“合法性”：成不了赞助商的大棒

非奥企业不要慌,维护知识产权人人有责,防范隐性市场也没什么大不了的。化不利为有利,提前启动,科学规划,策略创新,中国数以万计的广大非奥企业一样可以充分利用这一百年难遇的本土奥运商机,打造品牌,赢得消费者。     

中小企业如何实施奥运突围

“奥运营销”成为品牌时代企业营销传播争夺核心竞争力的重要手段，中小企业可从6个方面突破创新，在奥运传播的竞争和干扰中突出重围，充分利用奥运效应取得理想的宣传效果。     

借奥运势 打文化牌

奥运会不仅给很多行业带来了新的商机,更为重要的是,奥运提供了影响力巨大的品牌传播舞台。随着北京奥运的临近,很多企业都吹响了奥运营销的号角。但是,如何将奥运元素与企业品牌实现很好的结合,这是很多企业关心的问题。     

奥运 并非品牌快车道

在“后奥运”，中国品牌如何后续发力，远比奥运光彩一瞬间重要得多。[编者按]     

事件营销品牌与销售如何兼顾

品牌传播必须遵循的“项链理论”：品牌的所有传播推广都必须围绕一个核心主题去运作。只有将所有的传播行为用一根主线串起来，才能组成一条闪闪发亮的项链。而珍珠与项链的价值是不可同日而语的。“奥运福“的主题已经提出，那么，遵循品牌传播的“项链理论”，在这一时期，金六福的所有传播推广都要围绕其进行。     

中小企业如何实施奥运突围

"奥运营销"成为品牌时代企业营销传播争夺核心竞争力的重要手段,中小企业可从6个方面突破创新,在奥运传播的竞争和干扰中突出重围,充分利用奥运效应取得理想的宣传效果.     

中国汽车企业的突围策略：汽车企业如何在并购中领先

7月22日,中国南汽集团成功竞购了英国罗孚汽车公司．历时甚久的上汽、南汽罗孚竞购战就此结束。中国汽车业的并购重组从未像今天这样热烈,本土汽车企业希望借此扩大规模、获取优质资产、打造强势品牌的愿望也从未像今天这样迫切,跨国汽车巨头中国布局的初步完成已将国际化竞争引到了中国本土．本土汽车企业突围在即。在这新一轮竞争中．中国汽车企业如何能利用并购占据先机？还有没有可能打造出强势品牌，汽车零部件企业如何抓住全球采购的机遇．促使中国成为全球零部件业的重要生产基地？罗兰·贝格公司的专家根据全球经验从三个方面为中国的汽车企业提供了解决方案。     

奥运物流--我国物流业的机遇与挑战

北京奥运会是中国文化和奥林匹克精神的完善结合。奥运会将对我国物流业带来了巨大的机遇和挑战,我国物流企业应抓住机遇,正视自己的不足,借鉴历届奥运物流供应商的经验,在奥运物流竞争中树立品牌,发展绿色物流,借奥运物流,提高企业核心竞争力。     

奥运，让伊利激情营销

作为吸引全球数十亿人的体育盛事,奥运会带给企业的经济效益及品牌价值是巨大的。自从2005年11月16日成为第一个牵手奥运会的中国食品品牌后,伊利集团就开始了奥运营销的攻坚战。之后,伊利以奥运会为新起点,品牌营销和经营业绩均取得了不俗的成果。在中国品牌研究院发布的《2006奥运营销年度报告》中,伊利由于美誉度涨幅最大、知名度最高、广告创意最受好评而荣获"2006奥运营销最成功品牌"称号。     

中国企业奥运营销分析

随着北京2008年奥运会的临近，“奥运营销”成为企业提升品牌价值、实现品牌飞跃的又一新途径。文章指出奥运营销对企业的战略意义，时企业奥运营销的误区进行充分分析，并指出企业进行奥运营销应该注意的问题，对企业开展奥运营销具有一定的指导意义。     

决战奥运营销——行走在奥运时代

当时间行走到今天，距离北京2008奥运会还有不到900天的时间，对于那些欲借奥运起飞的企业来说，奥运营销已经到了最后决战时刻，环顾那些站在奥运舞台上的中国企业，我们意外发现：一些花费重金跻身奥运赞助计划的企业，在奥运营销方面的表现却并不出色。其实，奥运并不仅仅是个资本秀场，更多时候，它是一次企业营销能力的大考场，企业打上奥逛标签后，并不意味着财富和品牌的自动累加。因为，奥运营销不是“奥运！企业”的简单组合。如果奥运是一个营销杠杆的话，那么，当前中国企业的挑战在于如何找到一个精准的支点来撬动财富，今天，许多关于奥运营销的案例、理论到处在流传，但依然存在一个问题，当下，我们最需要的是什么？[编按]     

