企业高管薪酬制度改革的重要性

最近，全球发生的金融危机以及随之而来的经济衰退，令海外金融机构几乎无一幸免，但是与企业经济的衰退相反的是，企业高管的薪资却依然居高不下。本文从薪酬的结构以及绩效考核体系等方面，揭示薪酬制度改革的必要性，并相应提出改革的途径。     

薪酬激励、股权激励与企业绩效

本文以2007年~2014年A股上市公司为研究样本,分析了高管薪酬﹑员工薪酬,以及股权激励对企业绩效的影响,综合比较多种激励方式为我国上市公司改革提出了建议。结果表明,高管薪酬激励与员工薪酬激励对企业绩效有显著正向影响,且高管薪酬激励作用效果更为显著,股权激励对企业绩效的作用效果不明确。     

关于现代企业战略性薪酬及其绩效探究

薪酬作为企业对于职工在工作期间劳动付出的补偿,是人力资源管理的重要参数和依据,在提高职工的工作积极性以及提高员工的工作效率等方面起着非常重要的作用。同时,员工所能拿到的薪酬也是企业成本的一部分,在企业的利润形成这方面也有着重要的影响。所以,推进企业战略性薪酬制度改革,实施绩效薪酬制度对企业的发展有着深远的影响。     

国有企业高管薪酬管理若干问题研究

国企高管薪酬及其管理问题是近年来社会关注的热点.国企高管薪管理酬问题既有高管自身问题、政府管理问题、立法问题,也有企业本身问题以及社会方面问题.当前要深化国企市场化改革,逐步实行市场化的薪酬管理制度;完善企业法人治理结构,大力推进企业薪酬规划设计工作;明确界定高管经营业绩考核内容,建立健全科学的企业绩效考核体系;完善国企高管薪酬激励机制,构建适合中国特点的高管薪酬激励机制;严格执行各项规定,健全薪酬监管法规政策体系.通过实施这些政策措施,努力构建企业科学合理的薪酬制度体系.     

对企业薪酬管理的改革研究及建议

文章对薪酬管理在企业管理中的地位作了论述 ,并且阐述了我国企业薪酬管理的改革历程 ,指出了我国企业薪酬管理的障碍和如何克服这些障碍而实现理想和科学的薪酬管理。     

薪酬改革决策要点及其策略选择

进入新世纪以来，绝大部分企业、事业单位都进行了不同角度、不同深度的薪酬改革。薪酬策略决策的要点一般集中在以下八个问题上：企业与员工之间的分配关系；员工之间的分配关系；薪酬水平定位；工资等级制度；薪酬结构；是否统一两种用工的工资制度；基本工资和岗位绩效工资计发；特殊情况下的工资计发。尽管不同改革单位的薪酬决策要点基本相同，但却基于自身的经济效益不同，预算约束力不同以及其他方面不同的考虑，分别做出了差异很大的策略选择。     

浅谈我国国企高管薪酬制度的问题及对策

国有企业是我国经济的主体,担负着国计民生的重任。经营好国有企业,不仅关系到社会的繁荣和人民生活水平的提高,还关系到国家和社会的稳定和发展。近几年,在国有企业改革的过程中,薪酬制度改革一直是建立现代企业管理制度,完善企业激励机制的重点。但我国国有企业仍然存在着高层管理人员薪酬过高、薪酬结构不合理和不同行业高管薪酬差距过大等问题,国有企业领导人的薪酬制度亟需改革。     

企业人力资源薪酬激励分析与研究

随着企业竞争的加剧,如何利用人力资源薪酬激励机制提高企业的竞争力及生存力,促使企业永葆活力,是企业人力资源管理者必需面对的问题。本文将从人力资源薪酬激励机制的意义、存在的问题进行分析,提出了合理的解决策略,为企业人力资源薪酬激励机制改革提供可靠的参考资料。     

激励性导游薪酬体系改革策略研究——以河源市为例

导游作为旅游接待工作的主体,在河源旅游产业转型升级中起着重要作用,基于激励性原则改革导游薪酬体系,构建全面薪酬体系,彰显导游职业素质在薪酬体系改革中的重要性,建立起旅游企业与导游双赢的薪酬管理模式是稳定与发展河源导游队伍的迫切需求。     

金融上市公司高管薪酬小议

随着我国金融改革的不断深化,主要金融企业股改上市,行业薪酬水平呈现出快速增长态势,个别金融企业对高管人员发放过高薪酬,与社会平均水平以及内部员工收入水平差距明显拉大.此次财政部出台有关国有金融机构高管人员降薪的通知,一方面有利于公平社会收入分配,有利于维护国家和股东的权益,另一方面也有利于推动金融机构完善公司治理结构,改进薪酬决策机制,促进激励和约束并举.     

