一年更比一年强

2006年是武钢发展史上又一个不平凡的一年。这一年，武钢广大干部职工以科学发展观为指导，克服重重困难，创造了一个又一个辉煌业绩：铁、钢、材产量分别达到1337万吨、1376．1万吨、1265．2万吨，再创历史最高记录；“双高”产品比例达到80．11％，出口钢材125万吨，降成本费用33亿元，再创历史最好水平；二冷轧、二硅钢、7号高炉等一批重点效益工程相继投产，二炼钢易地改造、1580热连轧、三冷轧、三硅钢等一批希望工程相继开工建设……这一组组数字，凝聚着武钢人的辛勤汗水；这一桩桩事例，展示出武钢人美好的未来。[第一段]     

学习邯钢经验 坚持质量效益型发展道路

1995年，武钢结合实际学邯钢，深化质量效益型发展道路，取得了明显的效果。全年比计划降低成本7．18亿元，清欠率达到62．02％。出口钢铁产品104万吨，创（收）近3亿元。非钢收入比重达到18％。1996年3月我带领29名厂处级主要骨干到邯钢学习取经。回来之后，立即召开学邯钢动员大会，还先后召开5次学邯钢研讨会，进一步把握邯钢经验的精神实质，从实际出发学习邯钢。经过全年努力，有了初步的效果。全年实现利税23亿元，完成目标的100％，其中利润7亿元以上，完成年目标的154．55％；实现非钢产品收入374亿元；成本与去年同口径相比降低4．…     

武钢结构调整研究

一、概述我国自 1996年钢产量突破 1亿吨大关后 ,连续 3年居世界头号产钢大国。但是存在产品、工艺、组织结构不合理 ,生产板管比偏低 ( 39% ) ,铁钢比偏高 (大于 1) ,企业数量太多 ,生产规模总体偏小等严重的结构矛盾 ,导致效益严重下滑。 1998年同 1993年相比 ,铁、钢、材分别增加了 32 60万吨、2 4 50万吨、2 50 0万吨 ,而同期实现利润却从19 93年最高的 2 94亿元降至 1998年的 2 3亿元。武钢的结构性矛盾也较突出 :高技术、高附加值产品的质量与国外差距较大 ;铁、钢、材生产能力不平衡 ,一些关键工序还不能满足高技术、高附加值产品的…     

加强技改资金管理 提高工程投资效益

“八五”期间，三明钢铁厂在省委、省府和上级有关部门的领导和支持下，依靠承包制所具有的内在利益机制和约束机制，充分应用承包期省政府给予的优惠政策，一手抓生产经营，一手抓改造扩建，不失时机地把规模配套建设搞上去，共建成投产25个项目，完成投资6．39亿元，新增固定资产7．42亿元，使生产能力上了一个新台阶。1996年产钢超过60万吨，结束了连续徘徊五年之久年产50万吨的局面，1997年产钢预计可以超过75万吨。1996年实现产品销售收入147633．73万元，实现利税1166675万元，分别比上年增长ZI．22％和15．95％。技术改造后，使得各…     

提高企业整体素质 增强市场适应能力

1994年，莱芜钢铁总厂坚持以经济效益为中心，以市场为导向，改制、改造、改革并举，强管理，练内功，挖内潜，适应市场上水平，全厂上下团结一致，奋力拼搏，克服重重困难，实现了年产100万吨钢的目标，成为地方钢铁企业第7个过百万吨的钢铁企业，脐身于全国大型钢铁企业行列。全年完成工业总产值12．26亿元，比上年增长20．64％。生产钢102万吨，生铁86．9万吨，钢材65．5万吨，分8批上年增长24．93％、14．19％和17．64％。全年实现销售收入21．7亿元，同口径相比增长8．79％，实现利税2．5亿元，其中税金1．5亿元，利润1亿元。在社会主…     

武钢坚决控制总量 实现压产增效

<正> 1999年,武钢根据国家经贸委、国家冶金局关于控制总量、调整结构的要求,坚持以市场为导向、以效益为中心,限产保价,优化资源配置,实施“精品名牌”战略,扩大出口和“以产顶进”,保持了稳定的生产经营局面。全年预计生产钢、铁各614万吨,钢材485万吨,剔除出口和以产顶进,钢产量比上年下降20.15％;预计实现销售收入14亿元,并可超额实现3亿元的利润目标。     

加大力度学邯钢 深入挖潜增效益

1996年，我们积极响应国务院、冶金部和省委、省政府的号召，深入开展学邯钢、管理效益年活动，取得了明显的成效。全年生产生铁13865万吨，钢138．46万吨，钢材90．91万吨，均创历史同期最高水平。可比产品总成本240433．84万元，比上年降低4743万元，降低年1．94％。在消化掉     

