浅议港口企业的全面预算管理

全面预算管理是一个综合性的管理系统,是企业进行内部控制的有效手段。由于认识上的不足和实践上的缺欠,我国企业在全面预算管理的推行过程中出现一些误区。本文以港口企业为例,论述了全面预算管理的流程和需要重点关注的事项。     

民航企业预算管理问题浅析

预算管理是现代企业管理活动中的重要组成部分,是企业进行战略实施的前提,能有效识别风险对风险进行有效控制,促进企业内部的有效沟通与协调,提供考核的具体标准等等。然而,我国民航企业在进行预算管理时,由于认识和实践的原因,预算管理工作仍然存在着不足。本文对民航企业预算管理活动现状进行了分析,在此基础上对提升民航企业预算管理活动水平提出了建议。     

高速公路营运企业财务风险理论与实践研究

随着高速公路建设的快速发展,高速公路营运企业面临着各种财务风险。本文借鉴内部控制和风险管理框架的要素理论,结合对高速公路营运企业内外经营环境的实践分析,提出高速公路营运企业存在货币政策、收费政策、投资政策、税收政策等外部财务风险,以及经营亏损、偿债、再融资、资产管理等内部财务风险,同时针对上述风险进行了评估,提出了相应的应对措施,对提高高速公路营运企业防范财务风险能力具有一定的参考价值和借鉴意义。     

企业资金管理的实践与策略思考

本文从资金具有时间价值、具有成本、具有风险的三个特性引发出关于企业资金管理的一些思考。文中谈到资金管理的重点是资金的效益、效率和风险,并从实际工作经验出发,介绍了作者所在企业的资金管理实践——预算管理、集中管理和风险控制。最后就企业如何建立全面的资金价值观念及如何全面控制风险,提出思考建议。     

打造以全面预算管理为中心的企业管理体系——上港集团张华浜分公司全面预算管理创新实践

全面预算管理是企业在科学的市场预测基础上,利用全面预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。本文结合一家国有老企业推进全面预算管理的主要做法及其所取得的效果,阐述了企业打造以全面预算管理为中心的企业管理体系的创新实践的具体做法和重要意义．     

企业内部控制有效性研究综述与展望

当前,企业内部控制规范体系建设已经在我国上市企业和国有大中型企业层面推行。内部控制的执行效果如何成为了理论界和实务界关注的焦点。现有的企业内部控制有效性研究成果主要源于两个方面:基于企业组织整体宏观层面的研究;基于企业"细胞"即个人微观层面的研究。为了对企业内部控制有效性理论研究轨迹有一个全面的了解,本文将基于上述两个视角对内部控制执行有效性研究文献进行综述,并探求其未来的发展趋势。     

后金融危机时代港口企业内控精细化管理探讨

建立健全企业内部控制精细化管理体系,加强企业内部控制,既是企业生存发展的内在需要,又是提升企业经营管理水平,增强风险防范能力的重要途径。本文对当前港口企业内控精细化管理进行了探讨。     

全面预算管理在人力资源型企业的应用探讨 ——以A公司为例

全面预算管理是企业内部管理的一种方法,对现代企业的发展产生了重大影响.在当前企业复杂的竞争与创新环境下,全面预算管理可以科学分配企业内部各种资源,为企业经营目标提供有力支持,并且使企业的经营决策能够得到更高水平的实践.本文结合人力资源型企业A公司的全面预算管理实务,将全面预算管理理论与公司实际情况相结合,阐述了全面预算管理流程,并分析了A公司全面预算管理工作存在的不足及相关优化策略,以供探讨.     

建筑企业债务风险控制方案研究

本文以建筑企业的债务结构以及风险控制为研究对象,通过债务风险识别和评估,从企业价值和目标的视角,基于全面风险管理理论,建立了债务风险控制的模型,对建筑企业债务风险控制进行了经验总结。     

关于企业税务管理内部控制的探讨

本文从企业建立与实施有效的内部控制五大要素角度分析企业税务管理内部控制的主要内容,并结合实务工作中税务管理内部控制的难点探讨,着重从通过加强岗位设置及明确职责来进一步优化企业税务管理内部环境、通过加强税务筹划工作达到最大限度争取企业税收利益目的和通过加强企业内外信息沟通为防范税务风险创造条件等方面提出完善企业税务管理内部控制的相关建议。     