企业薪酬制度的创新研究

正薪酬管理可以说是人力资源管理乃至整个企业管理的重要内容之一。在现代企业管理中,薪酬已不再局限于是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是已经与企业发展和企业人力资源开发战略存在密切联系的管理要素。随着我国社会主义市场经济的飞速发展和有企业改革的进一步深入,传统的薪酬管理已经难以适应企业现代化管理的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新是必然的发展趋势。     

系统视角下的企业薪酬研究

随着全球经济一体化步伐的加快,现代企业的生存发展对其薪酬管理体系提出了更高的要求。设计和建立合适的薪酬管理体系对于企业来说就显得尤为重要。本文对如何在我国企业建立起现代企业薪酬管理系统,形成正向激励机制做了有益的探讨,力图为当前企业改革提供一些借鉴。     

基于企业战略导向的薪酬文化整合

当合资公司中不同薪酬文化并存时,就会增加公司的管理成本,降低公司的经营效率。本文通过对同一企业不同薪酬文化并存的弊病以及企业薪酬战略和经营战略的匹配的分析,提出了企业薪酬文化整合的基本思路     

国有企业经营者薪酬激励效应的实证研究

薪酬机制是国有企业改革中的难点问题,如何发挥薪酬作为国有企业经营者提升企业业绩的激励作用更是建立科学、公平的国有企业薪酬机制的焦点问题。文章通过对2005年～2006年国有上市公司的实证分析得到企业规模、净资产收益率、所在区域、国家股比例和经营者任期是国有企业经营者薪酬水平的决定因素,而独立董事和监事会并没有发挥应有作用。对薪酬激励效应实证的结果表明,国有企业经营者年薪和持股比例的激励效应较强,高管团队的薪酬差距也有助于企业业绩提升。     

企业人力资源薪酬激励机制的构建研究

一个成功的企业很善于运用薪酬激励机制进行公司员工的管理,本文主要阐述人力资源薪酬激励机制的概念、薪酬激励机制在企业中的战略地位,以及对于构建完善薪酬激励机制的建议。     

浅议国企人力资源管理中薪酬改革的思路

在当前的市场环境下,竞争日趋激烈,作为国企人力资源管理重要环节的薪酬管理制度发挥着极其重要的作用,良好的薪酬制度有利于留住关键人才,调动所有成员的工作积极性,有利于企业的可持续发展。但我国国企作为具有"国情"的特殊企业,在其经营者薪酬制度方面有着诸多问题,本文以国有企业为例,针对国企薪酬制度中的问题,提出了几点薪酬改革的思路。     

浅议国企人力资源管理中薪酬改革的思路

在当前的市场环境下,竞争日趋激烈,作为国企人力资源管理重要环节的薪酬管理制度发挥着极其重要的作用,良好的薪酬制度有利于留住关键人才,调动所有成员的工作积极性,有利于企业的可持续发展。但我国国企作为具有“国情”的特殊企业,在其经营者薪酬制度方面有着诸多问题,本文以国有企业为例,针对国企薪酬制度中的问题,提出了几点薪酬改革的思路。     

基于市场规则与法治思维的银行薪酬改革问题研究

经过前期一系列的调研，我国央企薪酬改革方案呼之欲出，薪酬改革的顶层设计临近落地，处于特殊地位的商业银行备受社会关注，再次被推向改革前台。因为缺乏统一的定薪基础与定价规则，商业银行薪酬改革与预期相差甚远，讨论持续升温。虽然商业银行薪酬改革是一种基于企业的行为，但又必须基于市场选择与法治方式。在新常态环境下，商业银行薪酬改革的根本路径还是要以市场规则与法治思维为指导，从行业发展的实际出发，配合整体的转型战略，维护社会基本公平，激发金融新动力。     

浅析国有企业岗位系数薪酬设计

目前，中国企业在薪酬制度方面的问题较多，其中尤以国有企业为重，进行岗位系数薪酬设计不失为一种可行的办法。因此，研究岗位系数薪酬理论、设计程序及基本模式，对国有企业的薪酬制度改革有重要意义。     

试论宽带薪酬

随着中国网通、西门子等几家公司对宽带薪酬管理模式的应用,宽带薪酬得到了日益广泛的讨论和关注。那么,究竟什么是宽带薪酬,宽带薪酬兴起的原因是什么,特点如何,以及如何准确的理解宽带薪酬从而更有效的应用于企业之中,是需要企业慎重思考的。