浅谈国有企业人力资源开发与管理

文章通过分析国有企业人力资源开发与管理中存在的主要问题,提出相应的措施及对策,并通过构建国有企业人力资源开发与管理工作的新格局,不断增强企业的核心竞争力.     

浅析国有企业人力资源管理的有效途径

人力资源管理是国有企业经营发展过程中的一项重要工作,而新时期对人力资源管理工作提出了更高的要求。国有企业要高度重视人力资源管理工作,提升人力资源管理水平,为企业发展提供强有力的人才力量,助推国企稳定可持续发展。论文通过对国企人力资源管理现状进行分析,探讨了国企人力资源管理的创新途径。     

国有企业人力资源管理的SWOT分析及战略研究

人力资源属于国有企业中的重要资源,对其有效管理可促使企业更好地发展.国有企业在人力资源管理工作具体实施之前需要根据企业实际情况制定科学合理的管理策略.文章在对国有企业人力资源管理进行SWOT分析的基础上,提出国有企业人力资源管理的新策略.     

刍议国有企业人力资源管理的创新途径

人力资源管理对于企业的发展具有非常重要的影响,随着我国社会经济的不断发展,企业间的竞争日渐激烈,人力资源管理工作也越来越受到人们的重视和关注。对于国有企业来说,为实现科学化的管理模式,提高企业经济效益的持续增加,加强国有企业人力资源管理,对于国有企业来说,具有非常积极的作用。本文就我国国有企业人力资源管理展开分析和论述,指出了国有企业人力资源管理工作中存在的问题和不足,并提出了合理的改善建议。     

国企人力资源管理常见瓶颈及其对策探讨

国有企业是我国经济发展的支柱性产业,在全球经济一体化进程的加快之下,企业间的竞争比以往更加地激烈,国有企业要想在激烈的竞争环境中谋求一席之地,必须要做好人力资源管理工作。本文主要分析国企人力资源管理常见瓶颈及其对策。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

文章认为要正确认识人力资源本身具有流动性和可开发性两大基本属性,提出了如何做好国有企业人力资源的开发工作及如何做好国有企业人力资源的管理工作。     

国有企业员工业绩考核工作探索

国有企业中,员工的业绩考核是人力资源管理的核心问题,直接决定"利益蛋糕"的分配,进而对激发职工工作积极性,提高劳动效率,发挥至关重要的作用.本文从国有企业员工业绩考核管理工作的现状来和问题进行分析,探讨适合于国有企业当前阶段员工业绩考核工作的相关作法.     

国企人力资源管理存在的问题及对策探索

人力资源管理是国有企业日常管理工作中的重要组成部分，对于国有企业的经营管理有着直接的影响。在社会快速发展的背景下，国有企业需要将“以人为本”作为管理的核心，结合人力资源管理模式中存在的问题进行优化与调整，以此实现人力资源管理的创新，并提高国有企业内部的管理水平。基于此，本文围绕当前部分国企人力资源管理工作存在的问题展开探讨，并提出相应的对策。     

国有企业人力资源开发与管理的思考

在知识经济时代，企业间的竞争实质上是人才的竞争，人力资源的开发和管理已成为企业在激烈的市场竞争中制胜的主要因素。本文通过分析国有企业人力资源管理中存在的主要问题，提出国有企业人力资源开发与管理措施及对策，并通过建立人力资源开发与管理工作的新格局，从而有效地开发和管理人力资源，激发和提升人力资源的活力和潜力，不断提高企业的市场竞争力。     

基于资源开发型的国有企业人力资源管理研究

目前国有企业人力资源管理基本处在人力资源发展的第二个阶段,即传统的劳动人事管理阶段.在这个阶段,劳动人事管理工作强调以"工作"为核心,人对工作具有适应性,对员工工作绩效的考核取决于工作要求,工资分配的标准则取决于工作特征.     

国有企业人力资源规划探讨

人力资源规划是企业发展战略的的组成部分,也是企业各项人力资源管理工作的依据。任何企业,要想有合格、高效的人员结构,就必须进行人力资源规划。文章对国有企业人力资源现状、人力资源规划开发对策和措施及人力资源规划的实施与监控进行探讨。国有企业科学地开展人力资源规划工作,有助于国有企业保证生产经营所需的人力资源,有益于人力成本的节约。     

国有企业人力资源管理的战略转变与制度创新

为进一步加强企业的核心竞争力,国有企业必须改变传统的人力资源管理战略,建立与现代企业制度相适应的"以人为本"的人力资源管理战略,并提出相关方面的制度创新。文章主要探讨了在"以人为本"战略下的国有企业人力资源管理制度如何实现创新。     

国有企业人力资源管理的战略转变与制度创新

为进一步加强企业的核心竞争力,国有企业必须改变传统的人力资源管理战略,建立与现代企业制度相适应的"以人为本"的人力资源管理战略,并提出相关方面的制度创新.文章主要探讨了在"以人为本"战略下的国有企业人力资源管理制度如何实现创新.     