中国品牌如何把握奥运商机

开场白:2007年8月8日,不仅是北京2008奥运会倒计时一周年的日子,也是首届中国品牌节暨第四届品牌中国高峰论坛在北京国际会议中心隆重举行的日子。中国品牌节之所以选择与奥运搭台,是希望借助迎接奥运契机促进中国民族品牌的发展。我国是世界制造大国,但是我国的品牌发展不平衡,依然是品牌"小国",品牌的建立发展已经成为中国企业实现新发展的主要难题。那么,中国企业如何把握奥运商机,发展自己的民族品牌呢?下面请几位嘉宾就相关问题谈谈他们的看法。     

星巴克怎样打造品牌价值核心

随着中国经济的飞速发展，品牌已经成为顾客购买决策过程中的关键因素。为此，企业不惜重金，构建与推广品牌，以获得在消费者心目中独特的位置。然而，在品牌建设过程中，有些企业惨淡经营，有些企业则青春永驻。那么，是什么原因能够使企业的品牌获得成功呢？其中关键的是企业在进行品牌建设中要打造出一个价值唯一．诉求准确．个性鲜明．传播畅通的品牌，即需要准确识别品牌的核心价值，而星巴克在这一点是一个名符其实的典范。     

谁卡住了本土品牌的“脖子”？——破解合资企业的品牌遏制方略

跨国公司进入中国市场,70%以上的企业都是以中国本土企业为跳板,即采取与中国本土企业合资方式进军中国市场.就在外资品牌在中国异军突起之际,一些原本叫得响的本土品牌却神奇地消失了.其实,这是外资品牌的品牌遏制战略发挥了作用,这是中资品牌在合资中遭遇的"不幸".我们不妨来看看下面两个案例:     

中国移动,让奥运连接世界

中国移动在成为北京2008年奥运会合作伙伴后,如何利用奥运会这个巨大的舞台把自己锻造成全球一流的通信企业?如何在奥运营销中,提升品牌的知名度?这不是一次简单的事件营销。     

海尔 奥运营销三板斧

北京奥运会将成为规模最大、受关注度最高的一届奥运会，由此为企业带来的品牌增值收益自不待言。海尔与众不同的＂三板斧＂奥运营销，出奇制胜，别出心裁，着实耐人回味。     

中小企业如何进行奥运营销—访著名营销专家娄向鹏

《当代经理人》：奥运营销对于中国中小企业的价值到底有多大？娄向鹏：我个人观点,中小企业要树立一个大奥运观。事实上,奥运跟千千万万的中国人和中国企业本身并没有关系。真正有关系的企业只占非常小的比重。对于中国的企业来说,要意识到奥运经济给中国带来的战略性机遇,这才是最关键的。     

有品牌才有市场

中国本土企业如何提升和打造品牌，在国际竞争中争取更多的市场份额，中国本土品牌怎样在国际市场影响力极低的情况下，闯出一条生路来，值得思考     

新品情报

<正> 借助奥运,传递“福文化”气息金六福赞助奥运,最大的智慧在于将奥运的本质精神与品牌核心——福文化进行了有效的互动和融合,既巧妙地诠释了奥运带给世界人民的福,同时也极大地提升和丰满了自身的品牌文化。在过去的体育营销宣传中,金六福总是扮演体育事件的辅助者角色,即“赞助商”角色,而这次却定位在“奥运福·金六福”,将品牌核心与奥运精神进行了完美的结合,成为“奥运福文化”传播的     

品牌架构类型分析：公司品牌和产品品牌的结构性关系

随着中国本土品牌的成长,管理日益增加的新产品和新品牌成为了本土品牌的发展过程中面临的重要问题。文章根据企业进行品牌管理的目标,使用案例分析法,论述了产品品牌战略、线品牌战略、范围品牌战略、根源品牌战略、伞品牌战略和背书品牌战略六种基本的品牌构架形式及其在战略上的优势和劣势。同时,对本土企业在品牌架构上的不足及改进策略进行了讨论。