基于知识管理的施工企业人力资源管理体系提升实践

近年来,中交四航局第二工程有限公司(以下简称四航二公司)实现了快速发展,2011年新签合同额历史性地突破了百亿元大关,业务领域和区域均实现了迅速拓展。在这样的新形势下,四航二公司适时提出了将企业打造成为"业内优秀的国际化工程施工公司"的战略目标,明确了要从依托大环境的外延式发展向更加注重管理的内涵式发展转变的工作思路。面对企业发展愿景与当前阶段的运营特点,如何强化知识管理,健全人力资源引进、培养、     

责权利相结合 向成本管理要效益

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。在加入WTO的大环境下,企业如何通过加强项目成本管理,从而提高经济效益,增强竞争能力,逐步推进企业深化改革,显得尤为重要。     

海外工程项目党建工作常态化管理实践

党建工作是我党的优良传统和政治优势,也是国有企业增强自身凝聚力和竞争力的重要保证.伴随着中国企业实施"走出去"的战略目标,国有企业的海外业务范围、业务量也呈逐年扩大趋势,作为海外项目建设的重要组成部分,如何深入开展好国有企业海外项目党建工作,充分发挥海外项目基层党组织的战斗堡垒作用,成了摆在海外项目面前亟待解决的问题.     

铸造科技品牌敢为天下先

近年来,广州四航工程技术研究院实施“科技建院、人才强院、品牌兴院”的发展战略,开发并引进了一批达到国际先进水平和国内领先水平的知名科技品牌被广泛应用于国内外的港口和交通建设事业,带来了巨大的经济效益和社会效益,也极大地推动了研究院的发展,并在2004年实现科研和成果转化总值突破2亿元,荣获了2003年度广东省文明单位和2003年广东省企业文化建设先进单位。从1998至2004年,连续7年被广东省直党工委评为文明单位.人才引进和课题培养并行“人才是第一生产力”。研究院充分重视人才引进和培养工作,坚持“两手抓两手硬”,一手不惜用高…     

基于知识管理的企业内训体系

鉴于企业知识管理的重要性,结合以往员工培养中存在的不足,四航二公司(以下简称"四航二")于2010年7月起着力构建基于知识管理的施工企业内训体系,并将此项管理创新命名为"知行"项目. 树立理念,加强宣贯,营造项目实施良好氛围 针对建筑企业本部与项目部分离这一特有组织定式导致员工"工学矛盾"突出的培训难题,世界著名工程巨头柏克德(Bechtel)有相对成熟的经验,他们通过建立自有培训团队,专职负责在全世界各项目部开展员工培训,实现了以总部为中心的知识辐射,从而很好地完成企业的人才培养和知识传承.这一培训模式使得该公司拥有了一批批技术过硬的人才,成功为业主打造出众多精品工程.     

企业预警文化构建研究

一、引言 市场经济下,企业间竞争空前激烈,企业内外部不确定东西越来越多,任何企业都有时刻遭遇危机的风险.然而许多企业的失败不是因为没有能力摆脱风险或者控制危机,而是因其缺乏危机观念,没有在早期进行前馈控制,即没有对企业可能发生的危机进行预警.     

中国企业海外港口建设项目风险管理现状

为了促进企业持续、健康、稳定发展,国务院国有资产监督管理委员会于2006年6月6日印发了《中央企业全面风险管理指引》,要求本着从实际出发,务求实效的原则,以对重大风险、重大事件的管理和重要流程的内部控制为重点,积极开展全面风险管理工作。