浅谈企业人力资源激励机制的分析与构建

人力资源的管理工作对企业的发展非常重要,尤其是对于国有企业这样的大型企业而言,建立与完善人力资源的激励机制,对企业的发展有很重要的意义。本文主要针对企业人力资源激励机制的现状,分析如今企业人力资源管理激励机制中存在的问题,探讨了企业人力资源激励机制的构建措施。     

国有企业薪酬管理与绩效考核综合应用策略探讨

随着我国国有企业改革工作的持续深化,人才成为国有企业持续发展的重要基础因素,这也是国有企业越发关注人才管理工作落实的重要原因。现阶段,我国国有企业人力资源管理工作的重点就是人才的激励及保留。作为国有企业人力资源管理工作的重要组成部分,薪酬管理和绩效考核是相辅相成、相互促进的关系,薪酬激励对于绩效考核发挥着重要的引导作用,绩效考核结果则是员工薪酬水平确定的重要依据。文章以薪酬管理和绩效考核的内涵和关系为切入点,探讨目前国有企业薪酬管理和绩效考核中存在的各种问题,提出完善国有企业薪酬管理和绩效考核的对策。     

国有企业人力资源管理与质量提升策略

<正>人才已经成为提高企业竞争力的关键,新时期铁路企业面临着更为复杂的市场环境,更需要做好人力资源的管理工作。本文首先对目前铁路国有企业人力资源管理问题进行了分析,主要对人力资源管理理念、人才招聘与用人等环节的问题进行探讨。针对上述问题,提出了提高国有企业人力资源管理质量的策略。一、引言人力资源是企业管理发展的核心竞争力,     

国有企业集团加强人力资源规划管理的探讨

国有企业集团近年来凭借资源规模和政策优势,实行战略扩张和跨业经营,由于其人员管理机制和制度配套等方面的问题,对企业集团的人力资源管理工作带来了严峻考验,结构性缺员与原有人员富余成为人力资源管理部门面临的棘手问题,加强人力资源规划管理工作在企业发展过程中就显得较为重要。本文对国有企业集团发展过程当中人力资源规划管理方面存在普遍问题进行分析,提出了加强国有企业集团人力资源规划管理的若干措施。     

国有企业人力资源管理存在问题及其优化研究

人力资源是国有企业日常运营管理中不可或缺的生产要素之一,对人力资源进行科学有效的管理,可以大幅提升生产经营效率和综合竞争力。在实践中,国有企业受管理复杂性等内部因素,以及社会经济等外部因素的影响,在开展人力资源管理工作中,容易出现一些问题,弱化管理成效。基于此,本文应用人力资本、激励以及人本管理等相关基础理论,结合国有企业人力资源管理实践,总结其工作中存在的主要问题及其成因,提出具体的优化对策,意在为全面提升人力资源管理水平,强化生产经营效率和综合竞争力提供有益参考。     

政工工作在国有企业人力资源管理中的作用

现今，在社会不断进步与经济形势不断发展的情况下，人们对于职业的认知与理解也发生着翻天覆地的变化，而政工工作与人力资源管理工作在国有企业之中的作用也不言而喻，均面临着全新的挑战。人力资源管理工作中所牵扯的人力预测、划拨、分析与调整等如何与政工工作相结合的问题影响着企业的发展。新时代下，人力资源管理的标准愈发规范，人才储备与长远发展需求更是与整个企业的发展前景息息相关，因此需要融合政工工作，才能保障企业走向可持续发展道路。鉴于此，本文主要分析政工工作在国有企业人力资源管理中的作用。     

浅谈国有企业人力资源规划与绩效考核管理

人力资源管理工作效果对于企业人才储备与长远发展的影响不言而喻,而人力资源规划是对整个企业人力资源管理工作的统筹协调,通过人力资源的构架安排、资源挖掘以及合理配置利用获得理想的人力资源应用效果,从而真正发挥出企业员工的真实能力。文章对国有企业人力资源规划与绩效考核管理进行了探讨。