论依靠法律来提高企业的经济效益

市场经济也是法制经济,企业依靠法律可以规范企业的行为,提高企业的经营效率;依靠法律管理企业可以保障员工的权益,提高员工的满意度;依靠法律可以强化企业风险管理,保障企业的稳定经营与发展;依靠法律维护自身权益,可以有效地保障企业的经营利益。     

步正发会长出席中国财贸轻纺烟草工会与中国轻工业联合会第十次联席会议

来依靠规模、依靠投资、依靠量的扩张，转向质的提升，转型升级发展。行业协会和产业工会也将围绕着轻工业的这些发展特点，加强企业公共服务平台建设，为企业创造良好的发展环境。     

财务管理在企业管理中的作用

财务管理是企业管理的一部分,财务管理在企业管理中的中心地位是由财务管理的作用所决定的.财务管理的作用体现在:企业经营活动的科学预测和规划依靠财务管理,有效筹集和优化配置经营资金依靠财务管理,经营风险控制、生产经营、经营监督等依靠财务管理.准确把握和应用其作用,是管理者管理企业事务的必要手段和方式.     

企业核心能力的培养与运用

在知识经济时代,企业的竞争优势已不仅仅依靠短期的产品开发和市场策略,而是依靠企业内部以知识技术为基础、以人为载体,促使企业不断创新的核心能力。企业核心能力是企业竞争优势的来源,是企业重要的战略资源。企业要取得和维持竞争优势,就必须注重培养和运用自身的核心能力。     

民营企业成长机制与路径的探讨

中国的民营企业已经占中国经济的半壁江山,支撑起中国经济的发展。民营企业要做大做强,实际上是一个企业成长问题。现代经济的发展,很大程度上取决于相关技术的有效利用。企业通过获得专有技术,依靠专业化使企业成长,依靠企业内部扩张和企业兼并实现企业成长。     

激励政策在企业人力资源管理中的运用分析

企业在竞争中要占据竞争的优势,就要依靠人力资源管理。在企业的各类资源中,人力资源是企业中的重要资源。因此,企业要有效调动人力资源的积极性和创造性,而人力资源管理就要依靠激励机制来保证企业的生存发展。企业实行激励机制的目的就是以正确的方式来激励出员工的工作动力,使他们的工作热情保持和发扬下去。     

新形势下企业会计电算化发展现状及对策

目前,我国大多数企业在实施会计电算化过程中存在着会计电算化整体水平不高,应用会计电算化成本较高,会计电算化功能有待加强等问题。企业要充分发挥市场主体地位优势,提高企业对会计电算化的重视,依靠技术提高电算软件水平,依靠法规规范自身会计行为,依靠人才促进会计电算化管理水平的提高,重视会计电算软件的信息化发展,做好企业会计电算宏观调控及安全工作。     

企业核心能力的特征与培育

＂十二五＂期间,是加快转变经济发展方式的关键时期,企业要实现从依靠＂比较优势＂向更加依靠＂竞争优势＂的战略性转变,必须不断提高综合竞争力,而其中企业核心能力的培育尤为重要。     

谈传统伦理观念与现代企业文化的融合

全球经济一体化促进了企业之间的激烈竞争。为适应这种竞争,企业的管理由单纯依靠技术的管理日益转变为依靠技术、制度和伦理等因素共同推动的管理。伦理与管理有机结合强化了伦理观念在企业文化中的体现,在企业文化的表层和深层都包含着伦理观念。     

技术创新对企业发展影响分析——以美的集团技术创新为例

长期以来,企业以生产为经营管理核心,总是热衷于追求产品数量的增加和企业规模的扩展,大多数企业的产品大同小异,以致企业之间大打"价格战"。这在家电行业表现尤为突出。然而,企业要想真正实现自身的长远发展,必须立足依靠自身的核心竞争力—技术创新。一个企业和产品的市场竞争力,在很大程度上取决于它依靠科技进步进行产品开发和创新的能力,技术创新更是企业发展的发动机。     

基于生命周期的企业战略演化研究

企业的发展过程同生物体一样,也存在生命周期现象,都要经历一个由低级到高级、简单到复杂,幼稚到成熟的发展过程。研究表明,生存期企业资源比较缺乏,主要依靠能力进行竞争;成长期企业资源日渐丰富,依靠资源和能力竞争;成熟期企业的资源全面丰富,但能力的作用开始减退;衰退期企业资源开始耗竭,重新回到了依靠能力进行竞争的状态,但在这一阶段企业学习能力、创新能力和动态机制表现最差。文章通过对每一阶段特征的分析,提出企业在不同阶段实行不同的战略模式,对加强中国企业的建设有着积极的意义。     

