中国企业必须成为独立的生命体

中国企业经过20年的发展，普遍面临的3个困惑是企业家的角色困惑、企业的定位困惑和职业经理人的角色困惑。企业是独立的生命体，不是企业家的衍生物；企业家要遵循企业本身的特点承担自己的责任；职业经理人必须通过业绩来评价，以效率为中心，数据化、精细化地管理企业。     

职业经理人与事业经理人

许多职业经理人在跟企业谈判的时候非常甜蜜,但是一旦到了企业,这样甜蜜的日子就不会太长了.原因在于,大多数的经理人主要着眼于目前的薪金,没有把企业的价值和个人的价值融合在一起.还有,企业把经理人当成雇佣军.面对这样的情况,企业家要破除雇佣思想.当经理人把自己的命运和企业的命运联系在一起的时候,合作才能长久.也就是说,职业经理人与企业合作,不仅要考虑当前市场的价值,还要考虑之后一段时间的个人职业价值的升值.     

温州两位外聘老总蜜月"逃婚"

20年间，中国为数众多的家族企业大多完成了资本的原始积累。陆续走近嬗变的十字路口，面临着成长和转型的挑战。经营工作交由职业经理人承担。这篇报道有助于民营企业家反思：温州模式该怎样实现跨越?老板该给职业经理人多大的权限?同时也提请职业经理人注意：如何真正了解民营企业家，并与民企老板进行文化的磨合与观念的沟通。这些，都是需要深入思考的问题。     

关注中国的职业经理人

目前,人们将企业家和职业经理人混为一谈;在我国,职业经理人尚未真正形成;建立职业经理人队伍,成为中国企业市场化之路的必然选择.     

浙江民营企业职业经理人流失现状、问题及对策

浙江的民营企业是在中国市场不规范、需大于供的短缺经济背景下发展起来的,这一代民营企业家大多数未接受过高等教育,有的甚至只读过几年小学或初中。面对国际化的竞争态势,许多民营企业家或没有精力,或没有能力确保企业可持续发展,人才缺乏已成为制约浙江民营企业进一步发展的最大瓶颈,尤其是职业经理人相当缺乏,无法满足企业的高层次人才需求,职业经理人已经成为企业最稀缺的资源。在经济全球化的趋势下,职业经理人不仅是一种特殊的资源,而且是经济资源配置的主角。从一定意义上讲,职业经理人的总体能力和水平决定了一个企业的经济效率和企业的竞争力。由于企业内部培养的速度跟不上企业发展的迫切需求,解决这一问题最方便和快捷的途径就是聘请有学历、有能力、有经验的职业经理人。于是民营企业家们纷纷以高薪酬、高待遇的条件广招良才,期望在职业经理人的帮助下尽快建立现代企业制度,把企业的经营管理水平提升上去,让企业在竞争激烈的市场上立于不败之地。然而,职业经理人在民营企业却是短命的。这一问题不解决将直接影响民营企业的健康成长和国际竞争力的提高。一、浙江民营企业职业经理人流失的现状分析(一)浙江民营企业职业经理人流失概况近些年来,浙江的民营企业蓬勃发展,民...     

民企该如何避免国美式内乱发生

民营企业家该如何避免类似的事情在自己的公司发生？首先，我们认为，不能因为国美控制权之争的发生，民营企业家就产生职业经理人恐惧症。虽然不少人认为陈晓作为职业经理人，在非常时期背叛了创始人和大股东黄光裕，但这并不表明中国的职业经理人都不靠谱，相反，成功的事例也很不少。“打工皇帝”唐骏虽然被“学历门”缠身而不能自拔，但其职业经理人生涯在业界也一度传为佳话，为微软、盛大、新华都创造了巨大财富，带领公司走出困境，     

经理人如何建立个人职业品牌

作为职业经理人，最大的财富莫过于自己的声誉，或者说是个人的职业品牌。职业品牌对于职业经理人来说．就如同产品质量和品牌之美誉度对于产品一样的至关重要。一个有志于市场和产品营销的职业经理人。怎样才能在营销实践中不断取得新的成绩，逐渐建立个人的职业品牌呢？     

从职业经理人到企业家

职业经理人与企业家有不同的辨认特征，但是职业经理人的形成必须有一定的条件，而从职业经理人转化到企业家也有艰难的过程。本文从两者的区别入手，分析两者的联系与产生的社会条件，阐述了管理者最高境界。     

咨询培训机构成长报告

东方慧才经理人学院是国内专门从事职业经理教育训练的企业大学,秉承“为优秀人才提供卓越经营理念”的宗旨,致力于为职业经理人及企业提供具有实战导向的管理培训服务。 学院拥有一支由国内外知名专家、教授、企业家、职业经理人、培训师组成的100余人的专兼职讲师队伍,这批专家既有深厚的理论功底,又有鲜活的实际操作     

