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相似文献
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1.
2004年,谁是中国民营经济的年度骄傲?谁挺立潮头,突破平庸和障碍,为自己为团体为大众创造出新的成长空间?谁将社会责任为己任,用行动倡行诚信和公平?谁是绿色财富的创造者,谁是可持续发展的引领者?  相似文献   

2.
高琨 《中国工商》2005,(1):19-21
2004年,谁是中国民营经济的年度骄傲?谁挺立潮头,突破平庸和障碍,为自己为团体为大众创造出新的成长空间?谁将社会责任为己任,用行动倡行诚信和公平?谁是绿色财富的创造者,谁是可持续发展的引领者?  相似文献   

3.
“从长远来说,SP必须在上下游寻求突破,必须有自己的渠道、自己的营销优势、自己的内容。”相对于目前越来越得到普遍认识的SP困境,华友世纪董事长兼CEO王秦岱反复强调:SP 是一定要突围的,与真正的CP和真正的运营商之间相处的关系,最大可能是相互融合。  相似文献   

4.
舒歌 《销售与管理》2006,(11):38-41
2005年.全国饮食行业销售额为8000亿元,今年,预计将突破10000亿大关。如此大的市场空间.为有志于在餐饮行业发展的人提供了最为广阔的舞台。在这个行业里,谁能开发出新的产品,发现新的口昧。谁就可能创造一个新的市场。如果再能在这个领域潜下心来真正做些研究.那么他就很可能引领潮流.打出一片新的天地。  相似文献   

5.
"从长远来说,SP必须在上下游寻求突破,必须有自己的渠道、自己的营销优势、自己的内容."相对于目前越来越得到普遍认识的SP困境,华友世纪董事长兼CEO王秦岱反复强调:SP是一定要突围的,与真正的CP和真正的运营商之间相处的关系,最大可能是相互融合.  相似文献   

6.
眼镜也疯狂     
燕涛  黄江伟 《商界》2006,(4):140-145
相同的,是生存的基点;相异的,是发展的亮点,如今的竞争,同质化的产品,服务已经成为每个行业无法回避的话题。谁都渴望突破,可是谁都很难突破。[编者按]  相似文献   

7.
在3G时代,谁会成为服务商中的新明星?原来在2.5G时代领先的服务商能否继续领先?那些基于原有2G业务的SP能否摆脱困境,市场机会又在哪里? 事实上,3G对于SP来说机遇与挑战并存。3G只是将网络的带宽进行了拓展,基于带宽的应  相似文献   

8.
2005年,全国饮食行业销售额为8000亿元,今年,预计将突破10000亿大关。如此大的市场空间,为有志于在餐饮行业发展的人提供了最为广阔的舞台。在这个行业里,谁能开发出新的产品,发现新的口味,谁就可能创造一个新的市场。如果再能在这个领域潜下心来真正做些研究,那么他就很可能引领潮流,打出一片新的天地。车明印就是这样的一个人:经过十多年的努力,终于靠他的智慧与汗水成为肉食去腻专家,研制了"牙签肉",并被国家知识产权局正式授予了发明专利。凭着这小小的牙签肉,车明印不光是改变了自家的生活,还帮助很多人实现了创业梦,走上了发家致富的路。  相似文献   

9.
封面文章进口进口 中国要买什么确立统一的进口管理体制 李东生(1·4)遵循游戏规则 ——世贸组织与中国进口体制改革 王子先(1·9)进口下降:该调宏观的焦距 郑京平毛有丰(1·13)我国进口贸易:期待新的突破 李维城(1·16)谁代理谁? 中国式外贸代理制三足鼎立分天下 ——中国式外贸代理制面临的法律问题 张月姣(2·4)谁代理谁? ——推行外贸代理制的几点思考 邱希淳王志华(2·8)推广代理制:先挖渠后放水 朱立t葑(2·12)也想出口也想创汇 透视中国出口贸易突破难点——当前我国出口发展的若干问题既治标又治本——我国出口贸易增长率下降 的成…  相似文献   

