浅析我国企业核心能力的构建

盈利既是一个企业发展的目标。进入21世纪，经济全球化席卷整个世界，虽然中国是世界第二大经济体，然而，在世界市场中，我国缺少有竞争力的大企业，规模不经济，总体来说，大企业不强，小企业不活，严重制约着我国企业的发展和竞争力的提高。     

让企业文化根植于农行沃土

著名经济学家于光远先生曾经说，小企业靠人管人，大企业靠制度管人，大集团靠文化管人，其本意就是说对于企业，做大做强是不懈的追求，大而强，企业就能真正拥有卓尔不群的核心竞争力，就能够拥有傲视群雄的市场力量，获得超出期望的利润和回报。     

关于企业大与小的辩证思考

任何成功的大企业都是由小做大的，大企业与小企业共同构成完整的市场体系。大企业与小企业应共存共荣，优势互补，共同发展。企业规模的扩张应在自己熟悉的行业或领域围绕主业带动相关市场的开发，惟规模论英雄只能是一场游戏一场梦。政府应重视中小企业的发展，在法律、政策、金融、税收、服务等方面给予扶持和保护，提高中小企业的竞争力。     

感性领导力“心”时代

企业家的心有多大，企业的舞台就有多大。企业家精神将决定企业的使命感、企业文化、企业愿景等可感知的因素，而这些无形的因素是企业品牌的重要构成要素，并将决定企业的生存、发展空间。     

企业文化建设的内涵及作用

为推进农行系统企业文化建设，学院根据总行的统一部署，在全院范围内开展了企业文化建设大讨论的活动。这场大讨论，不仅是全行贯彻落实党的十七大精神的具体体现和实施3510战略目标的重要举措，也是学院革除原有落后文化弊端、建立先进企业文化的内在要求。     

中国大型企业的可持续发展

大企业在国民经济发展中起着支柱作用。我国大企业的规模相对于国外著名大企业还较小，真正的竞争性大企业不多。因此，必须对大企业的发展途径进行深入探索，创造大企业持续发展的运行环境，促进我国大企业的健康发展。     

建立企业内控制度的研究

内部控制制度对于企业来说就相当于一个健康机制。内强而外大，企业要做大做强，自身必须拥有严谨、完善的内部控制制度，否则一旦企业规模做大以后，便会发现管理跟不上了。如何加强企业内部控制，发挥内部控制的作用，使之为企业的健康发展做好保障，是财务管理必须要研究的课题。     

关于成本法核算下对长期股权投资的若干思考

长期股权投资是指通过投资取得被投资企业股权的权益性投资。企业通过对其他单位的股权投资，通常是为了长期持有，以期通过股权投资达到控制被投资企业，或对被投资企业施加重大影响，或为了与被投资企业建立密切关系，以分散经营风险。长期股权投资通常具有投资大、持有期限长、风险大以及能为企业带来较大利益等特点。     

特事特办：钦州分行信贷业务走出困境之我见

农行钦州分行信贷业务要走出困境，必须加大对大企业、大项目的营销力度，争取更多的大企业、大项目成为我行的信贷客户。而在现有的政策、制度和转授权的条件约束下，远不能满足营销大企业、大项目的需要。因此，钦州分行信贷业务要走出困境，走特事特办之路是现实的选择。     

小企业照样玩转资本运营

很多小企业都以为资本运营是大企业、大集团才可以玩转的，其实只要是经济社会中的个体，哪怕是一家规模很小的企业，同样需要利用有效率的资本运营为自己迅速长大构建良好的环境。     

做大容易做强难

顾名思义，大，是指规模大；强，是指效益高，且在激烈的市场竞争中具有持续发展能力。在我国经济快速发展的过程中，做大做强是许多企业的梦想，不少企业提出要在较短时间跻身世界500强、国内100强的宏伟目标。但我们在媒体上看到的报道是，这些企业借中国经济快速增长之势规模扩张很快，但效益却难以同步增长，甚至急剧下滑，少数成为了典型的“赔本赚吆喝”的企业。     

