推行三大机制 提升领导班子四种能力

近年来。峰峰集团电业分公司把“四好”领导班子创建活动摆上重要位置。通过建立完善机制．确保活动规范运行，提高了领导干部的素质和能力，打造了“讲团结、强作风、效益高、形象好”的领导班子．为企业发展提供了坚强的组织和领导保证。     

挑战自我比比看 创新超越战危机

面对严峻的市场形势。炼钢总厂党委以创建国内外最好钢厂为动力，认真贯彻公司“落后遭淘汰、创业促发展”主题教育活动要求．大力开展“挑战自我比比看”活动，引导干部职工认清形势、明确任务，强化责任、追求卓越，有效地增强了应对危机的能力．促进了钢厂又好又快发展。     

推进社会主义核心价值体系落地生根的探索与实践

近年来．秦源煤业公司坚持把推进社会主义核心价值体系在企业落地生根．作为党建思想政治工作的主要内容．积极探索实践．不断改进创新．使政治优势转化为企业的科学决策能力、攻坚克难能力和建设幸福企业的能力．促进企业实现又好又快发展。     

围绕“4E”能力加强班子建设

党的十七大报告指出：“党的执政能力建设关系党的建设和中国特色社会主义事业的全局．必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。”实践证明,一个国有企业能否科学发展．企业领导班子建设是关键。对此,围绕“4E”能力进一步加强企业领导班子的思想、作风、组织等各方面建设。全面提高领导班子的领导水平和能力．是国有企业贯彻落实科学发展观．推动企业可持续发展的必然要求。     

领导班子执行力建设六大环节

加强党的先进性建设，提高党的执政能力，树立和落实科学发展观，对发电企业而言，重要的就是加强领导班子执行力建设。当前，发电企业正在创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，因此，把加强各级领导班子执行力建设摆在重要议事日程。为此，笔者认为应当着重把握好以下六个环节。     

加强领导班子建设 实现铁路运输跨越发展

加强党的领导,搞好党的建设,核心问题是抓好各级领导班子建设。近年来,运输部党委大力加强领导班子建设,在解放思想中提升领导班子决策能力,在开拓进取中激发领导班子工作活力,在实际工作中提高领导班子战斗力,努力把班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导集体,形成了开拓创新,求真务实,创先争优的良好风气。     

企业施工能力五项提升

面对电力体制改革不断深化，特高压电网建设即将全面铺开的新形势、新任务，施工能力成为制约送变电企业能否又好又快发展的关键因素之一。为此，山西送变电工程公司不断提升施工能力，动员广大干部员工以项目部标准化建设为抓手，深化管理，锻炼队伍，全面提升施工能力。     

全面贯彻落实科学发展观必须以人为本

十七大报告指出：“科学发展观．第一要义是发展,核心是以人为本．基本要求是全面协调可持续发展．根本方法是统筹兼顾。”这一精辟论述．阐明了科学发展观的核心是以人为本．强调了党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。要全面贯彻落实科学发展观．实现企业又好又快发展,就必须坚持以人为本。     

"一把手"队伍建设是企业领导班子建设的重中之重

企业的兴衰成败与企业领导班子的思想观念、经营能力、工作作风密切相关。而领导班子中党政“一把手”个体的作用，直接关系到领导班子整体功能的强弱。“班子强不强，关键头两名”，“一把手强，班子强”、“一把手弱班子弱”已成为不争的事实。因此，加强“一把手”队伍建设是建设坚强有力、高素质企业领导班子的重点和核心，各级领导班子及其组织人事部门一定要把“一把手”队伍建设作为领导班子建设的重中之重，切实抓紧抓好。     

推进党建工作“三融入”促进教学培训上台阶

近年来，学校党委在公司党委的正确领导下。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导．以科学发展观统领学校工作全局，围绕教学培训这一中心，创造性地开展党建工作，努力建设“四好”领导班子，打造创新型、学习型和研究型的党支部和发挥“五在前”作用的党员队伍。党委在全面加强自身建设的同时．重点推进党建工作“三融入”．形成了党建工作融入教学培训中心重点抓决策，融入行政工作部署重点抓执行力，融入职工思想实际重点抓和谐的做法和特色．有力促进了学校又好又快发展。     

