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在企业中,年功通常包含工龄(员工在组织中持续服务的时间长度)和年龄两个要素。强调年功的人力资源实践能否有效缓解员工的组织政治知觉,从而使员工安分守己,不会做出有损组织的行为,是一个值得探讨的问题。本文采用问卷调查法,以48家企业和918名员工的配对数据为样本,对这一问题展开了探讨。研究发现,年功导向人力资源实践能够有效降低员工组织越轨行为;同时,年功导向人力资源实践会促使员工形成较为保守和被动的策略倾向,产生保持沉默静待好处的组织政治知觉;并且,年功导向人力资源实践有助于缓解员工对其他个体自利行为的感知,以及在薪酬和晋升方面自己利益受到侵害的感知,从而降低一般政治行为的政治知觉以及薪酬和晋升政策的政治知觉;最后,年功导向人力资源实践能够通过使员工产生保持沉默静待好处的组织政治知觉,从而减少员工的组织越轨行为。研究结论为本土化人力资源实践的合理化解释提供了理论依据,扩展了对本土化人力资源实践影响效应的认识;同时也证明了组织政治知觉的跨文化差异性。 相似文献
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“内部人”或“自己人”是本土组织中较为常见的一种非正式身份划定。然而,“内部人”这种特殊身份往往因为其所蕴含的角色期待,而面临如何行使这一角色的尴尬。一方面,“内部人”跟组织和领导有了不同于“外部人”的关系,而对这一身份倍加珍视,并对组织形成了较为强烈的情感依附;另一方面,本土组织对“内部人”的角色要求达成了长久的共识,内部人必须付出更多以维护这一特殊身份,内部人的责任更大。针对上述现象,文章从角色认同和自我归类理论出发分析,内部人所表现出的员工创新行为究竟是“真有之情”还是“应有之情”在驱使,或是二者兼而有之。文章的基本假设是,“内部人”做出创新行为一个可能的选择不是简单地依靠情感,而是同时“无奈地”通过承担义务的方式来进行创新行为,这一组合机制是其面对自身身份以及身份本身蕴含的角色期望而构建的一种行为选择。这一研究从过去主要关注员工创新行为如何激发,转向对员工情感动机和义务动机组合与员工创新行为关系的研究。这一研究模型将内部人身份、情感承诺、感知义务与员工创新行为结合起来,拓展和深化了员工创新行为的研究。 相似文献
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冯镜铭刘善仕吴坤津王红椿 《外国经济与管理》2014,(3):38-48
谦卑是一种重要的品德,很多领导理论都强调了谦卑对于领导者的重要性,但国内关于谦卑型领导的研究并不多见。本文通过文献回顾,介绍了谦卑型领导的概念内涵,分析了谦卑型领导的影响效应,并将谦卑型领导理论和同其相似的"自下而上"领导理论进行了对比,最后对此领域未来的研究方向进行了展望。 相似文献
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本文从战略人力资源视角出发,以美的为例,研究人力资源实践与核心竞争力的关系.研究得出,美的“成本控制”的战略实现需要系统的人力资源实践根基.本文通过AMO模型,从员工能力、动机和机会分析各项人力资源实践对核心能力的支撑关系.此案例研究对企业战略人力资源实践,特别是在技术创新热潮下失去成本控制优势的制造企业,具有一定借鉴意义. 相似文献
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人力资源管理实践活动与组织内部或外部情境因素的匹配是战略人力资源管理研究领域中的热点问题之一。文章旨在运用构型理论,围绕人力资源管理系统与组织结构的外部匹配这个关键内容,探讨匹配效果及其对组织绩效的作用机制。本研究的实证研究主要有以下发现:人力资源管理系统与组织结构的权变理想型匹配与组织绩效呈现正相关关系,验证了权变理想型契合观点;组织特殊能力在权变理想型匹配对组织绩效的作用中扮演完全中介角色;人力资源管理系统与组织结构的权变混合型匹配与组织绩效没有呈现正相关关系,权变混合型契合观点没有得到验证。研究发现有助于研究者深入理解匹配的内涵及其对组织绩效的作用效果,也能为企业管理实践提供有益的借鉴和启示。 相似文献
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高新技术企业的人力资源管理策略 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源管理实践与企业绩效的关系一直是人们关注的焦点,而对于新兴的高新技术企业,这方面的研究还比较缺乏。本文从分析高新技术企业及其人力资源的特点入手,对人力资源管理与高新技术企业绩效之间的关系进行探讨,从而在理论和实践结合的基础上总结出一些适合这类企业人力资源管理的具体实践。 相似文献