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多年来,中国电信一直较为注重经营指标的增长,而忽视了客户感知和经营信誉,一些传统、僵化、滞后的发展方式,一些粗放、简单、重复的营销,一些叠加、组合、短期的产品策略,引起了客户的反感,使得客户对产品接受、服务感知以及企业的信任度都在逐步下降,形成了后续经营的阻力。同时,传统的发展方式和经营模式也难以适应新的发展、新的竞争,传统的固网运营模式已明显不适应剧烈竞争、快速发展的态势。因此,笔者认为只有在科学发展观的指引下,转变发展方式,追求有质量、有效益、可持续的发展,才能真正实现建设幸福强企的目标。 相似文献
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据有关报道,河南郑州富士康集团公司近日发生员工"二连跳"事件,引起社会的极大关注。富士康之前就曾发生过员工跳楼事件,已见诸报端。据称,此类事件的发生与富士康所推行的"静音管理模式"存在着一定的联系。据了解,富士康所推行的"静音管理模式"的一个重要体现就是:规定员工在上班时间不得与他人交谈与工作无关的事情。在关注、质疑和舆论之下,这种管理模式引起了笔者的再思考。 相似文献
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笔者最近看到一基层单位经营数据时,不禁大吃一惊:手机拆装比(即拆机数与装机数之比)竟然高达95%。也就是说,每100部入网的手机在3个月内就有95部拆机离网,这一“漏斗”现象在时时强调有规模、有质量发展的今天,应足够引起经营管理者的高度关注和深刻反思。 相似文献
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发挥思想政治工作“五大功能”
稳定人,队伍稳定.近几年来,由于企业稳定、政策稳定、发展稳定,企业员工人心稳定、队伍稳定.同时,各级领导班子利用会议、调研等形式,不断加强员工思想教育,深入基层与员工谈心,定期沟通,通过形势教育、观念灌输、宣传贯彻等方式,使得广大员工基本上接受企业现实和发展理念,了解企业现状,理解企业难处,而且在一定程度上增强了员工的危机感、紧迫感、责任感,企业总体局势稳定. 相似文献
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2012年初,中国电信湛江分公司刘志斌总经理提出了推进以"六荣六耻"荣辱观为核心企业文化建设的思路后,湛江分公司立即对以"六荣六耻"荣辱观(以集体荣誉为荣,以集体缺失为耻;以业绩争先为荣,以业绩落后为耻;以真抓实干为荣,以弄虚作假为耻;以能力提升为荣,以技能滞后为耻;以勤快工作为荣,以懒惰怠工为耻;以创新进取为荣,以裹足不前为耻)为核心企业文化建设进行了不断推敲、归纳、总结和提炼,总经理办公会议专题讨论研究企业 相似文献
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绩效管理作为企业一项长远的实施战略,在提高企业经济效益和管理效率,激发员工积极性,提高企业综合竞争力等方面发挥着极其重要的作用。同时,绩效管理作为一种先进的管理理念和管理方法,在具体实施过程中也起着良好的调节、激励等作用,于是许多企业引进了绩效管理理念。然而在具体操作过程中,往往出现绩效管理制度执行不下去,要么流于形式,要么效果不明显,要么起了负面作用等问题,于是许多人对绩效管理产生了怀疑,甚至给予否定。问题的根源在哪里?笔者认为,究其原因在于大多数企业在推行绩效管理过程中陷入了误区。 误区一:… 相似文献
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