试论项目经理责权利的统一

<正> 在重大工程中推行项目法施工是适应市场经济发展的需要,也是同国际惯例相衔接的新兴施工管理体系。按项目法组织施工的关键是选拔项目经理,有效地实行项目经理负责制,树立项目经理在项目管理中的中心地位,由项目经理组成高效精干的管理班子。实现项目经理责权利统一的目前最好形式是施工项目的经济承包,通过实践证明这是有效途径和最佳表现形式。     

基于模糊综合评判法的项目经理胜任能力模型

项目管理者通常在复杂的、跨学科的情景下工作,文章分析了IT企业项目经理的领导胜任力的特性、构建因素,借助模糊综合评判法构建出完整的项目经理胜任能力模型,并探讨了该模型对IT企业项目经理的选拔和培训的参考价值。     

基于项目反应理论的职业能力测评研究

职能能力测评在为事择人的职业选拔和安置、为人择事的职业指导以及执照和资格的授予等人力资源实践中被广泛采用。传统职业能力测评工具往往注重定性测量,随着测量理论,特别是项目反应理论的应用和发展,职业能力的定量测量成为现实。本文着重介绍了项目反应理论的内容实质以及将其引入职业能力测评的合适性。     

施工企业项目经理责、权、利的探讨

项目经理是建筑施工企业法人代表在本项目上的全权委代理人,是项目总体的组织管理者。项目经理必须对整个项目负全面责任,即对人、材、物、进度、质量、安全、效益负责,为保证这些责任的落实,要给项目经理相应的权力,同时,项目经理也应得到相应的利益。因此说项目经理是施工项目责、权、利的主体。如果没有一定的利益,项目经理不愿负有相应的责任,也不会认真行使相应的权力。正确处理好责、权、利三者关系,才能顺利完成项目的各项指标,保证建设单位和企业双方的利益不受损失,使企业效益达到最大化。     

浅析项目经理的科学决策

浅析项目经理的科学决策●赵永朗科学决策是项目经理的基本职能之一。项目经理决策正确与否，关系到项目的成败和经济效益的高低。本文就项目经理在项目实施过程中，如何科学决策谈点粗浅认识。一、项目经理科学决策的前提是调查项目经理在复杂多变的项目施工中，每项指标...     

工程项目经理市场化是加强项目经理管理的有效途径

随着项目经理责任制的全面推进和强化，项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化。项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，项目经理的素质高低直接影响到项目的成败和企业的经济效益与社会效益。甚至影响到国家和人民的生命财产安全。然而项目经理的管理却不到位、私下交易、责任心缺乏等现象已严重地阻碍了建筑业的发．展，导致恶性事件屡屡发生。项目经理市场化．通过市场竞争机制和激励约束机制来规范项目经理的行为，保证项目经理与建筑企业目标利益一致，将是加强项目经理管理的有效途径。     

项目管理专家和教师培养工作即将开始

为了进一步配合各单位的项目管理技术的研发、培养、测评、咨询等工作，联盟和有关单位加快了项目管理专家和教师的选拔、培养工作，并将于2010年11月向全社会展开招募和接收工作。     

试论施工企业对项目经理的监督管理

试论施工企业对项目经理的监督管理李凯项目经理是随着社会主义市场经济新体制逐步建立,施工企业推行项目法施工的一种新的项目管理模式,与计划经济条件下的项目工点负责人在责、权、利方面有了重大变化,在市场经济条件下,如何加强对项目经理的监督管理,是摆在施工企...     

人才测评的效度与信度研究

人才测评在现代人力资源管理中的广泛运用,为企业人才选拔提供了参考依据。然而,其效度和信度一直是企业最关心的问题。本文将用数量分析方法解来检验企业测评的信度和效度,进而修正和完善自身测评与选拔体系。     

浅析财务管理在项目管理中的重要性

随着市场经济的发展,竞争越来越激烈,企业对项目经理的要求也越来越高.财务管理成为项目经理须掌握的技能,有助于项目经理根据项目合理安排资金,监督和控制企业本身的现金流量,降低企业风险,提高企业经济效益,以确保企业在市场中长远健康发展.本文从项目经理职业化、项目资金管理和目标成本三个个方面来阐述财务管理在项目管理中的重要性.     

建设工程项目经理人力资本贡献价值评价研究

在分析了人力资本贡献价值和项目经理人力资本理论研究的基础上,本文首先分析了建设工程复杂的委托代理关系,指出了项目经理人力资本贡献价值评价的特殊性。其次针对建设工程复杂的委托代理关系,本文应用共同委托代理理论和方法,分析了项目经理人力资本贡献价值评价指标体系的构成,即在企业剩余评价的基础上引入了项目成功评价指标体系。第三,本文给出了融合项目成功评价的项目经理人力资本贡献价值评价指标体系有效性的判断依据——应与项目经理人力资本能力评价相一致。最后,本文指出了项目经理人力资本贡献价值范畴中,应进一步深入研究的内容。     

