现代企业内部控制方法探讨

文章首先说明内部控制活动在内控制度中的重要性,然后阐述了内部控制活动的含义、内部控制活动的构成要素,并且通过职责分工控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制几大构成要素进一步论述内部控制活动在现代企业中的重要性。     

控制环境——内部控制的基础

传统的观点将内部控制划分为三个要素:控制环境、会计系统和控制程序.目前关于内部控制最具权威的概念是美国COSO委员会在1992年发布的<内部控制--整体框架>的报告中提出的"内部控制是由董事会、经理当局以及其他员工为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程.同时提出内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素".并且指出了内部控制环境是其他因素构建的基础,由此可见内部控制环境在整个内部控制体系中的重要性.     

浅谈公司内部审计控制

公司内部审计控制的内容主要是对构成内部控制的各要素进行测试与评价,包括内部控制健全性检查评价、内部控制符合有效隍测试、内部控制合理科学隆综合评价、内部控制实质性测试。内部审计控制的对象主要是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督等内部控制要素。     

基于财务舞弊的内部控制研究

内部控制在企业内部管理体系中的地位举足轻重。有效的内部控制是企业防范舞弊最基本的措施。内部控制的五个要素——控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督发挥着重要的作用，它们不但能辨认并解释舞弊行为，而且能揭发尚处于萌芽状态中的舞弊。在研究内部控制五要素和财务舞弊之间内在联系的基础上，改善企业的内部控制现状，保证会计信息的质量，防范会计舞弊。     

加强企业内部控制制度 提高会计信息质量

企业的内部控制制度在国内外均日益受到重视 ,文章在明确其重要性的基础上 ,进一步阐述了构成内部控制的各要素 ,并着重分析了如何健全和完善内部会计控制来提高会计信息的质量 ,具有一定的现实意义。     

浅析我国企业内部会计控制中的问题及完善对策

一、内部会计控制的内涵内部控制主要有两种比较权威的定义：其一，COSO委员会指出：“内部控制是由企业董事会、经理阶层以及其他员工实施的，为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程”，同时提出了内部控制构成的概念，即内部控制整体框架包含五个相互联系的要素：     

内部审计在内部控制中的作用

一、内部审计和内部控制的关系及其对内部控制的影响 中国内部审计协会发布的《内部审计具体准则第五号——内部控制审计》对内部控制的描述是：“内部控制是指组织内部为实现经营目标，保证资产完整，保证对国家法律、法规的遵循，提高组织运营的效率和效果，而采取的各种政策和程序。”美国反欺骗财务报告委员会（COSO）也对内部控制做了如下定义：内部控制是一个要靠组织的董事会成员管理层和其他成员去实现的过程，实现这一过程是为了隔离地保证经营的效果性和效率性、财务报告的可信性及对有关法律和规章制度的遵循性。该报告认为内部控制框架由控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督五个要素构成，这五个要素之间相互制约、相辅相承，在这个过程中监督是保证，起了关键的作用，而这个监督要素中就包含着内部审计。     

高等院校内部控制探讨

论述了内部控制“控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督”五要素在高等院校内部控制中的具体体现，并对当前高等院校内部控制在上述五个方面普遍存在的问题和不足进行了探讨，最后对如何解决和改善这些问题以促进高等院校内部控制的建设和完善提出了切实可行的建议。     

现代企业会计控制体系的建立和实施

企业内部控制是一种动态的，使企业的经营向既定的目标前进的过程，是针对企业中的人而设立和实施地。内部控制是由企业董事会、经理阶层以及其它员工实施的，为营运的效率、效果及财务报告的可靠性和榴关法令的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程，其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式，与管理的过程相结合。会计控制是指通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动进行的指挥、调节、控制等活动，以保证企业效益最大化目标的实现。     

内部控制和内部审计

一、关于内部控制和内部审计 内部控制是指由企业的董事会、经理层和其他员工实施的，为提高业务活动的效果和效率，增强财务报告的可靠性和有关法律、法规的遵从性而提供合理保证的一个过程。其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式，并与企业的管理过程相结合。具体包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督五个要素。对上述框架进行分析可以得出如下结论：内部控制本质上是组织为达到一定目标所采取的一系列行动和过程，它本身是使组织依照既定目标前进的手段而非目的；内部控制与组织经营管理相互交织并为其而存在；…     

