应加强对政府采购的审计监督

我们在对2002年度的省级预算执行审计中,对政府采购的实施情况进行了专题审计,通过审计,发现部分单位特别是基层单位的政府采购活动仍存有许多不规范的现象。其主要表现形式为:1、对政府采购预算管理不严,超预算采购或超标准采购或随意变更采购型号;2、未按政府采购目录的要求将应纳入政府采购预算的项目及时纳入政府采购预算;3、虽纳入政府采购预算,但未按规定实行政府集中招标采购,也未实行集中支付;4、对应急政府采购项目未补办相关审批手续;5、政府采购资金支付通知书填写不规范,不能真实反映采购数量及单位;6、对自收自支的事业单位或…     

政府采购预算的编制

政府采购预算集中反映了预算年度内各级政府用于政府采购的支出计划，在一定程度上反映了行政事业单位的资金收支规模、业务活动范围和方向。加强行政事业单位政府采购预算管理的编制，不仅对保证事业计划和行政任务的完成，而且对财政预算的顺利执行都有十分重要的意义。     

浅议行政事业单位政府采购预算管理

如何完善行政事业单位政府采购预算管理是当今财政体制改革面临的问题之一。笔者拟对政府采购预算管理进行探讨，并分析行政事业单位政府采购预算管理存在的问题和完善行政事业单位政府采购预算管理的相关对策。     

如何加强行政事业单位政府采购预算管理

本文指出了当前行政事业单位政府采购预算管理存在的主要问题,提出应通过加强宣传,转变观念,切实提高政府采购预算管理法制意识;健全政府采购预算管理工作协调机制;加强政府采购预算管理业务培训;健全政府采购监管机制,强化预算执行等措施加强行政事业单位政府采购预算管理。     

浅谈政府采购预算管理，谨防随意性

政府采购预算是财政支出预算的重要组成部分,是政府采购工作的基础,也是政府采购工作的关键环节。与普通采购相比,政府采购具有计划性、公开性、规模性、政策性及采购资金主要为政府性资金为特点,它不但是各级国家机关、事业单位和团体组织使用财政性资金进行采购的基础,更是用以监督各个采购人使用资金情况、资金使用是否合理的对照“蓝本”。     

政府采购审计的重点

政府采购制度,是公共财政体系的重要内容,它要求财政支出中属于大宗物资、投资额较大的非生产性修缮工程和经常性的服务项目以及单价不高但批量较大的商品均须在政府采购管理机关的政策指导和监督下,由政府采购机构通过公开招标、邀请招标等方式进行购买。目前,政府采购审计的重点应该放在:(一)有关政府采购的法律、法规和政策的执行情况;(二)政府采购项目预算的执行情况;(三)政府采购的采购标准、采购方式和采购程序的执行情况;(四)政府采购合同的履行情况等内容。具体内容应包括:1.政府采购预算、采购计划及其预算执行情况。政府采购预算…     

基层行政事业单位项目预算绩效管理存在问题及完善措施

基层行政事业单位直接面向公众提供服务,项目预算有着明显的特点,如项目数量多、项目覆盖面广、资金使用量大等,项目预算绩效管理在提升单位管理水平和增强资金使用效益等方面具有重要作用。做好基层行政事业单位项目预算绩效管理工作,强化基层行政事业单位支出责任,能够优化财政资金配置,提高公共服务质量。从项目发展的全过程探讨基层行政事业单位在项目开展的事前、事中、事后存在的一些预算绩效管理问题,同时提出相应对策,为基层行政事业单位项目预算绩效管理工作提供参考。     

政府采购审计监督的重点环节

政府采购预算是开展政府采购工作的基础和重要环节，政府采购预算编制办法是否完善，直接关系到整个政府采购活动的质量。从政府采购工作的实际过程来看，开展采购工作的前提是采购项目在预算中有安排，并且项目具体，资金预算明确。只有这样才能为采购人和集中采购机构有计划地开展采购活动提供方便，为供应商了解年度政府采购市场的规模和结构，并客观地作出经营决策提供依据，也为审计机关实施有效监督提供依据。因此，预算管理是政府采购审计监督的源头。     

浅议政府采购预算管理和绩效管理的关系

政府采购预算是财政支出总预算的有机组成部分,其采购资金的来源分为预算内资金和预算外资金。政府采购预算按性质可分为货物类采购预算、工程类采购预算以及服务类采购预算。武汉市政府采购预算起步大约在2005年,在采购预算管理工作中,不断创新,使之更加接近采购工作实际,在采购预算的执行上取得了重大进展。但要编制出一套科学合理的政府采购预算以及很好地贯彻执行,还有一个改进的过程,现在仍处于探索和完善阶段。     

关于提高基层行政事业单位政府采购效能的思考

随着我国政治经济体制的不断完善,以及市场经济的迅猛发展和日益开放,为适应新时期的发展需求,我国先后颁布了《政府采购法》和《政府采购法实施条例》并做了多次修订,各地方政府也相应出台了规章制度,但一些基层行政事业单位长期处于制度的边缘,对政府采购各项制度执行不力,出现采购过程形式化、权力化,甚至为了应付监督部门的督查出现补资料走过场现象,不但造成人力物力的浪费还容易滋生腐败。本篇文章对基层行政事业单位政府采购的预算管理、采购的人员组织、采购方式的选择以及采购的监督管理作了分析,对如何提高基层行政事业单位采购效能和防止腐败的滋生作了探讨。     