浅谈建筑工程项目管理

本文从建筑施工企业的角度，结合我国实际和国际项目管理经验，提出了一套新的项目管理理念，论述了企业、项目、作业三个层次之间的关系，完善项目经理责任制和项目成本核算制，实现“工期、质量、成本”三位一体的管理机制等方面的问题。通过建立以经营理念为支撑的市场开拓机制、以企业内部市场化运行为特点的经营机制和以人为本注重素质的用人机制等三个全新管理机制，最终实现技术进步和科学管理、总承包和投融资功能、智力结构和资本运营的升级。     

基于AFAD方法的工程项目组合选择评价模型研究

通过分析工程项目组合选择评价的特点,遵循指标设置的基本原则,构建了工程项目组合选择评价指标体系;集成层次分析法、模糊综合评价法、精确值评价法、数据包络分析法,构建了基于AFAD方法的工程项目组合选择评价模型。最后,通过实例表明该方法在为企业进行工程项目组合选择决策提供有效参考方面的可行性。     

A model of project evaluation with limited attention

Summary This paper characterizes the optimal policy for a model in which manager may adopt an endogenous number of projects but has only limited resources to devote to their evaluation and maintenance. In any period, the manager may discard any subset of existing projects but may evaluate only one existing or one new project which is then either discarded or restored. Both its current return and the probability with which a project may be restored depends only on the number of periods since its last evaluated. For a manager whose objective is to maximize the sum of discounted returns, the optimal policy takes one of two forms. A discard policy specifies that the manager evaluate a new project in each period and discard current projects at some critical age. An age inspection policy specifies that the manager evaluate a new project only if all current projects are sufficiently young.Support from the C. V. Starr Center for Applied Economics and the Research Resource Committee of the Rutgers Graduate School of Management is gratefully acknowledged. We thank Roy Radner for valuable assistance in the early stages of the work.     

Inefficient Investment,Information Asymmetry,and Competition for Managers

We investigate the possible inefficiency of investment when the manager has better information than the principal. We assume that projects can be grouped into two categories based on their information characteristics of soft and hard information. We consider a case in which the manager faces competition for appointment at the end of term. We consider several cases in which the competitor's ability is known, or proxied by the performance of other managers, or is uncertain. We find that hard information projects are preferred to soft information projects and that the efficiency in project selection critically depends on the competitor's ability. Interestingly, information asymmetry may be socially beneficial, because it can provide the manager with incentives to select high‐quality hard‐information projects. Welfare improvement can be made by a budget change that is in the opposite direction to the optimum. Several empirical implications of the theory are discussed.     

信息网络视角下项目治理动态评价研究

项目治理通过明确利益相关方间关系形成治理网络,治理网络的信息维度（信息网络）表征相关方交互协作状态,是项目治理评价的主要方面。然而,当前一次性的、静态的网络评价方式难以适应网络随项目推进而动态变化的特点。从网络整体和关键节点两个方面设计网络动态评价指标,并以工业技术研究院协同创新项目为例,对不同阶段的网络进行动态分析。研究发现：信息网络密度较低,表明项目中缺乏统一的、标准的沟通机制;政府网络地位逐渐降低,难以充分保证项目公益性;企业作为项目需求方,其参与度在项目前期较低、后期逐渐提高,导致项目变更、返工较多;工研院网络地位逐渐低于项目经理,增加了委托代理风险发生的可能性。     

Evaluation Bias and Incentive Structures in Bi- and Multilateral Aid Agencies

Evaluation is generally considered as an important tool to ensure the effective use of development aid, but it is itself subject to distortions. To derive institutional conditions conducive to effective evaluation, we develop a multi‐level principal‐agent model focusing on the interests of the different actors involved in the evaluation process. The model highlights two central problems: (i) the aid agencies’ conflicting objectives of transparency and self‐legitimization, and (ii) the potential collusion between the evaluator and the project manager. Evidence for the World Bank and different German donor agencies reveals concrete institutional requirements for a reduced evaluation bias and increased transparency.     

关于我国上市公司并购融资前期规划阶段的风险评价——基于AHP-GEM模糊综合分析

利用AHP、GEM和模糊综合评价方法相结合,构建了上市公司并购融资前期规划阶段风险评价指标体系和评价模型,并以某上市公司并购融资方案选择为例全面介绍了AHP-GEM模糊综合评价法在并购融资风险评价中的应用,为上市公司并购融资方案选择和融资风险控制提供理论依据。     

基于ANP的动态联盟项目选择评价及实证分析

对拟投标项目的科学评价,关键在于构建项目选择的评价指标体系。通过对动态联盟项目选择内涵和相关文献的分析,构建了评价的指标体系,考虑指标间的相互影响与制约关系,研究了网络分析法评价的可行性,建立了项目选择评价模型,应用网络分析法确定了模型中各层次指标的权重,并对某动态联盟拟投标的项目进行了系统评价与实证分析。     

IT服务外包项目的综合评价及其应用——基于AHP的改进灰色聚类模型

针对IT服务外包决策的实际需要和服务外包项目评价的复杂性和灰特性,将AHP方法引入灰色聚类评价模型,并对模型进行改进,以实现对IT服务外包项目的评价等级区分和排序。应用实例构建了IT服务外包项目评价指标体系。结果表明,基于AHP的改进灰色聚类评价模型具有简单实用、科学准确、可操作性强等特点,有助于IT服务外包企业正确选择服务外包项目。