民营企业要防止家族化经营

舜宇集团1984年从8个人、4间房、6万元贷款起家，发展成为国内最大的光学生产企业和国家机电产品出口基地，并被国家科技部认定为国家级重点高新技术企业。生产的光学镜头、显微镜、望远镜、测绘仪器90％以上出口欧美、日韩及东南亚等国家，去年企业资产达到4亿元，销售收入3．5亿元，出口交货道3500万美元，利税总8000万元。不少同行跟我探讨舜宇发展的原因，我认为，作为一个民营企业，自觉地防止和避免家族化的羁绊，建立现代企业制度，是企业迅速发展的重要原因。十几年来，我们从三方面防止和避免企业形成家族化经营。     

民营企业要三防家庭化

1984年,我们公司从8个人、4间房、6万元贷款起家,至今已发展成为国内最大的光学生产企业和国家机电产品出口基地,并被国家科技部认定为国家级重点高新技术企业.我们生产的光学镜头、显微镜、望远镜、测绘仪器等产品90%以上出口欧美日韩及东南亚.去年,企业资产达到4亿元,销售收入3.5亿元,出口交货值3500万美元,利税总额8000万元.不少同行跟我探讨舜宇发展的原因,我认为,作为一个民营企业,自觉地防止和避免家族化的羁绊,积极建立现代企业制度,是企业迅速发展的重要原因.十几年来,我们主要从三方面防止企业出现家族化倾向.     

时代呼唤职业经理人

在社会资源的综合构成中,职业经理人是最稀缺、最宝贵的资源 理论界认为,企业家可以分为所有者企业家和经营企业家,职业经理人其实就是经营企业家.他们是领导企业运行、推动企业发展的能手,是组织社会资源、实现财富增值的行家.有人观察了中国企业家.     

宁波，呼唤职业经理人

职业经理人这个词对于大多数企业来说，还有点陌生，但在发达国家，却早已司空见惯，著名的快餐连锁店麦当劳遍布全球的7万多家分店，就是由几十万个职业经理人在经济管理，通谷地说，所谓职业经理人，就是专门人事企业经营管理，以经理为职业的人。     

弘扬优秀文化激发共同创造——如何打造企业核心竞争力系列谈（2）

我们舜宇集团的企业文化建设搞得比较早,早在1980年代就提出了"团结拼搏,求实创新"的企业文化理念。1998年,我们发动全体员工用半年时间,比较系统地提出了企业的精神文化,把舜宇的核心理念定义为"共同创造"。2002年、2004年、2007年,围绕     

坚持“钱散人聚”理念，建立动态产权结构——如何打造企业核心竞争力系列谈（1）

前些年我去香港,企业界的一些朋友问我在舜宇到底占有多少股份,他们认为创始人股份占得多,这个企业才靠得住,他们才信得过。我没有直接回答他们,我说:我在企业占有的股份是多少,你们是意想不到的,但可以告诉你们,我的一个原则,就是"钱聚人散,钱散人聚"。公司股份大部分归我,别人都来为我"打工",谁会诚心     

职业经理人队伍建设刻不容缓

职业经理人不但自身是人才,同时兼有物色、发现、培养和开发人才的重任。因此,他们不但是人才聚集的中心和繁衍的种子,而且是人才资源的整合者和组织者,人才潜能的挖掘者和开拓者     

职业经理人队伍建设刻不容缓

职业经理人不但自身是人才，同时兼有物色、发现、培养和开发人才的重任。因此，他们不但是人才聚集的中心和繁衍的种子，而且是人才资源的整合者和组织者，人才潜能的挖掘者和开拓者。