大数据背景下客运企业财务管理的转型研究

客运行业是我国交通行业的重要组成部分。随着市场经济的不断发展，行业竞争也日趋激烈，客运行业面临着越来越大的生存和发展压力。与此同时，受互联网技术逐渐成熟发展的影响，大数据时代到来，对各行各业影响深远，企业面临机遇和挑战。财务管理一直是客运企业的核心管理内容之一，其管理水平对企业效益提升和长效发展起着重要作用。在大数据背景下，企业财务管理要紧跟时代发展要求，推动大数据赋能财务管理，以助推财务管理向数字化、信息化转型。     

探析企业管理中如何降低库存量

在宏观经济调控的大背景下，由于多种原因综合作用,很多企业都存在库存量过高的问题。库存量过大，占用流动资金过多，一则会影响企业的经济效益进而影响企业的竞争力。在市场竞争愈加激烈的大环境下，企业如何降低运营成本成为其迫在眉睫的任务。大多数企业通过开源节流的方式，降低企业成本是节流的主要手段，而其中减少呆滞库存，提高企业库存周转率，成为降低企业成本的核心。本文从分析企业库存量过高的原因入手，结合所在企业的实际情况，对如何降低企业库存进行一些总结和探讨。     

抓好经济效益 促交工会经费

抓好经济效益促交工会经费●谢生贵一、企业经济效益与拨交工会经费企业经济效益是拨交工会经费的前提条件。改革开放的实践证明，要提高企业的经济效益，外部要适应市场竞争的改革潮流，稳妥地发展大公司、大集团、大基地为企业长期战略目标；调整产品结构、产业结构和组...     

第五类理财方式——放贷理财

在发达的市场经济里，除了大企业和大银行之外，推动经济增长的更多的是中小企业和民间的金融活动，它们比大企业和大银行所主宰的经济更有活力,更有效率。[编者按]     

加强对企业存货的控制

存货是满足企业生产经营需要的重要财产物资，是能够为企业带来经济效益的重要经济资源。由于存货具有品种繁多，流动性大，分布广泛的特点，且需经过企业生产经营供产销全过程的各个环节，涉及到企业多个职能管理部门和人员。这就要求企业必须加强对存货的核算与管理，建立存货管理的岗位责任制，特别是要建立和完善企、业存货的内部控制制度，对存货的关键环节进行控制，以确保企业财产物资的安全、完整，防止各种财产物资被盗、毁损和流大。     

信用卡的新舞台：消费信贷与小微信贷市场——“分”享未来“贷”动增长

目前，在我国信贷市场上，个人和小微企业是两大备受关注的群体。由于消费信贷和小微信贷需求量大，收益可观，未来将是商业银行、汽车金融公司、消费金融公司、小额贷款公司、第三方支付企业等市场服务主体争夺的重点业务之一。     

5C价值创造型新体系

近年来，大型国有企业保持快速发展势头，但主要是扩大规模、增加投入。这种粗放型增长的突出问题是，许多企业“大而不强”，与世界一流企业相比，     

浅谈建设企业存在的风险及控制方法

建设企业工期长、各利益相关方关系错综复杂，而且在建设期间存在诸多的不确定因素，导致了企业风险的存在。风险是客观存在的，而且建设企业一般投入大，占用的资金量也大，所以规避风险在建设企业显得较为重要。本文将从实际出发首先说明建设企业的一般风险，然后寻找风险控制方法、风险应对的具体措施以及风险监控控制方法。意在强调建立建设企业风险管理控制体系的重要性。     

借鉴美国企业并购经验做大做强广东企业集团

本文考察了近年来美国并购浪潮对美国企业、产业和经济的影响，并根据广东省属国有企业统计数据．对广东省20家大企业集团重组后的效应进行了较全面和深入的分析。研究结果显示，重组后广东省20家大企业集团的绝对规模上升较多．但效益却不明显，其主要原因是它们的各项成本费率过高，尤其是管理费用率。因此．本文提出，对企业组织、资产和主业进行有效整合．尤其是建立和强化企业内部成本控制机制，加快产权多元化改革，完善企业法人治理结构．是广东省国有大企业集团重组和发展的当务之急。