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自1994年我国电信市场引入竞争以来,我国电信业经过了邮电分营,移动剥离电信重组等一系列变革,随着中国联通等运营商的发展壮大,电信市场竞争日趋激烈,产品和服务同质性越来越强,“价格战”是当前电信市场竞争最显著的特征,无差异化策略是固网运营商的普遍做法,市场经营工作比较粗放。在竞争日趋激烈的今天,固网运营商要在市场竞争中始终赢得竞争优势,市场经营工作必须由注重产品导向向注重客户价值导向,由无差异化策略向市场细分策略方向转变。只有这样才能从根本上提高市场营销的有效性,增强企业竞争力。因此在当前市场环境下,对我国固网运营商来说,搞好市场细分工作至关重要,它关系到企业的长远发展。 相似文献
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如今我们已进入客户导向的经济时代.以客户为中心是一切经营工作的起点和归宿。当前我国电信市场竞争日趋激烈.电信企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须创造具有竞争对手难以模仿的竞争优势。当前电信产品和服务同质性越来越强.”价格战”愈演愈烈。在当前市场竞争环境下价格仍是重要的竞争手段.因此改变传统的价格策略、更好地发挥价格杠杆的作用显得日益迫切。目前差异化战略已成为众多运营商的战略选择.市场细分越来越受到电信企业的广泛重视。我国电信企业尤其是固网运营商,要增强企业竞争力,实现由产品导向向客户价值导向方向转变.强化市场细分,切实实行差异化定价是市场竞争,企业可持续发展的必然要求。 相似文献
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当前,电信市场竞争的日趋激烈,电信产品的差异化越来越小,各种促销手段陈旧乏新,客户需求千变万化,客户对电信服务的要求也越来越高,电信企业只有实施差异化服务战略,才能在激烈的市场竞争中胜出。具体来说,服务差异化包括服务方便性、服务流程和规范、服务标准、服务人员、客户关系、产品满足客户需求程度、品牌等。 相似文献
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如今我们进入客户导向经济时代,客户在市场竞争中逐步占了上风,在电信市场竞争愈演愈烈的今天,电信企业要健康长远的发展,留住和争取客户成为电信企业的当务之急。据测算,留住忠诚客户增长5%,大概就会给公司带来25%~50%的利润增长,客户是电信企业生存的基础,是客户养活了电信企业,因此把握客户需求,提高客户忠诚度提升客户价值至关重要。如今市场细分,CRM,数据库营销.差异化战路等在电信企业广泛开展,而做好这一切离不开对客户价值的把握,我们只有对客户价值有深入的了解,才能有效地推进市场营销工作。并最终实现利润和企业价值最大化。 相似文献
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经过近年来通信体制的持续改革,中国通信市场新的竞争格局初步形成。为适应新的形势,中国电信除了要改革原有的管理体制和经营策略,以适应日益激烈的市场竞争外,还必须建立以客户为导向的企业运行机制,以保持较高的市场份额,达到长期利益的实现。中国电信企业建立以客户为导向的企业运行机制的必要性(一)市场竞争要求中国电信必须建立客户导向的运行机制客户是市场竞争中最根本的决定因素。电信市场的开放,电信运营商的增加,必然会出现各电信运营商对客户资源激烈争夺的竞争局面。中国电信在计划经济体制下积累的客户资源,能否在… 相似文献
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随着电信市场的迅速发展,市场格局的变化,中国电信在向综合服务提供商转型期间,面对电信大客户的激烈市场竞争,传统的竞争手段,如广告、渠道、价格等已不再是决定性的因素,而是服务的竞争。只有建立具有竞争优势的服务管理体系,才能在同质化竞争的环境中脱颖而出,成为拥有核心竞争力的运营商。本文对转型期间,电信企业如何重新构建新型的大客户服务管理体系做一些探讨。 相似文献
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我国电信运营企业重组以来,逐步形成了从最初的个别运营商垄断市场到数家大运营商主导、多家小运营商参与、新运营商不断加入的电信服务市场竞争新格局。尤其值得注意的是,一些世界级的电信巨头近期开始了一系列实质性行动,通过参股、合资等多种手段逐步渗入我国电信市场。随着竞争的不断加剧,服务将日益成为电信运营企业实行差异化竞争的主要手段,客户服务比以往任何时期都显得重要。 相似文献