力资源精细管理体系构建研究

本文探讨了企业精细管理思想,从中体会科学管理、精细管理的内涵,从而消除企业管理的无序化、零碎化,超越管理理论的学派之见,构筑企业科学管理体系。本文主要阐述了企业人力资源实施精细管理的必要性及其内容,并论述了其推进措施。     

人力资源精细管理体系构建研究

本文探讨了企业精细管理思想,从中体会科学管理、精细管理的内涵,从而消除企业管理的无序化、零碎化,超越管理理论的学派之见,构筑企业科学管理体系。本文主要阐述了企业人力资源实施精细管理的必要性及其内容,并论述了其推进措施。     

人本主义思想视角的泰勒科学管理评述

泰勒的科学管理开创了管理的新时代,开启了管理理论研究的大门,使管理真正成为一门科学。历经百年,泰勒的科学管理思想对现代企业管理仍具有指导意义。通过对泰勒经典文献的梳理,从泰勒科学管理的基本内容出发,深入研究了科学管理的实质、人性假设、管理原则和管理技术,对泰勒科学管理中蕴含的人本主义思想进行了分析,希望能对当今管理实践有所启示。     

管窥企业人力资源管理现状及其开发体系

我国的企业集团人力资源管理,是建立在中国传统的人事管理基础之上的人力资源管理。虽然,我国企业集团现在发展过程中,不断学习着先进的管理思想和理论,并且在企业的管理和实践中加以应用。尤其是在人力资源管理方面,学习国外先进的人力资源管理理论,在我国企业发展中得以运用和改善,这使得我国企业逐步与国际企业集团接轨。但是,我国企业集团在实施人力资源管理方面还存在着许多问题,一些人力资源管理制度制约着人力资源能力的发挥,影响着企业的效率。     

内控导向人力资源管理实践与组织绩效探析

人力资源管理和企业绩效管理之间是紧密联系的。近几年来,众多学者致力于人力资源管理和组织绩效关系的研究,使人力资源管理和组织绩效关系理论获得了进一步的发展。人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分,人力资源管理工作的质量直接影响到企业的组织绩效,而企业组织绩效管理又会影响人力资源管理实践的工作水平。因此,本文将对内控导向人力资源管理实践和组织绩效探析的背景进行简要阐述,并分析内控导向人力资源管理实践的哲学和理论框架,进而对内控导向人力资源和组织绩效关系进行探析。     

现代企业思想政治工作与人力资源管理的有效结合

现代企业思想政治工作与人力资源管理本质上都是人本管理，因此，要做好思想政治工作，人力资源管理人员是一支不可忽视的力量，并且具有不可替代的优势；发挥思想政治工作在员工管理方面特有的优势，做好企业人力资源管理工作，既是企业人力资源管理工作本身的要求，也是企业从事人力资源管理工作者必须抓住的法宝。本文就现代企业思想政治工作与人力资源管理的有效结合进行论述。     

企业人力资源三支柱理论研究及管理实践

在企业人力资源管理中,三支柱理论是人力资源管理理论的重要组成部分,对企业人力资源管理工作的开展至关重要.结合企业人力资源管理的现实需求,做好三支柱理论的研究和应用意义重大,应当按照三支柱理论的要求构建三支柱模型,并在企业人力资源管理中积极实践三支柱理论,依托三支柱理论,改革企业人力资源管理体系,优化企业人力资源管理流程,在人力资源管理针对性和管理实效性以及人力资源管理体系的建立方面能够取得积极效果,确保企业人力资源管理工作能够在实施中具备更强的针对性.     

将企业人力资源管理理论与实践全面引入大学生教育与管理的探究

当前我国大学生教育与管理存在着诸多的不足和滞后性,结果表现为大学生入职后出现较多的不适应或是适应期过长等现象,直接或间接的造成国家人力资源的浪费和闲置。文章从企业人力资源管理理论与实践对大学生教育与管理的借鉴关系及研究现状分析入手,提出在大学生教育与管理过程中全面引进企业人力资源管理理论与实践的观点,并进行了必要性分析;同时,结合企业人力资源管理理论和自身工作实践,对企业人力资源管理理论与实践全面引入大学生教育与管理的实践性进行了探究。     

泰罗科学管理思想与民营企业管理

泰罗的科学管理思想形成于19世纪末20世纪初。其根本内容是提高企业效率,强调必须把科学知识和科学研究系统运用于管理实践。泰罗的科学管理思想对我国目前的民营企业管理具有很强的现实意义。     

高新技术企业的人力资源管理策略

人力资源管理实践与企业绩效的关系一直是人们关注的焦点,而对于新兴的高新技术企业,这方面的研究还比较缺乏。本文从分析高新技术企业及其人力资源的特点入手,对人力资源管理与高新技术企业绩效之间的关系进行探讨,从而在理论和实践结合的基础上总结出一些适合这类企业人力资源管理的具体实践。     