10.
牛根生 《光彩》2008,(2):9-9
第一个力量:市场的力量——谁主宰中国市场.谁就能主宰未来。理由:一是中国市场全球最大,二是我们拥有本土优势。第二个力量:战略的力量——谁最善于聚焦.谁就最善于崛起。理由:全球格局中居竞争弱势者,四面出击不可能赢,集中一点最可能突破。实证:所有体育比赛的冠军只选一个突破点。  相似文献   

11.
《进出口经理人》2010,(6):68-68
当今世界正处在大发展大变革大调整时期。国际金融危机、气候变化、能源资源、公共卫生安全等全球性问题纷至沓来,影响日益显现。科技革命迅猛发展,产业结构调整步履加快,跨国企业的国际竞争更为激烈。在新的发展形势前,怎样才能使自己处于有利地位,成为当前世界各国政府、企业的决策层优先思考的重大问题。谋而后定,行且坚毅,方能成事。谁能站在战略制高点,把握先机,尽旱谋划,率先突破,谁就能在新一轮全球竞争中胜出,成为引领时代发展的弄潮儿。面对国际形势正在发生的深刻变化,中国的企业迫切需要明确新的目标定位,选择新的发展模式,制定新的竞争战略。  相似文献   

12.
谁能突破国家政策 <财经界>:从对企业的采访看,企业反映在药都建设中并没有得到实惠的政策,你是怎么看的?  相似文献   

13.
周晓丰 《商业研究》2001,(1):166-167
追求卓越的服务是新的时代潮流,谁能占领服务的制高点,不断更新服务内容,抓住提高顾客满意度这个关键,谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。  相似文献   

14.
退出汉族     
冯仑 《商界》2006,(2):20-21
一切竞争都是规则的竞争,谁制定和掌握新的游戏规则,谁就能拥有未来的新世界。[编者按]  相似文献   

15.
孙会  陈杏娟 《江苏商论》2010,(6):125-127
SP策略在古代就已经出现,并表现出不同的形式,如免费SP策略、优惠SP策略、组合SP策略、创新SP策略等,这反映出古代商人经营的智慧,它也是现代SP策略的开端,对古代SP策略的分析,有助于为现代商业经营提供借鉴。  相似文献   

16.
《中国报业》2014,(19):85-85
2014年的中国印刷业,延续了2013年的低迷。有人坚守,有人放弃,有人相信,有人犹疑。在一片唱衰行业的质疑声中,多数人仍在彷徨与挣扎中寻找出路。探索创新、转型突破,是大家的普遍共识。走出困境、持续盈利,是大家的共同希冀。在这个挑战与机遇并存的年代,谁能找到出路,谁必将引领未来。  相似文献   

17.
当今企业之间的竞争实质上是人才的交锋。谁有拥有了核心人才,谁就在新的一轮激烈竞争中占据了发展的制高点,掌握了竞争的主动力。  相似文献   

18.
<正>在国际原油期货价格突破135美元/桶之际,关于投机或基本面谁是主因的争论再成市场热点。笔者认为,对"钱"和"货"的讨论实际上对期货市场功能和作用的再认识问题。  相似文献   

19.
打印机的市场细分在新的一年将更加明确,EPSON针对不同需求的数码打印用户推出了不同价位和功能的产品,以占有更大的市场份额。在6色照片喷墨打印机中,SP830可以满足普通家庭用户的选择,先让我们看看SP830的基本特点吧! 传统形式的外观这款打印机的外观与其他EPSON打印机基本一致,采用黑色和银灰色搭配,为传统的长方形,产品的左边提供了四个控制按键和三个指示灯,按键和指示灯的功能设置与SP900基本一致,没有太多区别,应该可以认为是EPSON针对数码打印用户细分市场而推出的普及型家用6色喷墨打印机。使用6色墨盒 Epson Stylus Photo 830与SP900一样使用4微微升墨滴和6色墨盒,在原  相似文献   

20.
职场有玄机     
职场一息惹风云,谁是结局谁是因,好吧,信玄学,得永生。话说人活到一定年份就不可不信命,但眼下资源争夺战可谓是从摇篮前传到坟墓续集,于是对于玄妙之事的追捧早已突破年龄之限,职场中人,面对荣辱浮沉,瞬息变幻,更加尤有甚然。古语足本有云:一命二运三风水,四积阴德五读书,六名七相八敬神,九交  相似文献   

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