石油钻机井架配套气动输送装置

石油钻井井架气动输送装置,实现从地面到钻台、二层台之间的人员往返输送,用于二层台人员紧急逃生。原理是在井架上安装轨道,在轨道的两端内置多级气缸,利用多级气缸、动定滑轮等拖曳载运平台沿轨道上下运动,实现输送功能。     

高素质的员工为何也出事故

工作中事故率的高低,与从事该工作员工的安全素质的高低密切相关。一般情况下,员工的安全素质越高,进入安全状态越快,事故的排除能力越强。这里包括在工作现场预防控制事故、避免或减少伤害的能力,危险状态下的紧急处理能力,事故状态下的急救、互救、避险、逃生能力。所以,这类员工对安全工作的策划和落实都做得比较严、细,     

四季青举行冬季消防演习

为了增强市场员工和商户的消防意识,掌握必要的应急逃生自救方法,检验市场内消防设施、设备,同时提高市场商客的逃生和灭火扑救能力,杭州九堡四季青服装大市场日前组织市场各部门以及部分商户在内的百余人进行     

乡镇供电所管理提升建议

<正>乡镇供电所是供电企业服务"三农"的前沿,其管理水平和服务能力直接影响到企业的整体形象。供电所管理提升是企业永恒的主题,非一朝一夕、一蹴而就之事,在具体工作中,必须遵从乡镇供电所起点低、基础管理薄弱、服务群体错综复杂等客观实际,长抓不懈,为服务"三农"和促进地方经济发展夯实基础。完善管理机制,激发员工积极性建立健全激励机制。增强供电所吸引力。一是依托供电服务公司平台,打通人才成长通道。通过组建供电服务公司。依法经营、独立运作,将农电工纳入供电服务公司统一管理,通过考核竞聘、择优录取,优秀人才可进入公司管理层和领导层。二是完善激励机制,薪酬待遇向一线倾斜。对条件艰苦的边远供电所实施差异化管理,绩效差异化分配。将农电工的技能等级及岗位练兵等竞赛成果与员工的晋升晋级挂钩。三是明确基层单位中层干部提拔任用的必备条件,全民员工晋升提拔,供电所的工作经历和业绩必须作为考核范畴。四是完善正     

关于煤矿井下紧急避险系统与其他安全系统关联研究

井下突发紧急情况时,首先保证遇险人员的安全逃生,逃生人员佩戴自救器在有限时间到达自救器接续站更换自救器后继续逃生。只有当无法及时撤离时才可考虑进入紧急避险设施避险待救。避难硐室或移动救生舱应进行合理的布局,使井下人员佩戴自救器在有限时间内进入避难硐室。避难硐室要和监测监控、人员定位、供水施救、压风自救、通信联络五大系统连接,确保进入避难硐室的人员至少96小时的安全。     

“积分制”探索青年人才培养路径

<正>国网山东省电力公司临沂供电公司紧紧抓住青年人才成长最关键的第一个"十年期",建立完善"二机制"(组织保障机制、过程管控机制),畅通"三通道"(管理、技术、技能成长成才通道),形成"四进程"(入职期、筑基期、成长期、成才期)阶梯培养模式,以"职业素养评价、综合能力评价、创新创效评价"跟踪评价为核心,构建"积分制"青年员工培养机制,优化青年人才成长通道,搭建青年人才发展平台,为公司健康发展着力培养了一专多能、全面发展的青年人才队伍。     

海上新建采油平台完整性评估研究

采用文件资料审查和现场检查相结合的方式,从导管架、平台结构、工艺管线、压力容器、关键设备、火气系统、电力系统、消防系统、救逃生系统等方面建设情况,对海上新建采油平台开展完整性评估,以建立平台基线状态,为工程交接、投产及后续的生产运维提供必要的数据支撑和管理建议。     

贵州:“三板斧”全面提升职工技能

<正>近年来,贵州电网公司按照南方电网公司"推进培训、评价、持证、上岗一体化"的要求,结合员工能力提升工作实际,围绕"补短板、提素养、扬正气、作贡献",立足学规章、强技能、懂技术,积极开展"能力培训有标准""评价激励有效果""通道成长有提升"等职工技能提升"三板斧"工作,为技能员工的职业发展提供了成长成才的平台。     

稳定一线员工队伍的人力资源新方略

班组是企业的细胞。如何加强班组建设，使班组真正成为企业的人力支撑平台，是企业实现可持续发展战略的基本保障。本文作者就此提出了一些建议：建设专业技术、技能作业两大职系、四个台阶的职业发展通道，建立与之相匹配的专业技能导向型薪酬架构，同时创新班组培训资源配置，加大从一线班组和一线员工选拔人才的力度，从而实现稳定一线员工队伍、加大专业技术和技能人才培养力度的目标。[编者按]     

“金字塔”模式有效孵化新时代人才

<正>南方电网广州供电局在把握人才成长规律和特点的基础上,通过畅通发展通道、印发评价标准、构建四级人才梯队,形成"金字塔"型的人才"孵化"模式,构筑与发展通道相适应,逐级递进、层次清晰、发展有序的人才梯队,帮助青年员工做到职业目标清晰、发展路径明确、技能培训见长,为电网企业发展注入源源不断的动力。作为基层员工,最怕的就是晋升通道单一,千军万马挤"独木桥"。南方电网广州供电局克服职场"卡脖子"问题,为基层青年员工打通发展通道,形     

