS编码(电厂标识系统)及物项主数据编码体系,衔接系统/设备与部件的关联关系.本方案的应用与实践,使得扩建采购、仓储管理系统上线后满足了不同部门的业务需求.同时也实现了仓储物项的价值管理,对工程物资、工程成本净精益化核算奠定了良好的基础.最后,通过优化技术方案、程序代码等具体实践,极大提高了数据传输、处理及报表展现的效率.     

大型煤炭企业供应商管控模式构建与实践

以冀中能源股份有限公司为例,论述了煤炭企业构建供应商管控模式的必要性和可行性,通过对物资采购管理模式的不断摸索、总结归纳和持续创新,建立了动态管理的物资采购供应商管控新模式,形成了对供应商规范、科学的评价选择体系,从而实现物资管理合理化、效益最大化,提高企业的竞争力。     

石钢实行物资集中核算管理取得成效

<正> 一、物资分级存放管理的弊端 石家庄钢铁有限责任公司(下称石钢),为地方冶金骨干企业和国家大型一档企业,多年来,辅料、备件管理体制一直沿用分级存放和管理的模式,即公司级设大库、生产厂设小库,管理也分别由设备物资管理处和各生产厂负责。这种体制,在物资的管理与财务核算上存在着诸多弊端:(1)物资在大、小库重复存放,形成积压。由于同种甚至同类物资大库与小库中都有,而各库之间又信息传递不畅,致使库存     

创新物资仓储管理 提升企业经济效益

物资仓储管理是供电企业生产经营管理的重要组成部分，物资管控与使用程度的优劣，直接影响着供电企业的经济效益，甚至影响着供电企业的安全生产。随着电网建设与改造的不断加强。电力物资的持续增加。物资出入库越来越频繁，对物资仓储管理提出的要求更高。但是，由于ERP系统物资管理模块应用自身局限，造成库存物资管理存在不少问题，特别是有些物资库存积压或缺货，严重影响了企业效益和工程整体建设。     

煤矿物资材料流动全过程监控系统的开发与应用

根据煤矿生产的特点,开发了物资材料流动的全过程监控系统。该系统包含了依据定额的物资材料需求计划编制、计划审批、存库管理、出入库管理、现场使用管理、修旧利废、绩效评价与考核、定额修订等全过程的监控体系,保证了物资材料流动过程中的可追溯性,实现了物资材料的精细化管理。通过实践证明,企业取得了良好的经济效益。     

持续优化经营管理信息系统物料模块的运行

2005年之后，部分供电企业开始使用经营管理信息系统（简称FMIS）进行物资材料管理，使得工程物资、原材料的管理发生了突破性的变化。随着电网建设力度的不断加强，物料管理对供电企业的成本控制、工程及资产管理意义重大，在公司财务管理中的重要性日益明显，下面为笔者在实践中就持续优化物料模块运行谈谈体会。