多元化经营的基本动因分析及其启示

范围经济、交易费用经济化和财务协同是企业实施多元化经营的基本动因．然而，这三者之间也存在一定的矛盾．企业在选择其成长战略时，必须进行综合分析，准确评价企业的剩余资源，审慎选择目标产业，适度控制多元化经营的规模。     

多元化战略的动机与风险

多元化战略是企业通过拓展产品种类和市场范围,同时在几个不同的业务领域从事生产和经营活动,在更多的细分市场中满足消费者的个性化需求的一种战略形式。多元化战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略,是企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化战略在分散经营风险和充分利用企业过剩资源等方面有着独特优势,在现代社会中企业多元化发展战     

多元化战略的动机与风险

多元化战略是企业通过拓展产品种类和市场范围．同时在几个不同的业务领域从事生产和经营活动．在更多的细分市场中满足消费者的个性化需求的一种战略形式。多元化战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略．是企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化战略在分散经营风险和充分利用企业过剩资源等方面有着独特优势．在现代社...     

企业的多元化经营战略

企业多元化经营得指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是与专业化经营战略相对的一种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场。     

企业多元化战略的文献综述

从企业的成长理论的角度分析,企业的多元化经营是企业成长的结果,是企业实现发展和壮大的重要途径。多元化的经营能够帮助企业实现规模经济向范围经济转变的目标,同时又可以降低资产的专属性,提高企业的能力,尤其是核心能力市场转移的内部化。在利益和效率的驱动下,多元化成长成为众多企业的选择。然而多元化战略发展至今天,其经历了怎样的发展历程?国内外的学者从理论或者实证的角度如何进行剖析其对企业经营绩效的影响?本文拟以战略理论为基础,从多元化定义的界定、多元化经营类型的划分、多元化战略的实现模式,多元化战略的风险及其与企业绩效的关系展开综述。     

企业多元化经营的动因及风险规避

一、企业多元化经营的动因 多元化是指企业的经营已经超出了一个行业的范围,并且生产经营多种不同经济用途产品或服务的一种经营方式.实施多元化经营战略是企业的一种成长行为,企业选择多元化经营主要有外部和内部两大原因.     

政治关联、多元化战略与企业绩效——基于浙江省民营上市公司的实证研究

文章构建了基于"政治关联—多元化战略—企业绩效"的PCDSEP概念模型,并以浙江省民营上市企业为研究样本进行了实证分析。通过理论及实证分析,主要得出以下两个研究结论:首先,政治关联对企业绩效具有显著的积极作用,企业政治关联作为一种稀缺的有价值的资源,能够为企业带来如融资便利、税收优惠、行业准入便利等政府掌控的异质性资源,企业通过对这些异质性资源的有效配置可以对企业绩效的提升起到显著的积极作用;其次,多元化战略在政治关联对企业绩效的作用机制中起到了重要的中介作用,即政治关联通过影响企业多元化战略的选择与执行进而影响企业经营绩效。因此,企业应注重政治关联与战略选择的匹配性,从而把通过政治关联所获取的异质性资源转化为企业的竞争优势,提升企业经营绩效。而政府则应当对企业进行适当的引导与带动,让企业在实现自身快速发展的同时协同政府积极完成经济社会的各项发展目标。     

多元化发展与企业可持续成长

多元化经营是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种经营战略.多元化经营是产业走向成熟的必然选择,是企业发展到一定规模的必然选择.世界上许多著名跨国公司的发展和成长一般都遵循由单一业务到多元化的规律.多元化在历史上却是潮起潮落,对多元战略的看法也褒贬不一,至今仍争论不休.作为一种发展战略,多元化经营本身无可厚非,关键一点是企业如何正确实施多元化.     

企业多元化战略研究

多元化战略作为企业战略研究中的一个重要层次,一直是管理理论界研究与争论的焦点之一,事实上,无论抱有积极或消极的论点,企业自身能力与多元化战略的匹配性才是企业选择多元化战略成功与否的关键.     

房地产企业实施多元化发展战略之探索

一、房地产企业实施多元化战略的动因 多元化是企业发展到一定阶段之后，为了追求企业的范围经济效应，充分利用企业剩余资源，为企业寻找新的经济增长的一种经营方式。房地产企业实施多元化，与房地产行业所处的外部环境和房地产企业的内部条件密切相关。     

基于范围扩张的企业投资效率分析

企业投资以提升企业的整体经营效率为目的,是一种经济意义上的帕累托改进过程,但不同的扩张方式对企业投资效率的影响机制是不同的。本文基于范围经济理论,对企业范围扩张的投资效率问题进行了探索性研究。将范围扩张界定为企业在多个行业即经营范围上的投资扩张,主要包括纵向一体化和多元化扩张两种方式。企业范围扩张的投资效率除受到一般投资效率的投入与产出的比例关系影响外,还会受到范围扩张的协同效应与协同成本的重要影响。因此,本文基于企业资源理论,探讨了范围扩张协同效应的产生机理。基于作业成本法,分析了范围扩张的协同成本构成。最后,构建了企业范围扩张的边际投资效率理论模型。     

企业多元化经营浅析

企业多元化经营是与专业化经营相对应的经营战略,多元化经营的企业与专业化经营的企业有着根本不同的性质.企业决定实施多元化经营,意味着企业将要重新调整其资源的利用组合,对人力等资源进行重新定位.     