加强班组安全建设夯实矿井安全基石

煤炭是我国的主要能源。“十二五”期间．煤炭行业将更加注重科学发展．更加注重安全生产．更加注重民生与和谐社会建设。加强煤矿班组安全建设,是有效遏制煤矿事故、建设安全高效型矿井、保障矿工生命安全、实现煤炭工业又好又快发展的重要举措。     

提升科区长综合素质增强企业核心竞争力

基层单位科区长是煤矿企业管理层的中坚力量，其技能素质、综合能力等直接关系到企业的发展。去年年初以来，煤炭价格持续走低，企业生产经营遭遇冲击，在这种形势下．提高管理干部的技能和素质．既是干部个人成长的需要，也是企业增强核心竞争力，实现又好又快发展的需要。     

加强班子建设 谋求快速发展

冀东油田公司领导班子以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以“大油田、新体制、新技术、高水平”为目标,以创建“四好”领导班子活动为载体,大力加强领导班子思想政治建设,不断提高领导班子“五种能力”,有力地促进了企业的改革发展。     

发展循环经济 促进节能减排

循环经济是一种生态经济．倡导的是一种与环境和谐的经济发展模式．其总的原则是“减量化、资源化、再利用”。面对我国资源能源利用现状．探索一条适合我国产业结构的循环经济发展模式．提高资源综合利用效率．降低能源消耗．促进经济社会又好又快发展．具有重要的现实意义。现阶段．我国正处在工业化和城镇化加快发展时期．资源能源消费大幅增加．     

做到“五个坚持”增强班子“三力”——刍议基层领导班子建设

领导班子是一个集体的灵魂，是事业成败的关键。一个坚强有力和谐顺畅的领导班子不仅能够带出一支敢于拼搏勇于战斗的干部队伍，而且能够攻坚克难、求实创新，为社会主义和谐社会建功立业。庆哈党委围绕基层“四好”班子建设，发挥整体功能，增强班子的战斗力、凝聚力和创造力，在突出思想建设、能力建设、制度建设、作风建设的基础上，做到了“五个坚持”。     

坚持传承优秀文化 促进钢厂又好又快发展——武钢股份炼钢总厂软实力创造新业绩

今年以来，炼钢总厂认真落实公司“十二字”方针，以提升软实力为工作主线，坚持传承优秀文化，锤炼高素质职工队伍，推行规范化管理，强化科技创新，促进了钢厂又好又快发展。     

广州石化找准着力点推动创先争优

广州石化在创先争优活动中,各级党组织和广大党员紧密围绕企业中心工作,在“比学赶帮超”、“深化精细管理年”、“双讲一特“等一系列主题实践活动中找准着力点,以正在干的事情为中心,充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用．推动企业又好又快发展。     

推进人才成长工程 打造高素质人才队伍

“实施人才战略,壮大人才队伍”是国家经济和社会发展的重要任务,更是确保现代企业又好又快发展的重要举措。近两年来,能源总厂站在为武钢第三次创业及“走出去”战略储备高素质人才队伍的高度．大力实施人才强企战略,稳步推进“十、百、千”人才成长工程,     

“三个着力”促进党建工作有效覆盖

作为管道公司首家原油、成品油、天然气全介质输送单位，管道公司长春输油气分公司党委“三个着力”推动党建工作从有形覆盖到有效覆盖，促进企业又好又快发展。在管道公司庆祝建党93周年暨“一先两优”表彰大会上，获得管道公司先进基层党组织荣誉称号。     

民营企业做强做大,从班组抓起

作为辽宁省大型民营企业之一的大连实德集团自1995年组建以来，徐明董事长就提出了要打造“百年实德”的构想，足见其深谋远虑；进入二十一世纪，他又提出实德集团要进军“世界五百强”，必须坚持科学发展观，以人为本，开拓创新，打造一支高效精干的团队。他特别指出，实德要想成为“世界五百强”。就要从班组建设抓起，夯实管理基础，实现企业与员工的和谐发展，共同进步，提高企业核心竞争力，推动实德集团又好又快发展。