格林柯尔「北伐」

1989年,长虹彩电降价,由此中国彩电业进入一个全面市场化的竞争时代,彩电业的价格战,瞬时蔓延到冰箱、洗衣机、空调、微波炉等所有的家电行业,一时间中国家电业烽火连天,降价风生水起,在最初的一轮拼杀中,没有经受市场摔打的企业纷纷落马,中国家电进入了第一轮洗牌.     

对话李书福

《财经界》:国家汽车产业政策即将出台,这个产业政策的出台对你们会有影响吗? 李书福:3大汽车集团是我们国家重点保护的,我们民营企业是中国汽车业的一个补充,我们进入这个领域了,当然对我们也是一种保护。我们进来了就要做好。如果现在你没进来,要想进来就更难了,因为准入的门槛太高,这是政策规定的。《财经界》:你对国家制定汽车产业政策有什么建议? 李书福:我认为国家首先鼓励自主开发的企业,应该给予政策支持,也就是说对我们整个汽车工业的发展,从源头上给一个动力,使每个汽车厂都能很主动的去设计,或者把外国的设计公司搬到中国来,这样的话我们中国就有更多更好的汽车诞生。别老是搬过来人家都设计好的别克或者大众,可能在国外都代表落后的车型。如果我们永远用已经落后的东西,那我们中国汽车工业怎么能发展呢。     

乳品企业的生存路径——专访中国农业大学教授、博士生导师南庆贤

《财经界》:现在乳制品行业都瞄上了液态奶,你是怎么看的? 南庆贤:其实,这并不是一件好事,大企业因为有规模效应了,但小企业就不应该挤这条独木船了,否则风险很大,他们应该发挥自己的区域特色选择产品,许多大企业不做的,小企业可以去做。比如说像奶酪,国内的产量是非常低的。《财经界》:那么,为什么没有人去做呢? 南庆贤:因为一个新产品开发,市场投入的成本很高。企业需要投入巨大成本来引导消费者,谁都不想先做市场的先行者。《财经界》:在与大公司的抗衡中,你     

国际啤酒的中国攻略——解读 SABMiller 购并之术

2003年7月,当爆出SABMiller收购哈啤29％的股份时,一个不为大家所了解的跨国啤酒巨头SABMiller,一下脱颖而出。 SABMiller投资中国的三不策略是:不控股、不经营、不生产自己的品牌,成为当下国际公司又一轮进入中国的法宝。     

吉利“路线”

2003年7月13日晚上,上海浦东闷热难耐,比预约时间晚了1个小时,吉利汽车集团董事长李书福的踪影终于出现在联洋俱乐部门口.还是那个夹着小包,衣着随意,昂着高傲头颅的李书福,但不同的是被业界一直公认的"李大炮"如今在媒体前谨慎了许多,再也没有入世前未获"准生证"时的那份激情,"40岁之前我不懂事,40岁后我成熟了."刚过不惑的李书福言语中似乎隐喻着一种沧桑.     

乳品企业的生存路径--专访中国农业大学教授、博士生导师南庆贤

《财经界》:现在乳制品行业都瞄上了液态奶,你是怎么看的? 南庆贤:其实,这并不是一件好事,大企业因为有规模效应了,但小企业就不应该挤这条独木船了,否则风险很大,他们应该发挥自己的区域特色选择产品,许多大企业不做的,小企业可以去做.比如说像奶酪,国内的产量是非常低的.     

石家庄应该做北京副中心--专访中国发展战略学研究会副理事长管益忻

制度创新最迫切 <财经界>:打造药都政策十分重要,采访石家庄政府时,他们强调在政策执行上是不会违法的,你是怎么评价的?     

国际啤酒的中国攻略--解读SABMiller购并之术

SABMiller的三不策略 2003年7月,当爆出SABMiller收购哈啤29%的股份时,一个不为大家所了解的跨国啤酒巨头SABMiller,一下脱颖而出.一直以来,华润啤酒在中国市场上都以一个不懂产业的资本方的面孔出现,可事实上,1992年为了一个共同的理想他们与SAB走到一起时,华润在啤酒市场的所有动作,其背后都有着国际啤酒巨头S A B的身影.     

尴尬的石家庄“药都”

在石家庄市竭力打造药都的关键时期,2003年8月,石家庄中成药的龙头企业——神威药业却将总部从石家庄迁到了北京……50年后的困惑 2003年3月,十届一次人代会上,河北省代表团向大会提交了一份提案,这份提案的内容是关于石家庄市打造药都的构想。     

邮政改革即将破题

有关部门正在制定邮政体制改革的具体方案，不久就会有“说法”。