在困境中锻造"东风文化"

从1993年开始，东风汽车公司经济效益一路下滑，至1998年，全集团累计亏损5亿元。在重重困难面前，东风公司12万干部职工不懈努力，1999年初步扼住下滑势头，2000年实现利润13.78亿元，打赢了一场扭亏解困的硬仗。回顾企业的历程，东风人强化了这样一个信念：不断加强企业化建设。不断锤炼企业精神，不断发掘企业潜能．是企业战胜逆境的利器，是企业发展壮大的强劲动力。     

渭城区完成征订工作快又好

渭城区完成征订工作快又好渭城区审计局经过全局干部职工的辛勤努力，仅用三天时间全区征订１９９５年度审计刊物６８９份，比１９９４年度增长了３５％，这次征订的特点是：对象明确。覆盖面广、时间短、数量大。具体做法是：１．加强领导、积极宣传。针对机关内部一些同...     

管理技术的全员培训是推进企业管理现代化的有效途径

<正> 推进企业管理现代化,归根到底,就是靠知识靠人才,靠广大职工的聪明才智和创造性。建设一支既具有现代化管理思想,又掌握管理科学知识,专业配套、结构合理的干部职工队伍,是推行企业管理现代化的基本条件。而进行企业管理现代化全员培训,努力提高全员素质又是实现基本条件的首要前提。     

把握市场变化 促进企业又好又快发展

在市场经济条件下，企业必须按照市场需求组织生产．不然定会遭到市场的无情淘汰。面对复杂多变、严峻的市场形势，如何把握和驾驭市场、保持企业健康发展．对每一个企业都是个严峻的考验和挑战。扬州科进船业有限公司以“把握市场变化．促进企业又好又快发展”作为企业发展的总方针和总要求，通过深刻领会其内涵并认真加以执行，促进了公司又好又快地发展。     

谈谈可持续的执行

执行力作为一个舶来的现代企业管理概念正越来越受到重视。有人甚至用数理统计的手法来形容它在市场竞争中的至关重要作用。比如：一个企业的成功，30％靠战略，50％靠执行力，其余的20％则包舍了机遇、环境等客观因素，云云。尽管这种过于具体的统计数据有些令人生疑，但一个基本的事实是，任何战略和决策在理念层面的隐性价值．均需要经过具体的执行层面才能得到实现，否则不管你的战略多么令人神往，决策多么激动人心。都将是纸上谈兵。     

强化目标考核促进审计工作又好又快发展

为了全面落实科学发展观，用新的标尺考核工作实绩衡量发展成果，充分调动干部职工的工作热情和积极性，今年以来，兴平市审计局不断加强对干部职工的目标责任制管理，强化考核，有力地促进了审计工作又好又快发展，审计的质量和水平进一步提高。     

兴达集团企业文化建设有特色

兴达集团企业文化建设有特色 河北兴达集团董事长、总经理裴全根我们河北省枣强县兴达集团，从１９８９年一个小小的京枣胶鞋厂发展为今天下属１５个子公司，拥有干部职工１３００多人的省级企业集团和省级先进企业，靠的是“两手抓”的硬功夫。６年多来，我们把企业文化...     

心理契约：企业与员工关系新模式——简谈企业的柔性化管理

21世纪．企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定．这种新的游戏规则就是企业与员工关系的新模式：以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。一方面要依据市场法规确定员工与企业双方的权力、义务、利益关系：另一方面又要求企业与员工一道建立共同愿望．在共同愿望基础上就核心价值观达成共识．培养员工的职业道德．实现员工的自我发展与管理。     

又好又快发展是全面落实科学发展观的本质要求

中央经济工作会议明确指出．当前和今后一个时期，我国经济发展要突出“强调“六个必须”：必须深刻认识又好又快发展是全面落实科学发展观的本质要求，必须坚持把“三农”问题放在经济社会发展全局的突出位置，必须在结构优化中促进总量平衡．必须把促进国际收支平衡作为保持宏观经济稳定的重要任务，必须不断强化企业激励机制和约束机制．必须坚持促进经济社会协调发展．     

冷静分析 扎实工作 努力实现中央企业又好又快发展

2008年以来，我国国民经济朝着宏观调控预期方向继续保持了平稳较快发展，中央企业改革发展各项工作也都取得了积极进展．生产经营保持了较好的发展态势：实现营业收入增速加快，收入增长好于预期：多数企业实现效益同比增长．部分企业效益增速加快：降本增效工作力度进一步加大；节能减排取得积极成效；煤电油运保持稳步增长；为抗雨雪冰冻灾害和抗震救灾做出积极贡献。     

“数控大师”编程人生——记全国“五一”劳动奖章获得者首钢职工卫建平

在企业文化建设中,首钢以“创新、创优、创业”的精神引领广大职工．把握时代脉搏和解放思想。不断实现新突破：把握科技进步和市场竞争规律。不断实现新超越：把握产业发展规律,不断创造新业绩，实现了人与企业共同发展。涌现了一个又一个新时代中国工人的优秀代表,用数控编程人生的首钢职工卫建平就是其中的一个突出典型。     

