浅谈如何加强企业资金管理

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着市场竞争的日趋激烈,企业内部资金管理理念、管理模式、管理手段等正在面临着严峻的挑战。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出,全面提高企业资金管理水平势在必行。本文通过对现阶段企业资金管理中存在的突出问题进行分析,就如何加强企业资金管理谈一些粗浅看法。     

加强地市石油公司的团队建设

近几年来．石油销售企业通过市县一体化、专业化重组等一系列改革，实现了省、市公司“物流一级管理、会计一级核算、营销两级管理”的垂直型专业化管理模式。在新的管理体制下，省公司的管理功能得到进一步强化．地市公司作为经营管理主体的地位进一步淡化。地市公司成为省公司方针政策和工作部署的直接执行机构。因此，为了保证上级公司各项方针政策和工作要求在市公司贯彻到位，     

中石化川东北采气厂物资管理实现零库存

中石化西南油气公司川东北采气厂努力实现减少库存物料的管理目标，探索出一条物资零库存管理模式，在保证生产的同时，实现了库存物资资金最小化的运作。     

一体化管理实现企业规模经济效益

一体化管理,简而言之就是指两个或三个管理体系并存,将公共要素整合在一起,两个或三个体系在统一的管理构架下运行,以提高企业的管理水平和增强市场竞争力,从而赢得企业更大的发展.内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称托克托发电公司）实际包含三家具有独立法人的火力发电企业,三家公司一体化经营管理模式于2008年10月正式施行,经多年的实践证明,一体化管理模式切实可行,规模经济效益显著,是现代企业管理体制的一次成功探索和大胆创新.     

农村低压网管理模式刍议

两种管理模式两种不同效果。目前湖北县级电力公司对农村低压管理主要存在两种管理方式：一种是以荆门电力公司为代表的设置农电专门管理机构的管理模式；另一种是将农村低压管理设置在市场营销部门的管理模式。从实行同价后2003年的运行情况来比较，这两种管理模式在农村低压管理中产生的效果有着较大的差别。     

云计算时代的企业管理

上世纪90年代以大胆前卫的多总部运作等跨文化管理模式一时领风气之先的趋势科技公司，面对云计算时代的新产业环境，在战略和管理上做出了什么样的探索和变革？     

国外石油公司管理的新变化

近10年来,石油需求不振、油价持续疲软给国际石油公司的经营带来了不利的影响。面对变化了的环境,国际石油公司的高层决策者认识到必须转变经营管理观念,改变传统的管理方式以适应环境。他们强化了经营活动中降低成本和提高经济效益的观念;强化了决策程序中灵活快速应变的观念,提出足球队式的管理;对雇员,不是将其看作成本,而是看作投资,看作最宝贵的财产;在经营目标制定中强化自我挑战的观念。另外,在组织结构变革中,以利益为纽带,以计算机工作站为技术支撑,通过组建小型、多学科协作式的工作队,提高效率、降低成本,在实践中取得了明显的效果。石油公司内部组织形式朝更具灵活性的方向发展已成为一种趋势。     

适应油田体制变革优化生产运营管理

2000年，随着中国石化集团公司的重组改制，胜利油田形成了胜利油田有限公司、胜利石油管理局两个法人并存、各自独立运作的体制格局。管理体制的调整，生产经营环境条件的变化，给生产管理提出了新的要求。胜利油田有限公司更新生产管理理念，创新生产管理体制和运行机制，推动了企业持续协调健康发展。     

天津市电力公司依法管理中的制度建设

天津市电力公司依法管理重在建立健全与电力法律法规相衔接的、与新型的电力工业管理体制想适应的、符合现代企业制度要求的企业内部制度体系。天津市电力公司自觉地将制度建设作为依法管理的首要任务始于１９９４年。出于一种强烈的责任感,公司力图通过一系列配套改革,确立起具有天津市电力公司特点的管理体制、管理模式、管理方式、管理思想。这种改革打破了旧的管理传统,公司电力运营亟待建立起与之相适应的新制度。因此,寇士清总经理及时提出尽快“把规矩立起来”的要求,并将其列入１９９５年工作重点。１９９５年,天津市电力公司…     

企业电力需求侧管理

电力需求侧管理的特点和方法电力需求侧管理 (DemandSideManagement,简称DSM )是国际上广泛采用的一种先进管理技术。上个世纪 70年代 ,出现了两次能源危机 ,加之环境污染日益严重 ,促成了DSM的兴起 ,取得了节约能源、减少污染的显著效果。从上世纪 90年代开始 ,我国逐步引入了这项新的管理技术。电力需求侧管理是指在政府政策法规的引导下 ,通过电力公司与电力用户的相互合作 ,采取各种有效的激励和诱导措施 ,以及适宜的运作方法 ,改变用电方式 ,提高终端用电设备效率 ,在完成同样用电供能的同时减少电量消耗和电力需求 ,降低成本而进…     

