东风裕隆核心价值体系构建与转化

东风裕隆汽车有限公司是由东风汽车公司和裕隆大陆投资有限公司于2010年12月14日按50∶50比例成立的合资企业,生产基地位于杭州萧山临江工业园.     

荷兰银行业操作风险管理及对我国商业银行操作风险管理的启示

有关操作风险的防范,正日益引起各金融机构的重视,本文通过分析荷兰银行的操作风险管理体系,提出了商业银行应该切实提高对操作风险的整体认识,构建责权明晰的操作风险管理架构,建立操作风险管理企业文化以及建立操作风险损失数据库和设置关键指标体系等对策措施.     

加大产权改革力度加快城镇集体工业发展

中共遵义市委通过了《关于加快工业发展加速工业化进程的决定》,把经济工作的重点转移到加快工作发展上来正在成为全市上下各级的自觉行动。面对新形势和新任务。必须要有与时俱进的新观念来推动城镇集体工业的改革发展和创新,这是摆在我们联社面前的重要历史使命。本文仅就城镇集体     

振兴企业的原动力——东风文化追溯

企业哲学是企业行为的根本指导思想,它不是企业领导人随意决定的,而是企业在生产经营实践中形成的世界观和方法论。     

东风裕隆企业文化建设过程推演及案例

为促进企业核心价值体系的构建与转化,东风裕隆公司联合北京华夏基石咨询公司,自2012年10月9日至12月27日,对“东风裕隆互信合作企业文化”进行项目研究和咨询,初步形成了《东风裕隆互信合作共同行动纲领》. 2013～2014年,公司以《东风裕隆互信合作行动纲领》为重点,从战略和文化视角对公司重点领域、关键部位和环节进行制度与流程审计,形成了互信合作企业文化建设42个项目,形成了月度推进工作例会,对项目进行追踪、辅导、诊断和稽查纠偏,将互信合作企业文化42个项目纳入各部门KPI之中,初步建立了各部门服务相关部门满意度评价体系.     

在困境中锻造"东风文化"

从1993年开始，东风汽车公司经济效益一路下滑，至1998年，全集团累计亏损5亿元。在重重困难面前，东风公司12万干部职工不懈努力，1999年初步扼住下滑势头，2000年实现利润13.78亿元，打赢了一场扭亏解困的硬仗。回顾企业的历程，东风人强化了这样一个信念：不断加强企业化建设。不断锤炼企业精神，不断发掘企业潜能．是企业战胜逆境的利器，是企业发展壮大的强劲动力。     

东风政工:与时俱进三大步

思想政治工作既要老生常谈,又要不断创新,《东风政工:与时俱进“三大步”》的实践,读来别有新意。     

发达国家以立法和科学方法确保建筑抗震

一、美国通过立法确保建筑抗震达标 美国的科技可能是世界上最先进的，谈到能否科学预测地震问题时，一位美国科学家曾说．尽管美国科学家采用不同先进技术对地震预测进行详细模拟测试和预测．但迄今没有什么好的办法对地震来临的时间、震中、规模以及可能带来的破坏程度提前进行预测。看来，在地震面前人类目前还显得有些无可奈何。     

意外的收获

高丽王朝牛排酱汤火锅店掌门人——姜道泽，出生在吉林省延边朝鲜族自治州，自幼酷爱美食，朋友都称他是“美食家”。而独创牛排酱，开办高丽王朝牛排酱汤火锅店却源于2000年的一次偶遇。     

东风劲吹文化风

优秀企业文化是现代企业的精神支柱,也是企业核心能力的重要表现。东风公司企业文化建设的历史,其实就是一部继承和不断创新的历史,没有前期东风文化的建立和发展,就没有现今东风文化的创新和突破;没有东风文化的创新和突破,也就没有东风公司的发展和振兴。