学邯钢 降成本 增效益

昆钢在激烈的市场竞争中。立足内部，开展学习邯钢"模拟市场、成本否决"的先进管理经验情，抓住了成本管理这个"牛鼻子"。推动了各方面工作的开展，获得了较好的经济效益。1996年累计产钢150万吨，销售钢材132万吨，实现销售收入33．18亿元，在消化了2．9化客观增支因素后，实现利税502亿元，其中利润1．5亿元。一、学邯钢是适应市场竞争的需要昆钢要在2000年以前形成年产200万吨钢的生产能力，还约需投入资金30亿元。这些资金都得来自企业的积累。但从外部看，一方面钢材价格逐步向国际市场接轨，国家调低进口关税后，进口材大量冲击着国内…     

抓党建构筑坚强政治保证 促发展打造一流铁路运输

运输部党委认真开展学习实践科学发展观活动，面对公司生产经营严峻形势．加大党建融入安全保产、融入行政部署、融入职工思想实际的“三融入”工作力度，加强创建“四好”班子工作，为保证铁路运输大动脉畅通提供了坚强的政治保证。2008年．部共荣获集团公司级以上荣誉称号43项。主要经济指标的铁路运输量完成6717.3万吨．为年计划的101．8％；吨钢能耗1．768公斤，比目标降低0．032公斤；吨钢耗新水0．09吨，比目标降低0．01吨：机车台日产量、机车综合能耗、机车工作量等3项指标继续保持全国冶金铁路运输行业领先水平。被集团公司授予“红旗单位”称号。2009年．被集团公司授予“先进党委”称号。     

从精细化管理人手 提高钢铁工业经济效益——浅析近几年一钢铁工业经济运行质量

近几年来，钢铁工业尽管经受了全球金融危机的严重冲击，钢产量仍然保持逐年上升的发展态势，在实施总量控制和适当限产措施的情况下，2010年钢产量预计达到6．2亿吨，比2007年增长29％以上，比上年增长11．2％，自1996年登上一亿吨台阶后连续14年稳居世界第一产钢大国的宝座。但是在钢产量连年持续增产的同时，经济效益却在不断下滑，无论是盈利总额、吨钢平均利润，     

初战告捷——上半年成本效益纵深行工作小结

年初,面临资金、市场两大困难的挑战,公司决定开展以降成本为中心的全员性的成本效益纵深行活动,并把降低成本作为摆脱困难局面、增强竞争能力、提高企业效益的关键来抓。上半年,经过全体职工的共同努力,成本效益纵深行活动已取得了明显成效:各项管理工作有所加强,大部分技术经济指标比往年有所进步,吨钢综合能耗、吨钢可比能耗、轧钢综合成材率、入炉焦比、重油消耗等40项指标创历史最好水平,成本降低4.3亿元。上半年在开展这一活动中,我们着重抓了以下几个方面的工作:     

深入学邯钢 促进机制转变和效益提高

进入1996年，凌钢生产经营面临十分严峻的形势，全年增支减利因素高达8800万元，加上年初限电等原因，一季度亏损额达到1756万元。求生存的危机感迫使我们在学邯钢上下了真功夫。以推行“模拟市场核算，实行成本否决”新机制为突破口，大力推进经营机制和增长方式的转变，推进“三改一加强”，从而较快扭转了被动局面，使生产有序运行，效益稳步提高，各方面工作都步入了良性循环的轨道。一、学邯钢取得的成效1、生产取得历史性突破。全年累计实现产值5．74亿元，产钢sl．73万吨，铁5239万吨，商品坯材4几份万吨，分别比上年增长7．23％、11…     

坚持改革创新 努力实现跨越式发展

<正> 湖南华菱钢铁集团有限责任公司(下称华菱集团)是1997年底由湖南三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团。集团组建四年多来,围绕实现国有企业改革脱困目标,坚持深化改革,加强资本运作,加快结构调整,实现了跨越式发展。钢产量从1997年的236万吨,增加到2001年的406万吨,增长72％,进入了全国8强。前200万吨钢用了40年,后200万吨用了4年时间,现在已形成500万吨钢的综合生产能力。实现利润由1997年的3600万元上升到2001年的5.2亿元,连续4年效益翻番;2001年实现销售收入101亿元,成为湖南省第一个销售收入过百亿元的企业集团;到2001年底,资产总额达173亿元,比1991年净增54亿元。继1999年、2000年资产总额、销售收入、利税总额三项主要经济指标进入全     