依托核心能力 拓展多元经营

作为一种发展战略 ,多元化经营本身无可厚非 ,但它也是有条件、有限度的 ,其关键的一点是企业是否有核心能力 ,是否依托核心能力开展多元化经营。依托核心能力是多元化经营成功的关键一般认为 ,核心能力指的是企业在关键领域建立的独特竞争优势 ,主要由组织内部的技术资源、管理技能和企业文化、声誉等要素构成 ,具有价值独特、难以模仿和不可替代的特点。依托核心能力进行多元化经营是由核心能力的现实地位所决定的。１ 依托核心能力进行多元化经营是竞争发展的必然要求。多元化经营必然要依赖于核心能力的培育以及核心能力在新领域的拓展 …     

多元化经营的基本动因及启示

一、多元化经营的基本动因 企业追求多元化的动机很多，从经济学的理性角度出发，最基本的动因可归结为范围经济、交易费用经济化和财务协同。     

大型国有旅游集团一地多元化经营模式比较研究

一、文献回顾 多元化经营根据原有业务和新增业务之间是否关联可划分为相关多元化和非相关多元化两种类型.20世纪20年代,西方企业开始形成多元化经营浪潮,学者们对多元化经营也开始了深入的研究,主要有两种观点:一是获得范围经济效应及2+2=5的战略协同效应;二是能够节约交易费用、追求企业扩张及成长、以及分散经营风险等.随着实践与理论的发展,人们认识到相关多元化战略才能为企业提供长期竞争优势.     

企业多元化经营问题初探

当今,很多企业选择以多元化经营作为自身做大做强的战略。然而根据不完全统计的结果,世界上企业的多元化战略75％是失败的,由于多元化导致企业失败的例子比比皆是。多元化本身没有对错,关键是如何去经营。文中从多元化战略的选择动机和优劣势分析入手,总结影响多元化经营成败的因素,从而希望企业在选择实施多元化战略的过程中能够取得成功。     

基于匹配性评价矩阵对太原钢铁（集团）有限公司多元化战略分析——以资源类多元化为例

运用波士顿矩阵、GE矩阵和匹配性评价矩阵,选取太原钢铁集团,以资源类多元化为例,分析该公司多元化战略。寻找出集团中的核心业务,以此制定具体多元化发展战略提升集团经营业绩。     

企业业务重组战略研究——以华立集团为例

随着经济全球化进程的日益加快,中国企业的经营环境发生了剧烈变化。中国企业如何通过重组来配置资源,以与外部环境进行匹配,是众所关注以及研究的问题。本文采用案例研究方法,跟踪考察了华立集团从2000年到2006年的战略重组过程,并从战略角度对这一过程进行了研究。最后得出结论：缜密的环境分析和强大的资源整合是华立集团业务重组成功的关键。     

环境战略、经营战略与企业绩效——基于战略匹配视角的分析

企业环境战略与经营战略具有内在相关性,剥离了企业经营战略单独研究企业环境战略与环境绩效和经营绩效的关系必然会带来偏差。本文应用战略匹配中的组合背离模式,以医药行业企业为研究样本,研究了企业环境战略与经营战略的匹配对企业环境绩效和经营绩效的影响,发现企业不同类型环境战略与经营战略的匹配可以提高环境绩效与经营绩效。研究成果将战略匹配研究拓展至环境战略领域,进一步揭示了环境战略、经营战略、环境绩效与经营绩效间的关系,对于企业经营实践也具有一定的借鉴意义。     

道路旅客运输企业多元化大客运战略实证研究--以苏州汽车客运集团为例

院文章给出了多元化大客运的定义，论证了多元化大客运战略符合规模经济和范围经济原理。认为现阶段实施多元化大客运有三个途径，即客运主业的延伸服务、客运一体化、与高铁、航空等先进客运方式的竞争与合作，并对三个途径用理论和实践相结合的方法进行了阐述，提出实施的具体措施和步骤。论文指出，多元化大客运战略是道路客运企业的领军性发展战略，它与资产重组与合作战略、公司化经营战略在实践中互为依存、相互结合、交叉实施，能取得最优效果。