商业企业增长率模型概述及分析

从资金来源上讲,企业实现增长的方式有两种：（一）完全依靠内部资金的增长有些小企业无法取得任何借款,有些企业不愿意借款,它们主要依靠内部资金实现增长。而内生资金是有限的,企业发展会受到留存利润增长速度的限制,当内部财务资源所能支持的销售增长无法达到企业成长的要求时,将使企业丧失扩大财富、提升企业价值的机会。     

基于人力资本的旅游企业持久竞争优势的构建

随着全球经济一体化和信息时代的到来,企业发展将主要依靠知识和人才,而不简单地依靠资金和物质资源,特别是像旅游企业这样的服务型企业,要获取持久竞争优势就必须构筑其人力资本的竞争优势。企业人力资本竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。本文将从人力资本的论述出发,阐明人力资本对旅游企业持久竞争优势的影响及采取有效措施构建基于人力资本的旅游企业持久竞争优势。     

试谈电力体制改革形势下纪检监察组织的作用

面临企业推进科学和谐发展的重要任务，纪检监察组织要发挥好教育和监督基本职能作用，依靠监管预防发展风险，依靠制度规范发展进程，在企业科学和谐发展中找到自己的位置，发挥重要作用。     

1％创新术

我想做的是具有创新能力的智慧型高科技企业,而不是传统的劳动型企业。我认为智慧型企业依靠的是它的标准化技术和发明创造,用乘法创造价值;而后者依靠的是加法,卖了一棵白菜,再卖一棵白菜,两棵白菜的利润相加,就是企业的价值。我理想中的爱迪尔,就要能够用乘法创造价值。     

“僵尸企业”概念的界定研究

"僵尸企业"的概念在我国尚未形成统一的界定标准。国内学者描述"僵尸企业"的三个特征是盈利能力低下、陷入财务困境和持续依靠外界救助。通过从这三个特征出发,对"僵尸企业"进行更明确的判定分析,"僵尸企业"的定义应同时体现盈利能力低下、陷入财务困境和持续依靠外界救助等三方面特征,而且这三个特征均以更为严格的方式出现,单独关注任何一方面的特征,均不足以准确、全面的刻画"僵尸企业"的本质特征。因此得出"僵尸企业"是指企业由于丧失了盈利能力而陷入财务困境,处于破产的边缘,必须依靠各种非市场因素而持续地吸血才能生存的企业。     

试论中国企业如何进行规范的制度化管理

规范的制度化管理,可以使企业获得持续的发展.本文从四个方面对企业如何进行规范的制度化管理进行了探讨:首先,论述了我国企业面临依靠人还是制度进行管理的矛盾,分析了忽视制度、过分依靠能人进行管理的弊端;其次,论述了规范制度的必要性;再次,分析了我国企业制度化管理的现状;最后,对我国企业如何实施规范的制度化管理提出了见解.     

决策体系化解家族式管理的风险

家族企业在成立之初．一般多依赖于传统的家庭、亲戚、朋友等亲情关系形成的利益体的支持．在企业治理结构、产权关系、管理体制上都和现代企业管理有比较大的差距。在企业规模比较小的时候．依靠企业创始人的市场敏感、生意头脑就能实现比较好的发展。但是当企业壮大后．依靠创业者和亲情圈子已经无法完全支撑企业的人力资源需求。     

谈伦理型企业文化向法理型企业文化的转型——以广东大盈化工有限公司为例

企业文化的转型对于实现企业的长期稳定发展具有至关重要的作用。伦理型企业文化更多的强调依靠"情感"与"经历"来维系企业的运营;法理型企业文化更多的强调依靠"制度"与"执行力"来支撑企业发展。广东大盈化工有限公司企业文化转型的实践及良好效果,不仅为其他中小企业实施伦理型"家园文化"向法理型"狼性文化"转型具有十分重要的意义,也对对相关学者与企业管理者提供了研究与管理思路。     

对创造性经营管理要点的思考

市场经济条件下企业搞创造性经营依靠创造力作为企业的最大财富与第一资源，这是一切成功企业的真正奥秘。