建筑施工项目成本管控分析

我国建筑市场的竞争日益激烈,加强建筑工程项目施工成本管理尤为重要。施工成本管理是一项极为复杂的系统工程,需要进行全员、全过程的动态管理,施工企业应高度重视成本管理工作,提高企业的现代管理水平。论述了建筑施工项目成本管控的相关内容。     

建筑工程项目成本管理探析

本文对建筑工程项目成本管理进行深入地分析,从成本管理的内容、重要性、影响要素、方法以及应注意的问题等方面进行详尽地阐述,并提出建筑工程项目成本管理是项目管理的核心的观点。     

探析加强建筑工程管理的措施

随着我国建筑行业的发展,建筑管理水平也得到了很大提高。为了加强建筑企业的竞争能力,提高建筑工程质量,必须加强建筑工程管理方式和手段。阐述加强建筑工程管理的重要意义,分析当前我国建筑工程管理存在的主要问题,紧密结合实际情况,提出加强建筑工程管理的新方式和新手段,以确保工程质量的提高。     

建筑工程管理质量提高对策

建筑工程管理对于建筑工程质量控制目标、成本控制目标以及进度控制目标的实现发挥着直接的影响,做好建筑工程管理工作是建筑行业发展对建筑企业提出的基本要求,同时也是建筑企业提升自身竞争力以及信誉的重要手段。本文以提高建筑工程管理质量为出发点,从全过程管理角度与全要素管理角度对建筑工程管理质量的提升做出研究与探讨。     

工程项目管理存在的问题与对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现成本管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。     

我国建筑工程项目成本控制研究

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文对当前施工项目成本控制现状进行分析,提出要对建筑工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工过程及工程竣工验收阶段实施全过程的成本控制,并建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系,对项目的成本控制进行管理。     

项目施工成本管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。现根据我们从事企业项目成本管理多年的经验,谈谈对项目施工成本的管理与控制的几点看法:一、实行项目经理负责制,以项目经理为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首…     

建筑工程施工质量管理探讨

建筑工程是一项量大面广的社会系统工程,其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展与社会和谐。建筑工程施工环节是确保建筑工程质量的重要环节,因此加强建筑工程施工质量管理具有重要的作用与意义。     

建筑工程造价控制问题与对策

建筑工程造价控制是对建筑工程项目的费用控制,而我国受到历史环境的限制,相关从业人员素质有待提高,工程造价缺乏全过程的控制管理,这就需要加强从业人员的培训和引进,通过全过程管理,基于精细化思想,提升我国建筑工程造价在现实操作中的控制质量水平。     

中小建筑工程企业管理效率探讨

中小建筑工程企业行政是中小建筑工程企业的中枢神经系统,担负着中小建筑工程企业的管理工作,推动和保证着中小建筑工程企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。加强和改进中小建筑工程企业管理,对于增强中小建筑工程企业竞争力具有重要意义。     

施工成本项目管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。一、实行项目经理负责制,以项目经理部为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首     

建筑工程质量滑坡原因及对策

建筑工程是百年大计,建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展,并对国家、消费者的生命财产造成直接影响。为了加强建设工程质量管理,保证工程质量,保护人民生命和财产安全,笔者就建筑工程质量滑坡的原因及对策进行探讨。     

建筑工程造价预结算与建筑施工成本控制的关系

在我国市场经济环境愈发完善的背景下,建筑企业单位面临的竞争压力逐渐提升。施工成本控制成为建筑企业适应市场竞争与时代变化的关键。以此为背景,探究建筑工程造价预结算与建筑施工成本控制的关系,提出建筑企业优化成本管理与工程造价预结算工作的途径。     

浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉,本文从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。     

我国建筑工程项目成本控制问题研究

近年来,我国建筑施工企业面临激烈的竞争,如何控制成本提高效益成为现实问题。本文从建筑工程项目成本控制的概念出发,解析工程项目成本控制的方法,最后提出我国建筑工程项目成本控制体系构建的目标、原则和流程。     

浅谈网络时代的成本管理和控制

随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,加强成本管理和控制是企业立于不败之地的重要途径。成本管理和控制不仅能增加企业的盈利,而且成本管理和控制是企业抵御内外压力,求得生存的主要保障,成本管理和控制也是企业发展的基础,因此加强成本管理和控制,对于企业的发展具有重要意义。本文主要对网络时代的成本管理和控制进行分析与探讨。     

制造企业质量成本管理中的问题与对策

加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。本文通过对制造业企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,探讨如何在制造业企业加强质量成本管理工作,并提出完善质量成本管理的建议。     

论改善中小企业成本管理的思路

改善中小企业成本管理的思路要管控企业资金,加强资产分析,实现成本决定投资的管理措施,加强中小企业成本管理的控制效果,提升企业发展的经济效益,确保企业的可持续性发展。本文分析中小企业成本管理工作存在的问题,提出了中小企业成本管理的思路,希望能够为企业发展提供建议。     

浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉，本从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。     

论工程项目责任成本管理

建筑施工行业竞争日益激励,责任成本管理对施工企业提高效益加强管理具有重要的意义。本文介绍责任成本管理的概念和意义,分析工程项目成本管理中存在的常见问题,提出工程项目成本管理实施对策。