加强行政事业单位预算管理问题的探讨

在行政事业单位业务项目完成的过程中,预算管理是重要的手段;在行政事业单位财务管理工作中,预算管理是基本的依据。当前,随着财政制度改革的不断深入,行政事业单位预算管理工作已经取得了一定成效,但是依旧存在着一定的问题。实现行政事业单位的预算管理能够促进社会主义市场经济体制的建立与完善,行政事业单位预算管理的加强问题已经成为当务之急。     

浅谈地县国库年终预算结余资金的账务处理

国库集中支付年终预算结余奖金，是指衽国库集中支付改革的预算单位在预算年度内，按照财政部门批复的部门预算，当年尚未支用，并按有财政财务制度规定，应当留归单位继续使用的奖金。包括行政事业单位结余经费、政府采购奖金结余、留归预算单位使用的项目经费结余、基本建设竣工结余。     

关于单位政府采购预算管理的思考

政府采购预算是指采购机关根据事业发展计划和行政任务编制的、并经过规定程序批准的年度政府采购计划。政府采购预算处是事业行政单位财务预算的一个组成部分。     

政府采购预算管理还存在哪些问题

近年来,我国政府采购预算管理取得了较大进展,但由于工作起步较晚,尚处于探索和完善阶段,仍有不少工作亟待提升。如对政府采购预算认识不清,目的不明;政府采购预算范围及标准的确定较难统一;政府采购预算在不完整;政府采购预算编制不规范;政府采购预算与部门预算不同步;政府采购的计划性不强,采购过程缺乏有效的监督等。针对上述问题,笔者认为只有强化预算约束、细束细化采购目录,编实、编全采购预算,才能积极推进政府采购的各项工作。     

预算管理一体化背景下关于高校政府采购工作的思考

随着电子政务的不断发展,预算管理一体化在制度和技术的依托下成为以数字治理财政的新手段。在预算管理一体化的深入推进下,不同业务间的壁垒被拆除,实现了政府采购的全流程电子化和对预算项目的生命周期管理。高校作为政府采购的重要参与者,要牢牢抓住这一契机,从思想意识、制度建设、采购队伍建设和信息化建设方面加大投入力度,借力预算管理一体化在提高自身政府采购工作管理水平的同时,充分发挥采购人主体责任,为健全现代化预算制度贡献政府采购力量。     

行政事业单位预算管理与绩效考核研究

近年来,随着我国预算管理工作的不断开展,推进我国行政事业单位加强预算管理已经迫在眉睫。行政事业单位的同时具有管理和行政职能的政府部门,对其加强预算管理和绩效考核是对行政事业单位财政资金正确合理使用的重要手段。对我国行政事业单位加强预算管理与绩效考核,可以促进我国政府部门各项预算工作的顺利开展,为行政事业单位的生产、经营,实现社会效益和经济效益的双赢提高强力的保障。     

基层行政事业单位项目预算绩效管理存在问题及解决措施

基层行政事业单位项目预算绩效管理的实施，是我国公共财政体制改革和政府治理体系现代化进程中的重要举措。然而，由于受多种因素影响，目前基层行政事业单位项目预算绩效管理工作仍存在着一些问题亟待解决。在当前新形势下，加强对其研究具有十分重要的理论价值与现实意义。文章通过分析基层行政事业单位项目预算编制、执行及评价过程中存在的突出问题及其产生原因，提出要建立科学完善的组织机构。     

行政事业单位财务管理问题研究

由于我国行政体制和事业体制改革的不断深化,以部门预算、国库集中支付、政府采购等为核心的财政管理体制改革,对行政事业单位的会计核算和财务管理提出了新的更高的要求.因此,充分认识和认真研究新形势下行政事业单位财务管理的特点和出现的新课题,积极探索行政事业单位财务管理改革的新路子,是当前深化财政改革,铲除滋生腐败土壤的一项重...     

行政事业单位全面预算管理存在的问题及对策 ——以水利专项资金为例

近年来,随着改革开放的不断推进以及经济社会的不断发展,行政机构的管理水平也在同步发展.作为行政机构重要管理环节的预算管理,势必需要全面升级.全面预算管理可以推进行政事业单位的改革和发展,增强对资金的合理管控.综合预算管理方法的应用是在当前体制改革背景下提高行政机关预算管理水平的重要手段,综合预算管理强调"全员参与,全周期控制,综合管理".合理有效的全面预算管理对行政机构相关工作的顺利展开有着重要作用,同时能够加强对单位资金的管控,提高单位的整体效率.文章主要以行政事业单位水利专项资金的预算管理为例,着重分析目前国家财政水利专项资金投资的基本情况,以及水利专项资金的使用和预算管理中存在的问题,并提出相应的改进措施和完善对策.     

浅议如何完善高校招标采购业务的内部控制

高等教育的持续发展以及国家对教育的投资逐年增加,其中,对高校工程、货物及服务采购项目的资金投入越来越大.如何安全有效地管好并用好这些资金,保证工程或购置货物及服务的质优价廉,是高校采购管理面临的重要课题.目前,相当多的高校的大型工程建设项目和设备采购、服务项目按照有关法律法规纳入政府采购进行招投标.而随着采购项目和金额的不断增加,高校招标在采购业务中发挥着越来越重要的作用.为规范事业单位采购当事人的采购行为,加强对单位项目建设、采购货物和服务的监督管理,维护招投标行为双方的合法权益,须依法依规开展招投标工作.