水运企业推行全面预算管理的几点思考

随着我国市场经济的深入和WTO的进入，水运市场已全面放开，面对激烈竞争的市场，水运企业在开发市场的同时，更应眼睛向内抓管理，强化内部控制制度建设，降低运输成本，保证企业效益持续稳定发展。全面预算管理是现代化企业实施内部控制的有效管理方法，是促进企业建立健全内部约束机制的有效途径，是企业提高管理水平、增强市场竞争能力的方法，是水运企业内部控制管理的有效途径。     

浅谈国有企业应收款项内部控制管理

本文就《企业内部控制应用指引》中的销售业务应用指引，阐述国有企业，为防范销售风险，减少企业损失，在应收款项风险管理方面，应进行的内部控制管理措施。     

公路交通运输业内部控制规范建设和风险防范管理

在市场竞争日趋激烈的今天,企业所面临的内外部风险也在日益加剧,为了防范风险,企业必须加强内部控制规范建设。本文在分析公路交通运输企业所面临的经营风险和内部控制规范建设重要性的基础上,重点提出了风险防范的措施以及加强内部控制规范建设的策略。     

探讨航运企业内部控制制度体系构建

2008年我国财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发了《企业内部控制基本规范》,并要求2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的大中型企业执行。在国际金融危机影响之下,航运企业遭受巨大市场风险和经营风险,让我们不得不重新审视公司内部控制制度方面的弊端和缺陷。本文重点分析了航运企业所面临的风险特点和航运企业内部控制存在的缺陷,结合《企业内部控制基本规范》的要求,提出构建内部控制制度体系的基本原则、主要内容和构建程序。     

高速公路公司香港H股IPO 企业内部控制研究

近年来随着经济环境渐趋复杂,企业面临的风险具有多样性和复杂性,作为防范风险的企业内部控制也被提到了空前高度。尽早建立和完善符合企业实际情况的内部控制体系,将有助于拟上市公司和大中型企业防范企业风险,规范企业管理,增强企业实力;本文具体到拟上市的高速公路公司,以其行业特点和经营特点入手,研究探索出适合其健康发展的有效内部控制体系。文章从高速公路上市的现状,分析了高速公路企业内部控制建设的不可逾越性,列举了企业上市前内部控制可能存在的一些典型问题。针对这些问题,分别从公司治理和业务管控层面一一提出了解决办法和可行措施,为高速公路企业赴香港主板上市提拱了具体有效的内控操作建议。     

基于ERM的交通运输企业内部控制系统初探

交通运输业是我国国民经济基础产业,在国家经济建设中具有重要的战略意义。本文在阐述内部控制相关概念的基础上,分别从风险管理和价值创造视角分析了交通运输企业的内部控制需求,并尝试构建基于ERM的交通运输企业内部控制系统的基本框架,旨在为后金融危机时代我国交通运输企业规避风险,合理保证企业目标的实现,实现可持续发展提供对策建议。     

论集团管理模式下的财务风险控制

本文从对财务风险概念、特征的分析入手,针对集团企业与一般企业法人财务风险不同的特征,分析得出经理人的实质控制、内部控制的疏漏、内部审计的缺位、经营策略的失误、管理架构问题、风险意识的缺失是致使集团财务风险形成的主要因素,提出完善公司制法人治理,规范经理人行为,强化内部控制,提高风险和防范意识,合理对待管理架构能够把集团财务风险控制在限制范围之内,从而实现集团利益的最大化。     

建立和完善企业内部控制制度的思考

强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段,在国际上对企业内部控制理论的研究已日渐成熟。本文从对企业内部控制的不同认识出发,深刻理解内部控制的内涵;通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;从法人治理结构、处罚机制、内部审计、内部控制制度的方式方法等四个方面,研究建立健全我国企业内部控制制度的对策。     

实行全面预算管理 完善成本控制体系

鉴于目前建筑施工企业的成本控制与管理现状,本文从财务、预算、材料等几大职能管理部门分析,在企业内部加强全面预算管理,结合成本指标的分解,积极推行内部承包,将责权利层层落实,完善成本控制体系,实现成本的全过程控制。     

中国企业海外港口建设项目风险管理现状

为了促进企业持续、健康、稳定发展,国务院国有资产监督管理委员会于2006年6月6日印发了《中央企业全面风险管理指引》,要求本着从实际出发,务求实效的原则,以对重大风险、重大事件的管理和重要流程的内部控制为重点,积极开展全面风险管理工作。