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2004年,谁是中国民营经济的年度骄傲?谁挺立潮头,突破平庸和障碍,为自己为团体为大众创造出新的成长空间?谁将社会责任为己任,用行动倡行诚信和公平?谁是绿色财富的创造者,谁是可持续发展的引领者? 相似文献
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“从长远来说,SP必须在上下游寻求突破,必须有自己的渠道、自己的营销优势、自己的内容。”相对于目前越来越得到普遍认识的SP困境,华友世纪董事长兼CEO王秦岱反复强调:SP 是一定要突围的,与真正的CP和真正的运营商之间相处的关系,最大可能是相互融合。 相似文献
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2005年.全国饮食行业销售额为8000亿元,今年,预计将突破10000亿大关。如此大的市场空间.为有志于在餐饮行业发展的人提供了最为广阔的舞台。在这个行业里,谁能开发出新的产品,发现新的口昧。谁就可能创造一个新的市场。如果再能在这个领域潜下心来真正做些研究.那么他就很可能引领潮流.打出一片新的天地。 相似文献
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"从长远来说,SP必须在上下游寻求突破,必须有自己的渠道、自己的营销优势、自己的内容."相对于目前越来越得到普遍认识的SP困境,华友世纪董事长兼CEO王秦岱反复强调:SP是一定要突围的,与真正的CP和真正的运营商之间相处的关系,最大可能是相互融合. 相似文献
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舒歌 《现代营销(创富信息版)》2007,(1)
2005年,全国饮食行业销售额为8000亿元,今年,预计将突破10000亿大关。如此大的市场空间,为有志于在餐饮行业发展的人提供了最为广阔的舞台。在这个行业里,谁能开发出新的产品,发现新的口味,谁就可能创造一个新的市场。如果再能在这个领域潜下心来真正做些研究,那么他就很可能引领潮流,打出一片新的天地。车明印就是这样的一个人:经过十多年的努力,终于靠他的智慧与汗水成为肉食去腻专家,研制了"牙签肉",并被国家知识产权局正式授予了发明专利。凭着这小小的牙签肉,车明印不光是改变了自家的生活,还帮助很多人实现了创业梦,走上了发家致富的路。 相似文献
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第一个力量:市场的力量——谁主宰中国市场.谁就能主宰未来。理由:一是中国市场全球最大,二是我们拥有本土优势。第二个力量:战略的力量——谁最善于聚焦.谁就最善于崛起。理由:全球格局中居竞争弱势者,四面出击不可能赢,集中一点最可能突破。实证:所有体育比赛的冠军只选一个突破点。 相似文献
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谁能突破国家政策
<财经界>:从对企业的采访看,企业反映在药都建设中并没有得到实惠的政策,你是怎么看的? 相似文献
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SP策略在古代就已经出现,并表现出不同的形式,如免费SP策略、优惠SP策略、组合SP策略、创新SP策略等,这反映出古代商人经营的智慧,它也是现代SP策略的开端,对古代SP策略的分析,有助于为现代商业经营提供借鉴。 相似文献
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<正>在国际原油期货价格突破135美元/桶之际,关于投机或基本面谁是主因的争论再成市场热点。笔者认为,对"钱"和"货"的讨论实际上对期货市场功能和作用的再认识问题。 相似文献
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打印机的市场细分在新的一年将更加明确,EPSON针对不同需求的数码打印用户推出了不同价位和功能的产品,以占有更大的市场份额。在6色照片喷墨打印机中,SP830可以满足普通家庭用户的选择,先让我们看看SP830的基本特点吧! 传统形式的外观这款打印机的外观与其他EPSON打印机基本一致,采用黑色和银灰色搭配,为传统的长方形,产品的左边提供了四个控制按键和三个指示灯,按键和指示灯的功能设置与SP900基本一致,没有太多区别,应该可以认为是EPSON针对数码打印用户细分市场而推出的普及型家用6色喷墨打印机。使用6色墨盒 Epson Stylus Photo 830与SP900一样使用4微微升墨滴和6色墨盒,在原 相似文献
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职场一息惹风云,谁是结局谁是因,好吧,信玄学,得永生。话说人活到一定年份就不可不信命,但眼下资源争夺战可谓是从摇篮前传到坟墓续集,于是对于玄妙之事的追捧早已突破年龄之限,职场中人,面对荣辱浮沉,瞬息变幻,更加尤有甚然。古语足本有云:一命二运三风水,四积阴德五读书,六名七相八敬神,九交 相似文献