周黑鸭：食品就是“良心”

从一个仅有1．8米宽的小摊位开始，到2010年发展成为了一家销售额达4亿元、直营专卖店超过200家的企业，短短5年时间，周黑鸭完成了一个漂亮的飞跃。身处休闲食品行业，周黑鸭不仅深深扎根于消费者的心中，还是各家风投争相追逐的对象。它能够让投资人说出“投完后我能睡着觉”这样安心的话语。周黑鸭凭什么吸引了众人追“啃”？     

专卖店:请用行动为自己正名

专卖店：请用行动为自己正名随着商业大潮的汹涌澎湃，各种营销手段也愈发多样，诸如“三枪”、“升升”、“富士”和“鳄鱼”等中外名牌商品专卖店鳞次栉比，为美化邕城购物环境添置了一道新景观。同时，专卖店的出现也为南宁消费者购买到货真价实的名牌产品提供了许多方...     

电器专卖店的中国式复兴

近一年，戴尔一反常态地开了1800家专卖店，成为电器行业专卖店卷土重来的缩影。在电器厂商渗透大城市的同时，手机专卖店选择了“深耕”衣村市场的战略。     

其实品牌会说话

一个人冲进汽车专卖店，拿出2000块钱扔在柜台上，对店员说：“给我来辆桑塔纳”，店员惊愕不已：“买桑塔纳2000块钱怎么够呢？”，那人指着门口的促销招牌说：“你们那上面不是写着：桑塔纳2000，火爆热卖中吗？”，店员听罢方才明白，连忙指着对门对那人说：“那您还是去对门买吧，那边奔驰才500呢!”     

电商的新命题

1O年后，当我们回过头来看今天，谁又能说清今天我们还有多少“没想到”？又有多少机遇“没看清”呢？“要么电子商务，要么无商可务。”比尔·盖茨的话足以让传统企业警醒。10年前，很少人会想到上网卖珠宝；但是在今天，别说是珠光宝气的饰品，即便在传统商场和专卖店里经常观者寥寥的家纺、厨电，被搬到网上去卖后，也一改低迷的势头……     

意丹奴，“空手套白狼”？

意丹奴原是一家独立的民营企业。1996年,意丹奴公司在中国国内以特许经营的方式推出首家“意丹奴”休闲服饰专卖店,历经三年的发展,意丹奴专卖店发展到120家,年销售额近3亿元。1999年3月,杉杉集团出资51%控股意丹奴企业,2000年3月,“意丹奴”被杉杉集团收购,成为杉杉集团旗下的休闲品牌。意丹奴的缔造者王伟星,新创了“意飞逊”品牌,担任“意飞逊”服饰有限公司董事、总经理。从“虚拟经营”到“特许经营”,他的一举一动莫不牵动服装界的“神经”,他的创业理念和做法值得借鉴。     

华润万家：大战略的大考验

从2001年起，华润万家连续收购了多家区域性连锁超市。一举成为国内规模领先的零售连锁企业。随后，它又大力打造高端超市、社区购物中心、生鲜超市、便利店、酒窖、保健品专卖店等细分业态。这种“全金字塔式”的零售扩张战略。正在对企业的能力提出严峻挑战。华润万家能否过得了这道运营大考的难关？     

我们的绿色能量

“低碳经济”究竟会给我们的生活带来哪些变化？普通百姓如何加入到“低碳生活”中来？记者探访发现，原来，“低碳北京”早已成为行动……     

家电下乡：海尔直通“最后一公里”

2009年2月3日是农历正月初九，正逢莱西市朴木镇大集。设在集市大道旁的海尔专卖店吸引了众多购买“家电下乡”海尔产品的农民消费者。家住李仙庄村的赵志相中了一台标价900元的21寸海尔彩电，由于可享受13％的政府财政补贴，实际上只需花费700多元。赵志付款刚离开，专卖店的送货服务车就启动了。不到10分钟，物流配送队就把彩电送到了赵志家。海尔依靠在全国建立的“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到户”的服务网，通过6000多家专卖店把“家电下乡”服务送到广大的县乡村民手中。像村民赵志这样，在家门口就能买到海尔产品，享受高效物流配送的农民用户有很多。     

专卖店叫板百货商场

长期以来,我们习惯于综合性百货商场的消费方式。而物质文明发展到一定程度后,商业的分工越来越细,注重特色和专营商品已成为商家的营销战略。随着市场竞争愈加激烈,一种靠名牌求生存的商战态势便迅速形成,从专柜、专厅的“店中店”发展到专卖同类商品或一种品牌的独立的专卖店。这些专卖的商品选择余地大、档次齐全、服务一流,为消费者提供了更大的购物自由度,并凭自身鲜明的经营特色与百货商店叫板,其实力不容小觑。街上流行专卖店当第一家“佐丹奴专卖店”在北京亮相的时候,许多人还不甚     