高层逃生用柔性滑道在带压作业机的应用研究

试油修井使用的235K带压作业机主要应用于川渝地区高温、高压、高含硫油气井作业,作业人员4～5名,作业高度为10～15 m。在油气井发生井喷着火或硫化氢泄漏等紧急情况时,操作人员只能通过单一逃生装置逃生,存在逃生困难和无法逃生的风险。借鉴高层建筑火灾逃生和航天逃生成熟经验和技术,研究选用适合川渝地区"三高"油气井带压作业设备高层逃生产品,改变带压作业机的单一逃生方式,达到在危险状态下操作人员快速逃生目的。     

五平台培育员工首创精神

员工的首创精神是企业进步的火种。国网宁德供电公司通过打造员工的思想解放平台、构建创新机制平台、优化激励平台、健全学习平台、建立服务平台,激活员工的首创精神。     

自动堆叠手工装箱装置的设计与应用

新型自动堆叠手工装箱装置,解决了当垂直选通滑道及下游设备出现故障停机时,条烟容易混乱和掉落,不便于人工装箱的问题。条烟输送到应急出口垂直选通滑道进入手工装箱平台,经过胶轮减速,皮带输送进入装箱平台的条烟整理及堆叠区,把条烟堆叠成5条一组后由气缸推出,停在条烟缓存通道上,方便人工装箱。     

多通道职业发展体系的构建

在勘测设计企业转型工程公司的背景下,中国电建成都院以战略和问题为导向,认真剖析梳理员工职业发展通道的相关问题,积极探索构建多通道职业发展体系,实现员工与企业共同发展、互促共赢。人力资源是现代企业的第一资源,是企业提升核心能力和竞争优势的根本源泉。职业发展通道作为员工在企业的职业发展路径,是企业重要的人才育留工具。     

吉林:畅通民主管理渠道

<正>国网吉林供电公司把推进员工民主管理作为企业发展的重要组成部分,列入公司发展规划、工作目标。通过不断完善员工代表大会制度,全面提高职代会质量,全方位、多角度发挥员工参与职能,全力构建"双路径、三保障"民主管理体系。2012年,吉林供电公司新订、修订5项民主管理制度,建立健全4项组织制度、9项工作制度。凡涉及员工切身利益的规章制度,出台前必先将草案下发给员工代表,召开员工代表组长联席会议,听取意见和建议。此外还建立了网络化职代会平台,员工代表随时对民主管理制度落实情况进行评估。2012年10月,国网吉林供电公司创建了员工诉求服务中心,畅通职工诉求渠道,标志着该公司民主政治建设进入新阶段。     

煤矿生产管理系统集成平台的建设与应用

文章针对生产矿井应用数据分散存放,很难综合深入分析和评估的现象,认为,应建立一个统一开放的信息化集成平台,完成已有系统的数据集成与整合,消灭信息孤岛,打开管理层与控制层之间的通道,实现安全生产"管控一体化"。     

利用外保护墙作为地下人防通道墙体模板的施工方法

一、工程概况 本工程为北京燕化两栋高层地下人防层的连接通道。总长130米,净高2.4米,净宽1.8米。抗渗等级为S8,底板、墙板和顶板厚度为250mm。从两主楼延伸呈“L”型。 二、施工方案选定 通道通常的施工方法为:挖槽→底板垫层施工→底板防水层施工→通道底板混凝土浇筑→通道墙板、顶板混凝土浇筑→墙板、顶板防水层施工→保护砖墙砌筑→回填土。 最后选定方案:挖槽→底板垫层施工→砌保护砖墙→底板、墙板防水层施工→抹防水层砂浆保护层→通道底板混凝土浇筑→通道墙板、顶板混凝土浇筑→顶板防水层施工→回填土。     

构建人才培养“生态圈”

<正>积极开辟员工成长新的通道,与传统职位通道形成员工活力激发的双向互通的H型人才通道,通过人才选拔、人才培养、人才应用、考核激励机制构建人才生态圈,完善人才规划,扩展人才开发渠道,健全人才培养体系,成为提升企业的核心竞争力的关键所在。随着"一带一路"倡议的影响逐步扩大和全球能源互联网的不断发展,电力行业迎来了新的发展契机。同时,对人才培养提出了新的要求。因此,充足的人才储备和完善的人才培养机制对于电力企业的发展至关重要。但是     

六项历届第一亮点频频闪现大连服博会让自贸区引擎为东北振兴发力

2016中国(大连)国际服装纺织品博览会以“共赢·大连”为主题，定位于时尚创意与流行趋势发布的舞台、国际品牌对接中国市场的窗口、国内品牌进入东北、走向世界的快捷通道以及高端定制、名品皮草展洽的平台。     

技术岗位职业发展通道的建立与落地

随着企业管理规范化要求的逐步提升,对人力资源管理提出了更高的要求,如何大幅度提升员工队伍素质能力,夯实人才队伍建设的基础,如何有效激发员工岗位成长成才的积极性,促进企业可持续健康发展,成为企业人力资源管理面临的重要问题。职业发展通道建设实施步骤完善技术岗位职业发展通道,应经过系统的人才盘点和专业序列划分,结合各专业序列能力素质模型,综合运用职业生涯管理理论,畅通职业发展通道,形成纵向发展、横向发展与