粮食行业建立现代企业制度初探

粮食行业建立现代企业制度初探赵科才，陈星一、建立现代企业制度的紧迫性改革开放以来，企业通过扩大经营自主权，推行各种形式的经营承包责任制和转换经营机制等改革，增强了企业活力，为企业走向市场奠定了基础。但是，企业改革中一些深层次的问题尚未完全解决。国家是...     

对监狱企业财务制度创新的探讨

随着社会不断地发展，国家宏观经济体制和企业微观经济环境发生了深刻变化，企业会计制度、税收制度和国有资产管理体制进行了重大改革。监狱企业不仅承担着惩罚和改造罪犯的任务，而且还要完成一定的经济任务；不仅要注重社会效益，而且还要讲求经济效益。监狱企业只有最大限度提高监狱企业创新意识，才能适应时代的发展要求。     

建立适应粮食购销市场化的国有企业制度

与粮食购销市场化改革目标相联系，国有粮食购销企业的改革目标，也应当是推进现代企业制度建设，建立和完善普法人治理结构，成为适应社会主义市场经济发展要求的市场主体。但是，只要粮食购销企业的国有性质没有变，其生产经营目标就不是单纯为了利润最大化，还必须同时兼顾国家的全局利益和长远利益，从而使其仍然肩负着国家粮食宏观调控的主要力量的特殊作用。这是当前深化国有粮食购销企业改革的关键与难点。     

对广东省清远市国有粮食企业改革情况的调查与思考

对广东省清远市国有粮食企业改革的整体情况作了调查，在分析粮食企业改革对农发行信贷管理带来的机遇与挑战的基础上，提出了农发行信贷政策的若干对策建议。     

浅谈新时期供电企业财务管理能力的提升

伴随着中国经济发展水平的提高和供电制度改革的不断深入，社会已不仅仅满足于传统的供电财务管理理念和方法，并且已经不能适应社会新形势的需要，进而导致供电部门内部管理散乱经营成本超出正常水平，限制了单位利润水平的提高，降低了企业的经济效益。为逐渐适应新的管理体制，供电企业需要创新思想，加强企业的内部管理，促进发展管理力度的提高，不断规范运作流程，降低运营成本提升企业实力，促进我国供电企业不断向前发展。     

加强企业管理，转变经济增长方式

加强企业管理，转变经济增长方式●陈锡瑶１９９５年我们对安徽蚌埠市１５家企业进行了视察、调研。我们发现，凡是效益好的企业都有一套严格的企业管理制度，并把管理与改革、改组、改造相结合，使经济效益不断提高。如浮法玻璃总公司、卷烟厂、圣泉啤酒厂、八一化工厂等...     

浅谈国有粮食购销企业改革后的生存与发展

随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进,人们的生活水平不断提升,人们的消费观念与饮食结构发生了很大的变化。国有粮食的购销企业要紧跟时代发展的潮流,打破传统的购销模式,提升企业的服务水平与质量。本文将从国有粮食购销企业改革的角度出发,对其改革后的生存与发展进行研究。     

研析现代企业财务的精细化管理方法

最近几年，我国的市场经济飞速发展，企业也在进行不断改革以适应新的市场环境，一个企业只有实施了精细化的财务管理才能让企业自身在激烈的竞争中获取更多的经济效益。采用了精细化财务管理方法就可以提升企业的竞争能力，降低企业的生产经营投资风险，还能在一定程度上控制生产成本，进而提升企业利润。在新的市场经济体制下，精细化管理作为一种新兴的管理方法已经被越来越多的企业所接受。     

对县供电企业生产经营活动分析的简单探讨

一、生产经营活动分析的必要性 随着农电体制改革的进一步深化，县支公司逐渐形成了以市场为导向、以经济效益为中心的企业经营机制，于是积极拓展市场、加大安全、经营、生产等方面的管理责任，不断提高企业经济效益就显得尤为重要。要提高企业经济效益，就要对企业的生产经营活动进行正确研究、分析、评价，不断改进、不断提高，必须对企业的生产经营活动进行分析。     

福建企业集团的现状、问题及对策

福建省企业集团以改革、创新为契机，努力克服不利因素，加大优化重组力度，不断向规模化、市场化迈进，运行质量良好，实力进一步增强，经济效益显著提高，建立现代企业制度成效显著。     

