试论电费回收对财务成果的影响

电费回收对供电企业的经营管理和发展有着重要的作用，它能够直接影响到供电公司的财务成果。因此，电力企业应重视电费回收的工作，本着严格执法、优质服务的原则，提出能够促进电费回收的具体措施和建议。     

电力企业增供扩销营销策略分析

随着社会主义市场经济改革的不断发展，我国电力系统体制改革也不断推进，从而加快了电力企业的市场化进程，促进了电力企业由垄断方向市场竞争中营销者的角色的转变。与此同时，随着国民经济和社会生产的发展，人们的生活水平和生活质量也不断提高，从而也提高了对供电服务质量的要求。当前，太阳能、天然气、热力等能源也对电能形成了挑战，从而增加了供电企业的经营压力，因而，在激励的市场竞争环境中，研究电力企业的增供扩销具有非常重要的意义。本文主要在探讨构建增供扩销体系的基础上，分析增供营销的市场营销策略，以供电力企业参考。     

提高服务水平,促进电力营销发展

随着我国社会经济的快速发展,社会对电能的需求不断变化由简单化的稳定分配向复杂多变的商品买卖转化,这些变化给电力企业的发展带来了机遇和挑战。国家电网公司已将优质服务工作的重要性定位于企业发展生命线的高度来诠释,同时也启动了供电优质服务提升工程。文章根据供电业扩报装现状、服务体系,以有效缩短大客户业扩报装接电周期为手段,提高服务水平,促进电力营销发展。     

刍议电能计量装置改造措施

随着我国经济的快速发展,不断增加对电的需求量,供电企业也逐渐加大对电网建设的投入。电力企业开展好优质服务的同时,怎样使电力企业经济效益提高,怎样促进市场经济健康发展成为供电企业非常关心的问题。对电能计量装置的管理积极加强,完善其正确配置,是电力企业提高经济效益的源头所在。     

浅谈县级供电企业营销管理

目前经济的快速发展，加快了电力企业经济体制改革的深入进行。目前我国的电力市场已进一步的进行开放，电力企业之间竞争非常激烈，为了在激烈的市场竞争中占据优势，供电企业需要及时的转变观念，加强企业自身的营销管理体系的建设，从而使企业得以持续稳定的发展。     

浅谈如何抓好供电企业优质服务工作

市场竞争是市场经济的基本特征之一；而服务是竞争中最直接、最有效的手段。随着电力体制改革的逐步到位和电力市场的逐步建立，电与其它可替代能源的竞争日益激烈；电力系统“皇帝女儿不愁嫁”的传统观念，以经不符合市场发展的需要，已成为供电企业自身生存和发展的桎梏。如何赢得客户，如何在激烈的竞争中站稳脚跟，是摆在每一个电力员工面前的急需解决的难题，电力企业在市场竞争中取得更大的主动权，对于提高供电企业的经济效益都将起到至关重要的作用。     

加强电力建设努力做好电力营销工作

随着电力企业改革的不断深入，电力营销工作已成为供电企业经营管理的重要课题，供电企业电力营销应当立足在“服务真诚、作风优良、业务过硬、管理和谐、形象健康”上来体现，以及“诚信于客户，忠实于企业，服务于客户”的营销理念.本文作者结合自身的工作，就对当前如何做好电力营销和优质服务工作进行分析和阐述.     

供电企业优质服务与监督研究

探索管理监督新模式、新方法,不断提高优质服务水平,实现社会效益和企业经济效益的双赢,对供电企业科学、高效管理具有重要意义。在系统分析了供电企业优质服务面临的新形势的基础上,研究了供电企业优质服务管理创新内容体系和监督措施。     

以科学发展观为指导，提高供电优质服务水平

科学发展观的第一要义是发展。供电企业要以科学发展观为指导方向，全面创新企业管理，不断提高供电企业优质服务水平。     

供电企业市场营销策略研究

电力工业是国民经济的重要基础产业,随着电力体制改革的深入进行,供电企业面临的发展形势愈加严峻。市场营销观念作为电力企业新的经营战略思想,对于电力企业的生产、销售、市场建设以及营销服务等具有十分重要的作用,有利于电力企业实现良性循环发展的目标。因此,如何进行有效的电力营销已成为供电企业面临的重要课题,树立市场营销观念,研究市场营销策略已成为供电企业在新的市场环境下求生存和发展的必然选择。     