制度主义视野下中日企业人力资源管理实践的发展与变革

人力资源管理实践理论认为，企业的一切人力资源管理活动以企业的战略为导向，人力资源作为企业的战略性资源投入，目标是获取竞争优势。而按照制度主义理论逻辑，企业的人力资源管理实践并非完全是战略导向，同时还受制度因素的影响。中日企业人力资源管理变革都受其传统人事管理制度的影响，在新的环境下，企业人力资源管理实践的选择既要考虑企业战略目标的实现，同时也要顾及社会、员工的普遍诉求。     

完善民营企业人力资源管理的对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效开发、科学管理和合理利用人力资源是企业走向成功的关键要素之一。本文通过对民营企业人力资源管理的现状和问题进行分析,探索民营企业如何改善其用人、留人、育人机制,以完善民营企业的人力资源管理。     

人力资源管理的战略转型为组织发展获得永恒动力

人力资源管理的战略转型,是企业组织全球化发展战略制定的必然结果,也是顺利实现企业组织全球化扩张的重要手段。本文从人力资源管理学科理论与实践转型的背景出发,探讨了促使人力资源管理战略转型的基本原因,以及协助企业人力资源管理实践转型的基本途径,最后分析人力资源管理战略转型帮助企业获得持续竞争优势的可能性。     

民营企业人力资源成本管理方法浅探

民营企业要持续发展,离不开人力资源投资,人力资源投资形成的人力资源成本管理是企业管理的重要内容。本文从人力资源成本项目入手,提出了人力资源成本管理的财务会计方法、管理会计方法和科学管理方法,对民营企业人力资源成本管理的方法进行了探索。     

浅谈柔性人力资源管理的应用及效果

随着市场经济体制的不断发展与完善,对企业管理效率的要求也在逐渐的提高。人力资源管理作为企业管理活动一项重要的内容,受到了越来越多的重视,与此同时,对于人力资源管理的指导思想也在不断的发生着变化。以人为本的管理思想正在逐渐渗透到企业管理活动的各个方面,而柔性管理思想则是伴随着以人为本的思想并且被越来越多的企业所重视。本文则主要对柔性人力资源管理的应用及效果进行简单的分析。     

数字经济时代人力资源系统韧性评价与治理分析

随着数字经济的快速发展,人力资源系统在企业管理中的地位日益凸显。本文从数字经济时代人力资源系统的特点出发,分析了人力资源系统韧性的概念、特点、评价方法和治理策略。根据研究结果可知,通过加强技术投入与更新、提升数据能力与安全防护、加强人力资源交流互动、积极引进高质量人力资源等策略,能够有效发挥数字技术优势特点,实现对于人力资源系统的有效优化和科学管理。研究结果可为相关理论研究以及实践管理工作提供参考。     

浅析国企人力资源管理存在的问题和对策

人力资源是国有企业的战略资源,关于人力资源管理方面的理论研究已经有20多年的历史,对于如何实施科学管理,专家们提出了很多可行性的建议。现阶段国有企业人力资源管理已停留在传统的人事管理阶段、人力资源管理队伍素质亟待提高等问题,需要企业管理层和人力资源部门积极应对,充分发挥人力资源部门的专业技能,努力建立起一套有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才的管理新机。     

论人力资源管理是推动企业文化建设的有效途径

现代企业管理的理论和实践充分证明,人力资源管理与企业文化之间存在着千丝万缕的联系。在企业文化建设过程中,人力资源管理应该扮演怎样的角色、发挥什么作用是企业管理者,尤其是人力资源管理部门应当思考的问题。只有成功找到并合理运用人力资源管理对企业文化的作用和影响机制,企业文化的落实和执行才能够事半功倍。     

人力资源绩效管理改进策略分析

本文首先阐述了现代人力资源绩效管理理论的起源发展历程,通过人力资源绩效管理的状况,以及人力资源绩效管理的发展趋势,提出基于战略化、专业化、人性化及科学化进行人力资源绩效管理改革的方向。把关键考核指标体系的建立、薪酬设计、职位评价及工作分析等融入员工的权利,并进行职业规划等变革,来加强人力资源绩效管理企业的素质,从而培养出更多专家型人才,这是人力资源绩效管理从验管理走向科学管理的基础工作。     

优化企业人力资源创新途径的思考

优化人力资源是企业面临的一项重大课题。结合当今时代的特征,本文论述了企业优化人力资源创新途径应体现人本管理思想,并且进一步说明了知识经济在优化人力资源中的作用,以及职业院校的校企合作模式对企业优化人力资源创新途径的贡献。