坚持“五创五出”激发党建创新

武钢矿业公司党委坚持科学发展观为指导，紧紧依靠矿山职工，全力保产增产、强化安全环保、加快资源开发、促进和谐稳定．有机融合党建工作“三融入”，体现“五创五出”．开创性建设“两型”矿山。尽管在全球金融危机冲击下，内抓管理，外拓市场，克难攻坚，2008年生产铁精矿411．1万吨，球团矿602．3万吨。实现增产铁精矿60万吨。创历史最好水平，按集团公司年初计划同口径比超额完成7．5亿元利润目标。     

全面提升"集约、优化、协调、永续"水平促进企业增长方式转变

近年来，凌钢集团公司坚持以科学发展观为指导，通过不断的动态优化、协调运行、推进集约化经营，加快增长方式转变，使企业发展的内涵发生了深刻变化，增长方式开始由主要靠量的扩张求增长向质的提高求增长转变-9技术改造由扩大产能向优化品种、提高质量、节能环保转变；主要产品由普碳钢向品种钢转变；经营管理由粗放型向集约型转变，这表明凌钢进入了一个发展新阶段。去年，在市场急剧变化，每吨钢材价格比上年下降220元，产量没有增长的情况下，成本总额降低了5．8亿元，下降10．43％，吨钢综合能耗下降了4．4％，吨钢净水消耗降到了4．05t，达到了行业先进水平。     

刍论武钢股份制改造的基础条件

1武钢股份制改造的必要性1．1现行承包方案，武钢难以完成1000万吨钢的改造任务武钢是我国重要的板材基地。目前，武钢正在进行钢1000万吨能力的技术改造和配套建设。发展1000万吨钢，能够充分利用老企业的生产。技术和管理的潜力＊增加钢材供应量，尤其是板材系列产品，改善我国钢材品种结构，满足国民经济急需的短缺钢材品种的需要，从而发挥特大型钢铁联合企业的规模经济优势和品种质量优势。经过多万论证，武钢I000万吨钢建设项目包括新建三炼钢、第二热轧和第二冷轧、四烧、硅钢扩建、一冷轧、大型、轧板厂改造等11项，现正着手规划．…     

严格工程管理 控制项目投资──莱钢改扩建工程建设的成功经验

莱芜钢铁总厂利用亚洲银行和其他外资银行的2．53亿美元的贷款,成功地进行了企业改扩建。在工程建设中,莱钢坚持高起点、高标准、严要求,对项目从立项到可行性研究、设计、施工、竣工、验收进行全过程的一条龙管理。从1991年7月一期改扩建工程开始起,到1998年11月最后7个改扩建工程竣工,完成基建总投资约50亿元,新增钢生产能力150万吨,吨钢投资约为34O0元,比新建钢铁厂吨钢投资节省S000元以上。取得如此大的效益,是与莱钢遵循工程经济规律,严格工程管理,坚持以经济效益为中心控制项目投资分不开的。通过实地考察,笔者认为,莱…     

谈大中型企业如何实现会计电算化──广东省韶钢集团公司实施会计电算化经验谈

谈大中型企业如何实现会计电算化──广东省韶钢集团公司实施会计电算化经验谈许舜梅，胡远志，赖晓敏广东省韶钢集团公司是一个年产钢７０多万吨的联合企业，１９９３年工业总产值８．２８亿元，产钢６６万吨，钢材６３．５万吨，全年销售总额２５亿元，纯利润３．７亿元...     

武钢工作会议精神宣传提纲

1.2000年武钢生产经营的成效如何?答:2000年,公司认真贯彻党的十五届四中、五中全会和中央经济工作会议精神,按照国家经贸委关于"控制总量、调整结构、提高效益"的总体要求,坚持以市场为导向,以效益为中心,以创新为动力,调整优化产品结构,深入挖潜增效,取得了近年来少有的经济效益。预计全年生产生铁641万吨、钢665万吨、钢材519万吨,分别比去年同期增长4.35%、8.4%、5.35%;实现销售收入172亿元,比去年增长22.9%;实现利润8.5亿元,是去年利润的2.58倍。预计非钢单位总体实现扭亏为盈,全年实现销售收入70.5亿元,实现利润1亿元。     

巴陵石化压扁管理层见成效

从2003年开始，巴陵石化持续进行压扁管理层、竞聘上岗、改制分流、专业化重组、移交办社会职能、劳动用工和分配制度等10多项重大改革，企业的生产经营出现了新的气象。至2005年底，巴陵石化公司存续部分经济总景由从2000年的149万吨增加到241万吨，增长了57．52％；销售收入由50亿元增加到114亿元，增长128％；经济效益由亏损2.4亿元到盈利4．97亿元，增利7．37亿元。