企业文化建设的循环演进方法

一，引言 从1769年第一家现代企业在英国诞生至今237年间．企业管理大体经历了三个阶段：1769—1910年．经验管理阶段．其特点是“人治”．即主要经营者靠个人的直觉和经验进行决策和管理：1911—1980年，科学管理阶段，其特点是“法制”．即主要靠科学的制度体系实现高效率：1981年以来，发达国家的优秀公司率先进入了文化管理阶段，其特点是“文治”，即靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界。如果说，科学管理阶段是靠科学的制度、严密的外部监督提高工作效率的话，那么，在知识型企业占主导．     

浅议如何做好企业思想政治工作

当前,国有企业改革不断深化。作为石油企业．在新的形势下,如何以党的十八大精神为指导,与时俱进、迎接挑战、坚持思想政治工作的改进和创新．为企业改革发展稳定提供强大思想保证、智力支持和精神动力．是摆在我们面前的一个重大课题。一、认识上要有新提高 首先,思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势．毛泽东同志关于“政治工作是一切经济工作的生命线”的科学论断．揭示了思想政治工作与经济工作的辩证关系。当前．企业思想政治工作面临新情况、新问题,因而。在对待思想政治工作这一问题上。一定要有新的、更高的认识,保持应有的清醒与坚定。其次．企业思想政治工作的加强与改进势在必行。改革的深化。企业的振兴。关键靠发挥人的主观能动性。关键问题在于树立正确的思想观念、思维方式,显然这要靠强有力的思想政治工作去调动、去激励、去引导。所以,一定要通过宣传思想工作．使干部职工把党的十八大确定的奋斗目标同搞好企业发展联系起来,     

发挥审计监督作 用为全省经济又好又快发展服务

实现经济又好又快发展和构建和谐社会是省十次党代会提出的两大任务，也是实现“五个突破”和“一个跨越”的根本保证。我们各级审计机关要认真学习、深刻领会、全面贯彻省十次党代会精神，坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的审计工作方针，紧紧围绕全省经济和社会发展大局、紧紧围绕党和政府中心工作、紧紧围绕关系人民群众切身利益的重大事项开展审计监督，     

提升“和”文化促进中厚板卷“又好又快”发展

现代企业不仅生产合格的物质产品，还要造就合格员工，不仅要见物，还要见人，见精神。企业文化正是企业发展的有力保障。南钢的中厚板卷厂是一个装备大型化、生产自动化、产品国际化的现代化企业，建厂三年来，以“和”为核心的企业文化促进了企业又好又快发展。     

正确处理三种关系实现企业又好又快发展

认真学习领会、深入贯彻落实党的十七大精神,对于实现企业又好又快发展具有重大意义.要使企业做大做强做优做久,实现又好又快发展,需要正确认识和妥善处理好三种关系. 一、转变发展观念与转变发展方式的关系. 观念决定思路,思路决定方式.落实科学发展观,实现企业又好又快发展,必须要有新认识、新观念、新思路.只有认识提升了,观念转变了,思路打开了,方向找准了,企业才会实现大发展.一是必须坚持解放思想,转变观念.     

加强岗位管理 推进铁路企业又好又快发展

作为企业管理的重要组成部分,岗位管理能促使企业不断创新适应内外部环境的发展和变化。铁路站段实施岗位管理以来,极大地激发了选人用人机制的活力,突破了沿袭多年的传统干部人事管理模式,在干部职工中产生了强大的冲击力,同时也激发了全体干部职工的参与热情。实施岗位管理,真正实现了为每一名符合条件的职工提供公平竞争上岗的机会,同时也解决了长期困扰基层站段以工代干、岗位缺员、管理人员和专业技术人员混岗的问题。     

按照“三个代表”要求加强困难企业思想政治工作

当前，国有企业体制转换和结构调整进入攻坚阶段，一部分国有企业面临前所未有的困境。面对企业改革过程中的困难，相当部分的干部职工感到迷茫和焦虑。笔者认为，在任何时候都不能否定或削弱思想政治工作，尤其是在当前国有企业改革过程中，企业面临困难的关键时刻，加强企业思想政治工作是十分迫切的工作，是企业走出困境的精神动力和有力保证。在企业困难形势下，加强企业思想政治工作的重要性和紧迫性首先，困难企业走出困境，要有思想政治工作做精神动力和思想保证。企业要走出困境，不能等、靠、要，而是需要动员企业全体干部职工共同…     

黑龙江省电子政务与实践

黑龙江省电子政务网架构在省网通电信网络之上，充分利用了公共网络资源：利用MPLSVPNATM＋IP技术较好解决了在一个网上利用一个平台，实现省直各厅局和地市县互联互通的问题。黑龙江省是边疆省份，45万平方公里，地域辽阔，要建设一个庞大的政务网络完全靠政府投人是不可能的，我们的建设方案充分利用黑龙江通信公司公共网络来构架全省电子政务网，这样，既节约投资．又可以集中力量在搞应用开发推广。     

行政配置资源失败的又一典型

行政配置资源失败的又一典型河南省改革发展研究院院长研究员赵怀让《企业活力》第４期发表的《３０亿∶０———来自中原制药厂的沉痛教训》的报道，再次警示我们：行政配置资源的旧投融资体制再也不能继续下去了，否则，类似中原制药厂这种无效乃至负效投资仍会大量产...