基于生涯发展的职业经理人塑造

目前，我国企业对职业经理人的需求很大．“企业呼唤职业经理人”、“经理人职业化是进行科学管理的基础”等职场呼声很高，也有一些企业较早地进行为职业经理人管理的尝试并取得了一定的效果。另一方面，对我国职业经理人的质疑也一直没有停止，如职业经理人跳槽所引起的众多企业的侧目、对职业经理人诚信的怀疑、对职业经理人能力的怀疑、有的企业职业经理人与企业所有者之间产生了巨大的观念；中突等等。     

2004打工皇帝排行榜——阳光下的财富

《东方企业家》相信，2005年将是中国职业经理人开始大规模进入中国企业的一年，其一，随着中国企业国际化进程的日益深入，拥有国际化经验的职业经理人将倍受青睐，职业经理人时代或将来临；其二，中国众多民族企业也正在进入生命发展的第二周期，企业战略将从“游击战”转向“正规战”，扩大了职业经理人大展身手的空间。     

唐骏：职业化生存

职业经理人必须去适应企业的文化．因为你不是企业家。企业家可以创造一种企业文化，职业经理人则要认同企业文化，并融入到这个文化中来。     

论职业经理人与企业制度创新

在西方发达国家，职业经理人已经成为现代企业经营管理活动中一支重要的专职化的管理队伍，而在我国，随着市场经济体制的逐步建立，私营经济虽然已经取得了长足的发展，企业引入职业经理人的现状也得到了一定的改善，但是在职业经理人管理中还存在诸多问题和不足。本文通过分析职业经理人发展的现状和存在的问题，探讨职业经理人与企业制度创新的关系。     

试论我国职业经理人职业能力的提升

我国职业经理人由于先天性的职业教育基础不足,后天性的市场历练时间过短,以及文化背景等因素,与一些跨国公司的职业经理人相比,整体能力不够强,专业能力不够专,人文素质不够高,缺乏竞争力。提升职业经理人的职业能力主要是提升他们的职业技术能力、职业素质能力、职业态度能力、职业交往能力等等,从而更正确、更有效地去做事情,尤其要在细微之处更显得职业化、专业化。     

我国家族企业职业经理入激励约束机制构建研究

职业经理人在我国家族企业的发展进程中扮演着非常关键的角色，如何建立起科学合理的职业经理人激励约束机制，最大程度地发挥其管理经营的专业能力已经成为规模化家族企业进一步发展所必须解决的重大问题。文章分析构建我国家族企业职业经理人激励约束机制的必要性，并对当前家族企业在对职业经理人进行激励约束的实践过程中存在的问题进行分析，进而提出物质激励与精神激励并重、内部监督与外部约束结合的较为科学合理的家族企业职业经理人激励约束机制。从而为推动家族企业运营效率的提升和永续发展目标的实现提供一些思路。     

时代呼唤职业经理人

在社会资源的综合构成中,职业经理人是最稀缺、最宝贵的资源 理论界认为,企业家可以分为所有者企业家和经营企业家,职业经理人其实就是经营企业家.他们是领导企业运行、推动企业发展的能手,是组织社会资源、实现财富增值的行家.有人观察了中国企业家.     

旅游职业经理人市场培育初探

全球经济一体化和中国市场经济体制的逐渐完善,旅游企业经营的压力加剧,旅游企业经营者群体的综合能力显得非常重要。文章通过对目前我国旅游企业经营者现状和面临的环境分析,认为培育旅游职业经理人市场很有必要,应全面引入旅游职业经理人制度。     

如何实现高效的职业经理人股权激励

越来越多的民营企业股东选择聘请职业经理人来管理公司，这些职业经理人往往具备丰富的经营管理知识及卓越的经营管理能力，日益成为企业发展不可或缺的核心力量。     

中国职业经理人发展状况分析

伴随着中国企业国际化的进程,企业对经理人职业化的要求越来越高,相对国际成熟的职业经理人来说,中国的职业经理人还处在发展和成长阶段。未来支撑中国经济活力和发展的将会是民营企业,而支撑民营企业活力和发展的将是中国职业经理人。所以,中国职业经理人要从重视企业发展战略、对企业负责、提升个人素养等方面不断强化自身素质。     

编者的话

当时间的脚步踩过这代人的额头,一些当年创业的企业家们已经认识到:家族式管理和家族式企业是两码事,它们分别属于两种不同的文化概念。一方面,他们已经看到,那些完全由一个家族操控的企业,其结构往往是脆弱的,抵御风险的能力不高;他们正在把多年做企业的一些经验转化为制度性的文化,努力保证企业的日常运作而尽量消除个人影响;他们也正在考虑甚至实行让职业经理人来接手企业的经营,而自己只做董事长:或者,他们早已运作如何给儿女们留下一份永久的家业,一个良好的舞台,而他们的孩子能否成为未来社会中令人尊敬的财富拥有者和创造者?