锦江之星:创造可持续价值的财务体系

财务的核心工作是根据公司的战略进行企业价值管理,为股东方创造可持续的价值2013年1 1月,锦江股份(600754.SH)宣布成立上海锦江都城酒店管理有限公司(下称"锦江都城"),作为锦江酒店系中端及经济型酒店运作主体公司。这意味着又一家以经济型酒店起家的公司打出了其多品牌战略牌。目前,锦江都城麾下有管理中端定位的"锦江都城"、标准型经济型酒店"锦江之星"、非标准型经济型酒店"     

锦江之星试水海外市场

锦江之星的海外拓展是国际品牌的导入和民族品牌国际化的完美并轨走在上海国资"资本证券化"前沿的锦江之星,曾被业内人士誉为"会下金蛋的鸡",近来这只金鸡又在海外拓展上接连下了几个金蛋。临近2011年年底,锦江之星与法国卢浮酒店集团在上海签约,2012年将以品牌联盟的方式正式亮相法国,作为中国经济型酒店的代表,首次进入欧洲市场。     

我国经济型连锁酒店成长路径探索——『锦江之星』旅馆案例研究

"锦江之星"旅馆的发展历程是我国经济型酒店行业成长路径的"缩影",文章研究了"锦江之星"的连锁模式、核心价值、管理方略,也指出了其经营风险,从而为探索我国经济型酒店的成长路径奠定了基础.     

专业发展是经济酒店的惟一出路

在国内市场上，如家、锦江之星、速8等三家经济型酒店连锁公司处于国内领导地位，已经迈开了向全国范围内布局的步伐。而新宇之星、莫泰168等几个在省级范围内实力较强的经济型连锁公司处在以一个省为基点，向其他重要省市布点的局面。     

我国经济型酒店服务质量的IPA分析——以如家快捷与锦江之星为调查对象

经济型酒店正在成为中国旅游行业的投资热点。目前我国经济型酒店的服务质量如何,与消费者期望的差距何在?这都是经济型酒店管理者关心的问题。文章运用IPA(Importance-Performance analysis)分析工具,基于对中国两家领先的连锁经济型酒店——如家快捷和锦江之星的研究,探索了上述问题的答案,并对我国经济型酒店的服务品质改善给出了相应建议。     

浅析连锁经济型酒店体验式营销策略

近几年来连锁经济型酒店异军突起,并出现了一些众所周知的品牌,如：如家快捷、锦江之星、七斗星等。这些品牌的成功都是连锁经营的结果。随着国外知名经济型品牌酒店入住中国,蕴藏着巨大商机的经济型酒店的竞争势必会更加激烈。国内经济型酒店要想可持续发展就必须将经营理念与策略进行颠覆式的创新。     

创新业态的锦江之星模式

2009年4月,锦江之星旅馆有限公司经过市场调研后,创新开发了"百时快捷"新品牌.这是跳出了"锦江之星"这一成熟品牌后全新打造的一个新品牌,这在经济型酒店竞争白热化的时代不可谓不是一个大胆之举.     

经济型酒店的竞争“利器”

在《现代酒店及餐饮业管理百科全书》中,对经济型酒店的定义是：经济型酒店一般为廉价酒店,通常只经营客房,本身没有餐饮管理设施或仅有十分有限的餐饮服务。在我国,从1997年第一个真正意义上的本土经济型连锁酒店品牌——锦江之星诞生至今,已经形成了三大阵营：第一大阵营就是全国性的经济型酒店品牌,     

锦江之星：内外兼修的品牌扩张

锦江之星率先创新进军海外市场的新模式，为中国经济型酒店的国际化探路，但就目前而言，其拓展步履还是谨慎的，国内市场仍是今后发力的重点     

锦江国际“有限服务”简

做品牌是锦江的强项,但迅速打响知名度还需规模在经济型酒店市场竞争日趋激烈的情况下,锦江国际开始发力有限服务酒店管理平台。所谓有限服务酒店,业界已将其认为是酒店业的兵家必争之地。其定义与全服务酒店对应。全服务酒店管理平台的配套最全,涵盖四星、五星、超五星等酒店,提供全方位服务;有限服务酒店管理平台则主要涵盖商务酒店、经济型酒店和超经济型酒店,服务设施有选择性,房价较低。