关于证券公司内部控制问题的综合思考

证券公司作为具有特殊行业背景的现代金融企业,其内部控制问题比一般企业更突出,近年来我国一系列证券公司的关闭、破产事件的发生昭示了证券公司内控机制建设的重要性和紧迫性。本文结合内部控制的国际惯例和我国证券公司的实际,对证券公司内部控制的内涵、目标、构成要素与整体框架、控制主体与层级、控制客体与范围等进行了分析,从而形成了证券公司完整的内部控制机制。     

内部控制分析

<正>内部控制投资银行的内部控制,是指投资银行为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整.约束.规划、评价和控制的一系列方法.手续与措施的总称。国际成熟市场投资银行的内部控制由五大要素构成,即内部环境.风险评估、控制活动、信息沟通和监督。     

企业内部控制的建立与完善对策

企业内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。美国COSO指出，内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。做好内部控制不仅可以使企业正常经营，更能够促进企业法人治理机制的完善，实现企业的长治久安。因此，必须重视企业内部控制的建立与完善。     

我国企业内部控制存在的问题及对策

所谓内部控制是指企业为了保证其经营行为不偏离其目标，运用控制论中的平衡偏差原理，对企业经营管理及其活动过程进行调节、沟通和约束的过程。内部控制所包含的要素有很多种表述，目前比较具有权威性的说法是美国COSO委员会的理论，即内部控制包括：控制环境，风险评估，控制活动，信息和传递，监督五个方面。     

关于优化企业内部控制环境的思考

一、引言 美国COSO委员会对内部控制的定义是：公司的董事会、管理层及其他人士为实现以下目标提供合理保证而实施的程序：运营的效益和效率、财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规。COSO认定了内部控制系统的五大要素：一是控制环境；二是风险评估；三是控制活动；四是信息与沟通；五是监察。我国的《企业内部控制基本规范》借鉴了美国COSO的内部控制框架，并结合中国国情，要求企业建立与实施的内部控制，应当包括下列五个要素：一是内部环境；二是风险评估；三是控制活动；四是信息与沟通；五是内部监督。在内部控制五要素中，内部控制环境是基础。只有建立良好的内部控制环境，才能为有序的内部控制工作奠定基础。     

医院内部控制制度建设与内部审计探讨

建立和完善医院的内部控制制度作为规范管理,降低经营成本,提高经济效益的有效手段,是医疗机构健康、可持续发展的重要保证。文章着重从医院内部控制的构成要素入手分析了医院现行内部控制执行中的缺陷并就此提出了内部审计在内部控制制度建设与审计方面所采取的具体措施。     

对完善企业内部会计控制问题的探讨

一、企业内部会计控制的内涵 内部控制主要有两种比较权威的定义： 其一，COSO委员会指出：“内部控制是由企业董事会、经理阶层以及其他员工实施的，为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程”，同时提出了内部控制构成的概念，即内部控制整体框架包含五个相互联系的要素：①控制环境，其内容有单位员工的诚实和职业道德、人员胜任能力、管理哲学和经营作风、董事会及审计委员会、组织机构、权责划分、人力资源政策及执行；②风险评估，包括经营环境的变化、新技术的应用及企业改组等；③控制活动，包括职务分离、实物控制、信息处理控制、业绩评价等。     

刍议企业内部控制存在的问题及对策

企业内部控制是保证企业各项业务活动正常运行而制定和实施的政策和程序,是完善公司治理的重要方面。在新形势下,如何加强和完善企业的内部控制,已经成为各方面关注的热点问题。文章从界定内部控制的概念及其重要性、内部控制关注的核心要素等问题出发,分析了当前我国企业内部控制中存在的问题,进而从五个方面提出了我国企业完善内部控制的具体对策。     

大学科技创新活动要素的配置

大学科技创新活动受内部和外部各种创新要素所支配，各要素间存在复杂的非线性关系。在分析了创新要素构成和关系的基础上，指出创新平台、创新团队和创新联盟是大学创新要素配置的有效方式。     

企业内控手册探讨

内控手册参照内部控制整体框架COSO模型,考虑贯穿于企业经营管理活动中的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等内部控制框架等五要素。公司的内部控制体系应该以内控手册为基础,并固化在内控手册中。内控手册能对涉及到的公司主要业务的内部控制流程进行梳理,完善和加强公司的内部控制管理。对内控手册的结构和内容做探讨和描述。