煤矿井下机电设备的管理与维修

在煤矿生产过程中，机电设备既是保障生产安全和提高生产效率的重要工具，也是煤矿生产成本重要组成部分。由于煤矿井下机电设备的管理与维修是煤矿生产运营重要环节之一，所以也涉及生产安全、生产效率和经济效益。本文主要是对加强煤矿井下机电设备管理与维修的意义进行分析，并探讨了煤矿井下机电设备管理与维修要点。     

强化班组建设 夯实矿井安全根基

班组是企业生产经营活动中的基本单位．是企业生产经营活动中最重要、最活跃的因素之一．煤矿井下生产班组更是如此。班组管理的强弱．不仅关系到全班组乃至全矿生产任务的完成与否．更关系到全班组人员的安危．关系到全矿能否实现安全生产。因此,加强煤矿井下班组管理．是搞好全矿安全生产的基础．具体应抓好以下几方面工作。     

煤矿井下通风管理与通风设施的运用探究

井下通风管理是确保煤矿安全生产的重要内容，煤矿通风管理的质量直接影响煤矿安全生产质量。因此，必须加强对煤矿通风管理工作的重视。要想确保煤矿井下通风管理工作的有效开展，必须保证通风设施的运作效率，为矿井安全生产提供保障。本文对煤矿井下通风管理与通风设施的运用进行分析和探究。     

建立煤矿井下作业职工意外伤害保险制度有关问题的探讨

建立煤矿井下作业职工意外伤害保险制度有关问题的探讨煤炭部社会保险局孙杰《煤炭法》第四十四条规定，煤矿企业必须为煤矿井下作业职工办理意外伤害保险，支付保险费。这是我国第一次以国家法律的形式规定为煤矿井下作业职工办理意外伤害保险，体现了党和国家对煤矿井下...     

建立井下职工意外伤害保险制度

建立井下职工意外伤害保险制度煤炭部社会保险事业管理局郭云涛李军《煤炭法》第四十四条规定，“煤矿企业必须为煤矿井下作业职工办理意外伤害保险，支付保险费。”这是我国第一次以法律的形式规定为煤矿井下职工实行意外伤害保险。这个规定充分体现了党和国家对煤矿井下...     

煤矿井下采矿顶板管理分析

井下采矿时由于顶板发生故障导致的安全事故频繁,给煤矿工人和煤矿企业带来了巨大损失,因此,井下采矿的顶板管理成为煤矿管理的重中之重.本文对煤矿井下采矿顶板管理进行分析,以期对煤矿安全生产有所帮助.     

强化“人本管理”推动企业发展

一、要抓好“人本管理”，建立和完善激励机制是关键龙口市黄金矿冶公司的前身是双顶山金矿，早在创建初期就尝尽了各种艰辛与困苦：资源危机、工艺落后、设备陈旧……种种不利因素导致了企业效益低下，生产经营步履艰难，至1990年底企业面临倒闭。面对种种困扰，企业领导班子清醒认识到，要想摆脱困境，争资金、上设备等办法都是解不了近渴的“远水”，当务之急的出路就是如何利用职工队伍年轻，文化层次较高的现有优势加强“人本管理”，充分调动广大干部职工积极性与创造性，靠大家的聪明才智去闯出一条使企业健康地发展之路，腾飞之路。…     

以人为本 务求实效 全面深化煤矿群众安全工作

处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系,是煤矿企业加强矿井安全生产管理和切实维护职工生命安全的重要职责。深化煤矿群众安全工作,对于充实和完善安全生产管理长效机制,保证矿井安全、健康、稳步发展,构建平安、和谐矿区具有深远的意义。因此,进一步深化煤矿群众安全工作,切实维护好职工生命安全,是煤矿企业必须认真研究和深入实践的重要课题。一、制约煤矿群众安全工作发展的突出问题     

定置管理在井下文明生产治理中的应用

井下文明生产治理作为煤矿现场生产管理的一部分,对于促进安全生产有着十分重要的意义,业已引起企业界的普遍重视,但仍然有一部分管理者和职工对其缺乏认识。认为既然是生产场所就没有必要治理的那么好,把时间和金钱浪费在现场治理上十分可惜。其实这种想法是对井下文明生产治理的意义认识不够,本文就定置管理在井下文明生产治理中的应用做初步探讨。 一、定置管理的涵义 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三要素进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。它以物在场所的科学定置为前     

谈建立煤矿井下作业职工意外伤害保险制度的几个问题

《煤炭法》第四十四条规定,煤矿企业必须为煤矿井下作业职工办理意外伤害保险,支付保险费。这是我国第一次以国家法律的形式规定为煤矿井下作业职工办理意外伤害保险。本文就制定实施办法中的一些关键问题作一简要探讨。     

