网络经济时代企业规模的发展趋势分析

随着全球经济的发展 ,互联网的广泛运用 ,人类社会发生了重大的变化 ,人们称这个时代为网络经济时代。对于市场中的重要组织———企业来说 ,网络经济所带来的影响是非常巨大的。它大大降低了企业的交易成本 ,从而深刻地改变着企业的组织结构和规模。目前理论界在企业规模的发展趋势上存在很大的争论 ,有些人极力主张大企业化整为零 ,认为只有小企业才能适应信息社会的多样性、非标准化的需要 ;又有人提出企业只有做大才能降低成本 ,提高效率和抵御风险。那么网络经济时代究竟是众多灵活小企业的自由乐园还是少数大型企业才能进入的游戏场 ,…     

开展技术创新的小企业应走技术联盟之路

经济理论界对企业规模与创新能力之间的关系,历来有两种看法:一种意见认为,创新需要企业内部的技术能力和投资能力,创新成本很高,只有规模相当和实力雄厚的大企业才能胜任;另一种意见认为,相对于大企业,小企业在技术创新中也有自己的优势.笔者认为,许多技术创新者都来自于小企业.例如:20世纪,美国的许多重大技术创新是由小企业完成并推向市场的,比如,在美国的一家名为莱特循环公司的小企业里,莱特兄弟造出了世界上第一架飞机;蒂姆□伯纳□李的小型软件咨询公司编制了一个程序,成了目前的万维网等等.目前,小企业在整个社会的发展中起着越来越多的重要作用,因此,各国都采取优惠政策来扶持小企业的技术创新,研究小企业的技术创新同样具有重要意义.     

论网络经济下企业组织设计的发展趋势

<正>组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。二十一世纪伴随着以信息技术为核心的新技术革命的飞速发展,人类正在逐步进入一个“网络经济”时代。企业组织设计作为提高企业竞争力的手段,是一种新型的生产力。因此,如何设计网络经济时代企业的组织结构,成为企业管理领域探讨的一个热门话题。一、网络经济时代企业组织设计的必要性网络经济时代,企业组织设计成了决定现代企业效率高低乃至效力强弱的重要因素,每一个成功的现代企业都有其独特的企     

创造小企业健康成长的环境

小企业是我国国民经济的重要组成部分.在我国城乡二元经济结构、工农两种生产方式矛盾转化过程中,在产业、产品结构调整过程中,在促进经济增长以及解决就业和再就业问题上,小企业都可以发挥重要作用.但是,应该看到,与大企业相比,小企业由于规模实力的制约,容易受宏观经济大环境的影响,应付市场波动能力差,经营风险大.事实上,我国和发达国家的经济发展都说明,在发展大企业的同时发展中小企业、才能形成布局合理、结构协调的国民经济体系,才能促进经济的全面繁荣.更何况基于产品与产业的生产特点、规模经济的合理效益、产品供求的客观规律等多种因素,使得许多产品的生产只能以中小规模来组织,才能更科学、更有效、更经济.因此,“抓大放小”、扶优扶强并不排斥对小企业的扶持,不排斥小企业的加快发展.为使我国小企业快速健康发展,应借鉴发达国家的做法,采取切实措施,下大力气营造小企业健康成长的空间.     

小企业生存术

我们似乎进入了以大为美的时代,消费者对大企业的青睐,电视屏幕上大企业铺于盖地的广告宣传,使得大家眼里只有海尔、长虹,小企业断无生存空间。事实是,正如大海里有以吨为计量单位的巨鲸,也有厘米级的鱼蟹,更有以微米计算的浮生。天高海阔,适者生存,兴衰成败,不以规模论英雄。与一些工业巨人相比,小企业有着一些先天的优势：一是适应力强,在激烈的市场竞争中,大企业有船大抗风险能力强的特点,而小企业则具有“船小好掉头”的优势。小企业规模小、装备简单、产品结构单一,针对某一产品的投入较少,这就为适应现代社会多层次、…     