试谈供电企业服务品牌的创建

供电企业要想在市场竞争的浪潮中立于不败之地，就必须牢牢把握住优质服务的脉搏，打造全新的服务理念和服务品牌。只有结合自身优势，坚持标本兼治，步步深入，在创建服务机制，拓展服务功能，创新服务上下功夫，创造出“软件”、“硬件”和谐统一的良好内外环境，才能创建供电服务品牌，才能增强市场竞争能力。     

提高电力供电质量的有效方法研究

电能是我国现代化工业企业生产的主要能源和动力，也是提高人们生活水平的重要物质基础。随着社会经济的快速发展，人们对电能的需求量越来越大，这就使电力企业得到了突飞猛进的进步，电力企业也开始十分重视企业的管理，开始不断完善企业的电力系统。但如何提高电力系统的供电质量，却成为了电力企业工作中的新难题。因此，在对电力系统供电质量要求颇高的今天，提高供电质量也成为电力系统的硬性指标，只有提高供电质量，才能促使企业更好的发展。     

浅析电力优质服务

分析了电力工业对经济社会发展的重要性，阐述了优质服务的概念，讨论了目前电力优质服务取得的成绩以及存在的问题，并对保证优质服务可持续发展的内外部设施进行了分析。在内部设施方面，涉及大服务理念、决策和安全生产等7个方面，在外部设施中，涉及先进的科学技术、公正法律和透明的舆论等4个方面，由此实现以优质服务促进电力企业发展的宗旨。     

试析在科学发展观的前提下如何加强电力企业纪检监察工作

电力企业纪检监察工作是提高企业领导干部领导水平、决策水平和执行力的有效途径,也是提高工作效率和优质服务水平以及提升企业社会形象的重要手段,更是保障企业顺利改革不可或缺的因素,而针对电力行业开展效能监察工作是做好电力工作的不可或缺的途径。随着我国经济的快速发展,电力逐渐成为国民经济的支柱,作为电力企业纪检监察工作是企业改革发展的重要保证,因此,在电力企业中加强纪检监察工作是实现企业资产保值增值的重要途径。本文主要就新形势下如何加强电力企业纪检监察工作有效措施及建议作简要分析。     

电力企业做好市场营销的对策

随着市场经济的发展，电力部门营销优质服务管理成为供电企业经营的一个重要组成部分，本文分析了关于如何开展供电企业优质服务的问题。     

电力市场营销的现状分析与策略

随着市场经济的发展，电力部门营销优质服务管理成为供电企业经营的一个重要组成部分，本文分析了关于如何开展供电企业营销优质服务的对策。     

大学生社会经验浅谈企业电力管理现状及对策

建立现代化的管理体制，实施精细化与规范化的管理，推进企业集团化、集约化发展是当前电力企业实现可持续发展的根本保障，因而电力企业必须以市场为导向，以服务为根本，以效益为目标，进一步强化企业管理、加大创新力度，进而提升企业的管理效率，实现企业效益最大化。     

电网线损对电力企业发展的影响及其对策

近年来,电网配置老化陈旧的问题已经引起有关部门的高度重视,由于偏远地区的经济和地理环境等诸多原因,出现了电网设施线损高及其相关问题,也为电力企业的发展造成了一定的影响。其中线路损耗是影响供电企业效益和供电质量的重要因素。尤其边远落后地区的供电企业,电网存在布局不合理、线路因陋就简、线径细、供电半径大、电压质量差、供电可靠性低等问题。因而加强线损管理是提高电力企业效益的决定性因素,是促进电力企业科学稳定发展的关键所在。     

探讨电力物资采购管理创新

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新。更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。     

试论电力市场营销的新理念

当前,在电力体制改革继续深化的新形势下,对电力营销提出了更新、更高的要求,电力营销逐渐成为供电企业的核心业务。在市场经济导向下,电力营销工作作为供电企业的主营业务,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力营销工作的好坏成为电力企业生存和发展的关键。在电力市场由卖方市场转变为买方市场的过程中,电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,必须使电力营销观念由生产导向转为以顾客需求为导向的市场营销新理念转变。在该电力营销新理念的指导下通过对当前电力市场环境的分析,制定相应的电力营销策略,以有效开拓电力市场,创造高效益,提升电力企业在市场经济中的竞争力。