新时期煤炭基建物资供应方式初探

永夏矿区是国家计委、中煤总公司、国家能源投资公司确定的地面总体布置、基本建设管理体制和投资管理体制综合改革试点单位。矿区开发从整个管理模式上打破了过去那种自己成立指挥部自己施工的传统做法，形成了以建设单位为主导，以监理、总包单位为依托，以施工单位为基础的互相联系、互相制约的“三元结构”项目建设管理体系。为适应这种新的管理模式，物资供应工作也必须冲破传统管理的束缚。经过探索和总结，我们采取经济合同下的计划管理与资金控制并举、宏观调控与微观管理相结合的方式来保证供应工作。     

加强物资集中管理提高企业效益

“三级”（班组、车间、公司）仓库管理是６０年代计划经济体制下的一种物资管理模式。随着市场经济的发展 ,旧的管理模式的缺点逐步暴露出来 :如 ,管理不严 ,无限制的领用物资 ,造成物品流失 ;物资流转情况分散 ,难于真实统计 ;计划不周 ,一些物资严重积压 ,影响资金周转。市场经济条件下的企业必须以追求经济效益为目标。内蒙古电力检修公司在市场的运作中 ,立足企业实际 ,提出以资金管理为中心 ,以物资管理为重点 ,将达电办原有的班组小仓库合并成各检修处大库 ,减少了物资的流失和储备资金 ,加速了资金的周转 ,提高了企业效益。工具流失…     

谈工程项目管理

随着我国社会主义市场经济建设进程的不断加快，国家基本建设体制改革已经完成。施工企业的生产方式和组织结构正在发生深刻的变化，以项目经理负责制和项目成本核算制的实施为代表，标志着以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已经基本形成，正在发挥其应有的作用。但是，由于电力施工企业长期受惠于行业保护政策，使得工程项目管理的应用，滞后于时代的发展和要求。在整个工程项目管理过程中，制约项目管理最终效果的瓶颈是项目管理体制和人才激励机制。只有通过对现有项目管理体制和人才激励机制进行改革，促进企业经营机制和管理模式…     

改革完善销售企业县级片区管理

2000年以来，中国石化油品销售企业实施了市、县公司一体化改革，逐步建立起÷‘专业化、扁平化、区域化”管理模式。随着市场竞争的进一步加剧，县级片区经营管理体制和机制的深刻变化，如何适应市县公司一体化管理要求，切实加强基层建设，已成为一个值得高度重视的重要问题。     

新员工360度跟踪培养管理

正新员工360度跟踪培养管理实施背景(一)全面推进和适应企业变革的需要"十二五"时期,国家电网发展方式和管理方式不断变革,特高压和坚强智能电网全面发展,"两个转变"深入推进和"三集五大"体系加快建设,使公司组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等正在发生深刻变化,对人才队伍的能力素质建设提出了新的课题,也对新员工的迅速适应、和成长成才提出了更高的要求。因此,针对正处于电网快速发展的重大变革期和管理体制机制创新的关键时期的供电企业,     

石油公司如何面向21世纪

为了迎接21世纪的挑战,石油公司必须做到:(1)把知识更新作为优先考虑的问题;(2)学会把技术和公司优势有机地结合起来,并学会通过多功能工作队来组织工作;(3)具有组织上的灵活性,并具有快速建立联盟和伙伴关系的能力;(4)学会在新的准则下运作,使客户能有选择地购买多种能源。石油公司必须严格区分核心业务与非核心业务,把重点放在能产生竞争优势的核心业务上,并通过战略伙伴关系和服务合同对非核心业务实施认真而有效的管理。     

企业管理的改革与创新

随着中国即将加入 WTO和现代企业制度在我国的逐步建立和完善，石油、石化企业管理模式的转换是必然的，而且应当加快转换步伐。 目前，胜利油田部分单位正在进行建立现代企业制度试点。“管理科学”是现代企业制度的重要组成部分。建立现代企业制度就是要建立与实现试点目标相适应，能加快企业管理的改革，逐步建立起与新体制、新机制相适应的新的企业管理模式。 一是要从以生产为中心的管理向以效益为中心的管理转变。企业管理应以“投入的最小化、产出的最大化”为目标，来进行各个环节的管理。就胜利油田来说，在具体运作上，要由注…     

坚持管理创新 全力促进安徽电网发展

安徽省电力公司在荣获“国家一流电力公司”和“安徽省首家文明行业”之后，继续以深化管理为主线，实施管理评价，推行目标管理，不断提升企业发展的核心竞争力。公司确立的新的战略目标是：安全基础扎实。管理层次清晰，内部运作规范，企业文化鲜明。社会形象诚信”，努力创建一流管理的电网企业。     

当前车间管理面临的问题与对策

随着市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立,我国原有的车间管理模式——在公司(厂部羽翼)下生存、、上传下达及单一的生产管理,已愈来愈难以适应企业新形势的需要。如何改革和完善车间管理,使车间各项工作朝着有利于公司(厂部)生产经营的方向发展,是当前亟待解决的重要课题。 一、车间管理面临的问题 在探讨车间新的管理方式、方法时,我们有必要先分析一下当前车间管理新面临     

浅议农电改革后的电力安全管理

农村电力体制改革是“两改一同价”的重要环节。乡（镇）电力管理站将改为县（市）供电公司所属的供电所,实行行业归口管理。从理论上讲,管理体制的改革必然会产生管理内容的深刻变化,原有的电力安全管理模式、观念、制度、程序、规章等一些细则不可能适应体制改革的要求。因此改革是一个