企业网络组织利益分析与风险管理

现代企业间的合作已带有突出的网络化特征。企业网络组织本质上是一种超越了传统的关于市场与企业两分法的经济组织形式。网络组织具有为成员企业实现规模经济扩张、优势互补、降低交易成本、分散经营风险等优势。同时网络组织也存在风险,只有通过有效的风险管理才能为网络组织的顺利运作创造条件。     

大企业的创新优势

雷富礼和查兰的《游戏颠覆者》是一部有关＂创新＂的创新之作,它打破了只有小企业方为创新之源的刻板陈见,指出大企业可以和小企业一样充满创新活力。大企业在规模、管理能力、赖以冒险的资源方面拥有巨大的优势,这些优势都可以鼓励创新,     

客户——小企业生存发展的关键

小企业有着很多独特的魅力,是很多大企业没办法去参考使用的。小企业要想做活,就需要很大的功夫。但一旦做出了自己的模式,就会发现这里边的甜头,经营者可以和企业一起成长。什么是小企业独有的东西?客户!在这个喧嚣的世界里没有什么真正独有的东西,尤其是传统行业里的小企业。不要迷信技术,技术可以被学习;不要迷信模式,模式可以被克隆;不要迷信组织架构,组织架构可以被复制;不要迷信管理机制,没有销售再好的管理机制也没有用处。只有客户资源是独有的,是独一无二的。只有把客户资源牢牢地掌握在自己的手里才能在残酷的竞争中立于不败之地…     

在网络经济下的企业边界的研究——基于能力理论的视角

网络经济的到来,企业的经营理念和组织结构都发生了极大的变化,使得传统的交易成本理论对企业边界的解释显得有些不足。通过梳理主流企业边界理论的相关观点,阐释了能力理论对于分析网络经济下企业边界的适用性。在此基础上,从核心能力、附属能力和基本能力三个纬度对企业的边界进行了探讨。     

提高我国科技型中小企业竞争力

<正>网络经济是当今世界经济发展的主流趋势,它给许多企业带来了机遇。但现在许多关于企业与竞争力的研究还局限于单个企业,而忽视了企业作为网络经济中的一分子。经济的全球化使得企业与外部环境的边界变得越来越模糊,任何企业都必须与其他企业进行合作,组成具有战略资源的战略网络才能更好地发展。科技型中小企业作为网络经济时代的一个较为特殊的领域,加速了网络经济这种思想的传播和应用。     

关于我国小企业会计信息披露制度的思考

据统计,根据1999年修订的《大中小型企业划分标准》,目前在我国大、中、小型企业占全部独立核算工业企业的比例分别为0.21%、1.96%和97.83%。为数众多的小企业提供了大量的税收和就业机会,已在我国经济发展和社会生活中占有十分重要的地位。小企业在经营规模、组织形式、管理水平、会计信息的使用需求等很多方面都与大中型企业有着明显的差别。而我国实行的却是无差别的会计信息披露制度,现行的会计准则和会计制度都是针对大企业和上市公司,基本上没有考虑小企业的会计需求。而小企业的会计基础工作相对薄弱,如果要求他们按照以大中型企业为…     

网络经济下小企业如何壮大

本文从网络经济的特点出发,指出网络经济下小企业夹缝中求生存的状况。通过分析小企业的现状和存在的问题,提出小企业应当创造自身竞争优势,建立合作性竞争战略,才能在网络经济下占有一席之地并不断壮大。     

小企业经营特点及战略选择

小企业的经营特点 与大企业相比较,小企业的特殊性主要表现在以下几个方面。 1、企业规模小,组织结构简单。一般来说,企业的规模越大,其要求的企业的组织结构也越复杂,需要建立起能够满足经营要求的高层管理者团队。而小企业的规模小,相对来说,其组织结构就显得简单,组织的正规化程度低。企业的组织较少采用部门化,没有明确的分工,管理简单,没有正规的控制和协调机制。小企业中,正式组织和     