综掘工作面粉尘控制技术的研究与应用

粉尘是煤矿井下主要自然灾害之一，严重影响着矿井的安全生产和职工的身体健康。平煤十一矿结合实际，研究综掘工作面粉尘控制的措施．并在丁5-6—22121工作面实施，降尘效果明显，有效地限制了煤尘对职工健康的危害，消除了巷道内煤尘大的隐患，体现了新时期以人为本、安全生产的企业管理理念。     

班组建设“12367”管理模式的构建与实施

正一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。班组建设是企业管理的系统工程和使命工程。淮北矿业集团朱仙庄煤矿以人本管理为基础,确立"激活职工潜能,促矿井安全发展"的工作思路,形成了"12367"班组建设的全新管理模式,增强了职工的学习力、思考力和表达力,打造了一支有理想、技术过硬、综合素质高的职工队伍。     

探索班组长管理模式构筑煤矿本质安全防线

班组长是煤矿现场安全生产最直接的组织者和领导者,对企业的安全生产和经济效益有直接影响。近年来,新汶矿业集团良庄煤矿紧紧抓住班组长这个安全管理体系中最基础的环节,通过不断完善聘任机制、培训机制、制度管理机制、激励机制,充分发挥班组长的把关作用,取得了良好的安全效益和经济效益。一、完善聘任机制,严把选拔关随着煤矿井下作业科技含量的不断增加,对班组长的素质要求也     

供电企业管理激励机制初探

世界500强企业排名榜一向是最受关注的。2003年,微软公司的市场软件份额接近50%雄居500强榜首,通用电气和埃克森·美孚石油公司分列第二和第三位。这些企业在世界经济中叱咤风云,其实它们并没有多大的商业机密,而是在企业管理中始终注重科学的激励机制并获得成功。激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中,激励可以理解为创设满足职工各种需要的条件,激发职工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。农电体制改革的实施,把供电企业逐渐推向了广阔的经济市场,企业内部的管理必须按照市场规则,进行多样化、人本化、创新化管理,使…     

基于怪诞行为学的煤炭生产一线人员管理策略研究

通过分析煤矿特征和煤炭生产一线人员管理现状,归纳了煤矿企业对煤炭生产一线人员管理存在的问题,然后根据怪诞行为学中对人类经济行为的研究成果分析了煤炭生产一线人员管理缺陷产生的深层次原因,并提出了加强煤矿文化建设,营造具有亲和力的企业文化氛围、强化"以人为本"的企业管理理念、奖罚并重、完善公平晋升体系及三级人员管理模式等5种有效应对策略,以帮助煤矿企业提高煤炭生产一线人员工作效率和对企业的责任感及归属感,为煤矿企业的大型化和集团化奠定人员管理基础。     

煤矿井下制氮机在防灭火中的应用

煤矿井下的安全生产是企业的生存底线，只有稳定安全的生产秩序才能保证企业的利润与全体职工的利益。在井下灾难中，火灾是最受企业关注的，也是造成损失较严重的事故。瓦斯爆炸、煤炭自燃以及井下火灾，都触痛了国人的神经，安全生产的呼声随着时代的发展越来越高。火灾初期的有效可控及容易被扑灭的特性要求经营者必须提前介入，以免火灾过大、失控造成不可挽回的巨大损失。尤其是井下煤层自燃，是困扰安全生产重大难题。本文通过探讨氮气在煤矿井下防灾防火中的应用，寻找最适合煤矿安全生产的途径。     

人本特色成本管理及其实现方式

成本管理是所有企业经营管理面对的“传统”课题,也是大多数企业努力探索、精心研究、力求实效的问题.新汶矿业集团华丰煤矿在长期生产经营实践过程中,体会到企业加强成本管理只有抓住“人”这一根本性的要素,有效实施人本特色成本管理,才能对降本增效起到事半功倍的效果.     

浅谈煤矿管理中的激励机制

本文主要探讨煤矿管理中的激励机制。首先,对激励机制进行定义和作用介绍,强调对企业效益和员工积极性的重要性;其次,列举激励机制的构成;最后,分析煤矿管理中的激励机制应用和落实措施。     

煤矿班组安全问题成因及对策

近年来,尽管煤矿企业在强化班组安全建设方面做了大量工作,但是制约班组安全的问题依然存在,煤矿班组安全管理的基础亟须加强。一、煤矿班组安全问题成因随着煤矿企业改革的不断深化,班组活力、班组职工的工作积极性得到提高,有效地促进了煤矿生产。然而,在煤矿安全生产经营过程中,有些事故甚至是同一类型的事故依然呈     

对当前国有煤矿安全管理薄弱环节的反思

长期以来,煤矿安全管理消耗了大量的人力、物力。但煤矿安全生产根本的主动权,却很难把握住。国有煤矿企业必须对目前的安全管理思想、办法和机制进行深入的辩证反思。从职工的利益、从以人为本的人性角度去分析、思考如何加强安全管理,努力解决安全管理的源头性、机制性矛盾。充分调动职工的积极性,保证煤矿安全生产。