品牌专卖店 适合中国吗？

宽敞明亮的大厅、崭新锃亮的轿车、先进便捷的电脑、舒适简洁的沙发、采彩照人的广告……汽车品牌专卖店一在中国亮相，便引来叫好声，它们散落在城市的大街小巷，不仅装饰着风景，也装饰着人们的轿车梦，成为都市现代化、国际化的不可或缺的元素。说起买车，消费者以往只能去汽车交易市场，或露天大棚，闹哄哄地围着各种品牌的汽车转来转去，毫无舒适之言。现在，则可以在装修气派、高档、华丽的专卖店里，一边品着咖啡，一边看着录像，聆听西装革履的经销商介绍产品。而且，专卖店把销售、零部件供应、维修服务、顾客信息反馈处理四项功能集于一身，打着“四位一体”的牌子，推行“服务营销”、“品牌营销”让顾客享受“上帝”的感觉。     

“新飞歌”飞出四合院

在胶东半岛的烟台市，“新飞歌”成了空调的象征，人们一听到“新飞歌”就联想到空调，而要买空调就必买“新飞歌”。“新飞歌”发展是有目共睹的。 做为一个民营企业的“新飞歌”，开始于１９９５年的“飞歌”空调器专卖店，经过总经理一两年的努力，硬是把一个名不见经传的“飞歌”牌空调打开了烟台、威海的市场，使“飞歌”空调器专卖店在烟台消费者的心目中有了位置，在此基础上，１９９７年，“新飞歌”又开始了第二次创业，以惊人的魄力办起了山东省内营业面积最大（近千平方米）、经营品牌最多的空调专营商场，从此，齐鲁大地的胶东…     

“自建渠道”，能不能走得通

不久前，创维高调宣布，要在城镇、农村市场投建数以万计的“4S”店。这不禁让人想到，早些时候人们对格力空调通路模式的关注和议论。在“厂商博弈”和家电大零售商迅猛扩张的背景下，不少专家将格力的成功归结为“自建渠道”——培育专卖店体系，格力似乎也无形中再度成为“榜样”。     

才子男装自我陶醉

当张丰毅、梁朝伟陆续代言同一个品牌时，这个品牌的专卖店由三年前的200多家发展到如今的2000多家，这样暴发的品牌会面临哪些挑战呢？     

生生不息的“冠生园”

振兴老品牌，成为振兴中国品牌的重要举措。商务部今年1月发文，实施“振兴老字号工程”。商务部首批公示的“振兴中华老字号工程”名单中，就有包括“冠生园”在内的51个上海老品牌。 “冠生园”品牌是如何产生的？当中又经历了何等的风风雨雨？后来又怎么发展到现在年产销收入60多亿元的大品牌的？本栏目将谈谈“冠生园”生生不息的由来。     

佐丹奴的市场开拓策略

来自香港的著名服装品牌“佐丹奴”，从上世纪90年代初开始进军内地市场，短短十几年时间佐丹奴专卖店发展迅猛，而且其销售和利润率都跃居同行业前茅，成为成功实施市场开拓战略的典范。     

"上帝"我能为你做什么

成为百思买全球大家庭一员的五星电器，在新的展会制度里有这样一连串的问候——“我能为你做什么？”，到了终端人员便是：“我能为顾客做什么？”是的，顾客就是“上帝”，这几个字挂在企业的墙上己有数十年之久，然后，今天我们依然在不断的思考：“上帝”，我能为你做什么？”     

“上帝”我能为你做什么

成为百思买全球大家庭一员的五星电器，在新的展会制度里有这样一连串的问候——“我能为你做什么？”，到了终端人员便是：“我能为顾客做什么？”是的，顾客就是“上帝”，这几个字挂在企业的墙上己有数十年之久，然后，今天我们依然在不断的思考：“上帝”，我能为你做什么？”     

“足间舞” 舞出灿烂“钱”景

一家专门经营时尚拖鞋的著名国际连锁机构——“足间舞”，登陆我国市场半年多来，已经在国内建立了近300家“足间舞”时尚拖鞋专卖店，成为目前我国最大的拖鞋连锁机构。这标志着在日本、韩国以及欧美等发达国家被称作“拖出来”的“足”金产业已经成功地占领了中国市场。     

iPhone为什么这样红？

中国品牌为何没“粉丝”？6月29日的纽约第五大道．苹果专卖店的门口．等待开门的队伍几乎望不见尾。最前面的Greg Packer已经足足排了109个小时——这些沉默的等待．在iPhone发售那一刻突然爆发，气势让全球都为之感叹。