大数据时代企业管理创新的必要性分析与研究

随着社会经济的发展进步,我国各企业正处在新的生存与发展时期,社会经济逐渐走入了大数据的时代.这不仅是企业发展的重要机遇,也为各企业管理工作带来了巨大的挑战.各企业只有在大数据时代创新企业管理体系,转变决策主体,提升企业综合能力,才能保障企业在大数据时代的健康稳定发展.本文主要阐述了大数据时代的概念,及大数据时代企业管理创新的必要性,并对如何如何创新企业管理进行了一定的探讨研究.     

以做小企业的方式做大企业

但凡做企业,都是从小企业开始做起,从小企业做起就会有许多成长的烦恼;做企业就想把自己的企业做大,但企业做大后同样有许多烦恼。企业做大后的烦恼和弊端,又使人怀念当初做小企业时的灵活与无拘无束。10年前的“小天鹅”就是一只真正的“小”天鹅,而今天,“小天鹅”已经长大,成为洗衣机行业的领先企业。随着“小天鹅”的长大,企业的组织、环境、规     

大企业

人们之所以建立企业这种组织形式,其原意是认为它可以把商业活动中相关的环节尽量综合在一起,以减少交易成本,形成协同效应,提高效率和在市场上的竞争力。这也是大家通常认为大企业比小企业好的原因。可是,这     

做一个现代老板

永远的对改变保持开放的态度，欢迎它，甚至礼遇它，因为只有对自己的意见和想法反复检讨的人，才能不断地进步。 ──戴尔·卡耐基 某些人可能创造辉煌，但他是否保持了辉煌？大凡人们称保持辉煌的人为智者，而对不能保持辉煌的给予同情和怜悯，甚至于唾弃。在这个时代，机遇和挑战都给予了每一个人，你可能成功，也可能失败。今天对每一位老板来说保持事业的成功，杜绝失败，是其能力的再次体现，也是对其才能的再次验证。 老板，就是资产的拥有者。小到杂货店，大到规模企业的业主皆可称之。他们开始创业的时候，凭借着机遇和独有的观察…     

并购企业组织结构调整及业务控制分析

许多大企业的成长都经历了并购。在并购扩张过程中,两个异质的企业在业务和组织结构方面亦伴随着规模的扩大进行了相应的调整。并购企业只有选择合适的组织结构才能与其新战略进行匹配,而与之相伴的业务调整是组织战略的要求也是结构优化的前提。     

小企业集群发展模式及其绩效研究

小企业集群是小企业为谋求改变自身的生存环境所形成的一种特殊企业组织形式。现代小企业集群的企业组织形式,已不仅仅是马歇尔、熊彼特和埃德加·胡佛等提出的“空间聚集”企业群范畴。“特征产业组织与企业组织结构”形态的凸现日益淡化着空间聚集的特征。不同的发展模式各具特色。由于小企业对社会经济发展的举足轻重的地位和作用,因此对小企业集群这样的经济组织的研究有重要的理论意义和现实意义。     

新世纪企业规模新概念

在工业经济时代,大型企业是最高效的企业组织模式。企业规模大能使产品成本低、产品质量好,使企业驾驭市场的能力强,因此,将企业规模做大、做大、再做大,几乎成了一每一位企业家追求的目标。我国的企业家也不例外,海尔正在为跻身世界500大作强劲的冲刺,还有一批具备较强实国的企业也纷纷把进入世界500大或中国100大作为自己的计划目标,即使无望进入世界级或国家级大型企业行列的较小企业,也在为成为行业中的“老大”或地区的“龙头”而奋斗。总之,工业经济时代大量企业的成功实验验证了规模诉客观规律,从而使“大就是好、大就是强”成为了一种主流地位的企业规模价值观,使“为了强大而扩张”成为一种固定思维模式和流行的工作思路,组织扩张成了企业强大的标志。