改革和完善企业财务管理的设想和建议

为了保证企业正常经济活动的开展,在企业改革不断深化的过程中,有必要对企业财务管理进行完善和改革,在企业改革的过程中,要对财务管理中的问题作出深入分析,不仅要完善企业的财务管理制度,同时也要对预算管理、资金管理、资产管理等环节加强控制,以最小的成本实现最大的经济效益,更好地行使企业职能。文章主要针对企业财务管理活动提出了自己的改革设想。     

改革——粮食企业走出困境的根本出路

改革——粮食企业走出困境的根本出路毕有义近几年来，由于我国粮食生产连年丰收，国家粮食库存暴满，粮食品种齐全，市场粮价稳中有降。正如大家所议论的：国家高兴，农民满意，居民放心，唯独是主渠道经营的粮食部门忧心。忧的是粮食成本高、费用大、调销难、挂帐多、包...     

建构有中国特色社会主义企业文化的途径和方法

企业是国民经济的微观基础。改革开放以来 ,随着我国企业改革的步伐不断加快和总体实力不断增强 ,大多数企业都取得了良好的经济效益和社会效益 ,并初步建立起与社会主义初级阶段市场经济发展要求相适应的现代企业制度 ,这是我国企业改革的绩效和主流。但随着改革开放的不断推进 ,经济全球化的到来 ,中国加入ＷＴＯ的日趋临近 ,不可避免地要对企业提出更高的要求和更为严峻的挑战。面对新的机遇和挑战 ,笔者认为 ,我们大力提倡企业进行科技创新和体制创新的同时 ,企业还必须进行企业文化的创新与重构 ,从而有效地为企业深化发展提供思想动力…     

浅析通过服务提升企业的经济效益

企业作为社会性服务企业，其企业经营的重要目标即是提升公司整体的经济效益，从而确保公司能够又快又好的发展。所以企业需要从为客户服务的角度出发，对企业的价格进行不断的完善。确保提升更好的技术服务，从而有效提升企业的经济效益。因此需要不断的将企业的定价提价措施进行完善，使公司的整体效益能够得到有效的提升，在不断提高设备管理技术水平的情况下，确保为人们提供良好的服务。     

深化国有粮食企业改革的难点及对策

深化国有粮食企业改革的难点及对策李玉玺吉林省是国家重点商品粮基地，党的十一届三中全会以来，在国家的大力支持下，粮食总产量突破２００亿斤、３００亿斤、４００亿斤，连续上了三个台阶。人均占有、商品率、调出和出口量持续十年居全国之首。为了适应粮食生产需要，...     

探讨粮食财务治理工作的新突破

粮食财务工作的出发点是通过强化治理，促进粮食经济秩序稳定发展．落脚点是要提高经济效益，实现企业收益增长和职工收入增加。     

搞活企业的现实选择

实现国有大中型企业３年改革与脱困目标，是党中央、国务院提出的重大战略部署，也是推动和加快国有企业改革和发展的一项重要任务。近几年来，本溪市按照国家和省政府的总体部署要求，把国有大中型企业改革与脱困工作作为头号工作来抓，使国有大中型企业整体素质和经济效益不断提高，在全市经济发展中的控制力明显增强，并为“十五”发展目标的实现奠定了基础。１９９７年末，市政府首先出台了《本溪市国有大中型企业三年改革与脱困实施方案》。 １９９８年是国企改革与脱困的第一年，市政府提出要打好基础，开好局，起好步的工作思路。加…     

改革统计制度提高管理水平

人们往往认为企业制度的改革就是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确，这些方面改革的成功与否，对企业适应市场经济需要，提高企业经济效益具有重要的影响和意义。但是，企业中具体工作制度的变革同样会促进企业经营管理水平的提     

谈会计成本对企业的影响

当前，企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益必须加强企业的成本管理，因此，产品成本的高低将直接影响企业的发展，如何在现有的水平的基础上保质保量，又要使企业的成本不断降低，将成为我国企业面临的首要问题。     

谈粮食信贷风险的成因及思考

随着粮食流通体制改革的不断深化以及农发行收购资金供应和管理政策的相应调整，粮食贷款种类由保护价收购贷款向非保护价贷款转变，存量信贷风险加大，不仅阻碍企业的生存发展，影响农发行对地方经济的支持后劲，更不利于国家政策的贯彻落实和宏观经济调控。