浅析核电工程中设备采购的合同管理

合同管理在工程建设中十分重要，做好合同管理可以有效减少合同纠纷保证工程的经济效益，本文主要以核电工程中设备采购的合同管理为例，详细分析设备采购过程中合同管理应注意的问题。     

工程合同风险管理分析

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节，加强合同的风险管理是保障企业利益的重要手段之一。本文首先介绍了建设工程合同的有效情形及建设工程合同的依据，其次对我国目前工程项目管理的现状，进行了简单的分析，然后就当前施工企业在合同管理中存在的主要问题及产生这些问题的主要原因提出了相应的对策，最后就结合具体某工程的实例总结了建筑施工合同风险的防范及加强合同的管理。     

浅议阿尔及利亚建筑施工补充合同管理

在阿尔及利亚建筑施工补充合同是总承包合同的一种补充，是建筑施工管理中最为普遍、风险最大的工程控制管理工作之一。笔者根据自己的学习和工作经验，通过概括补充合同的定义、说明阿尔及利亚建筑施工的整体形式及阿尔及利亚的国情、给出清单计价工程补充合同的管理依据与准备工作、指出阿尔及利亚清单计价工程补充合同的计算方法、介绍补充合同的批复流程与注意事项等，详细的阐述了阿尔及利亚建筑施工补充合同的管理。     

试叙变电建筑工程合同管理中的变更管理

变更管理作为变电建筑工程合同管理的重要内容之一，经常涉及到合同价款的调整。因此，及时准确的办理工程变更手续，既可以保证合同的顺利实施，减少竣工结算阶段不必要的纠纷，又有利于施工单位确保工程经济效益的顺利实现。     

加强建设工程合同管理,防范工程承包法律风险

通过对工程承包中存在的法律风险的分析探讨，提出了加强建设工程合同管理，防范法律风险的对策与建议，以减少合同双方的纠纷，使得建设工程合同得以顺利进行。     

关于发包人做好工程合同管理的研究

工程合同管理是工程项目管理的重要组成部分,在工程项目管理中具有极其重要的地位。为了确保工程可以保值保量的在工期内完工,发包人要对工程合同进行全过程的管理。本文从合同谈判、工程施工进度管理、工程成本控制、工程质量控制这四个阶段深入分析了各阶段中发包人应该如何管理工程合同,并在文章的最后提出了相应的完善建议。     

集成化管理思维在工程合同策划中的应用——以南京地铁1号线集成化混凝土供应模式为例

现代工程项目强调集成化管理,形成工程管理的一体化。文章在分析传统合同策划所存在问题的基础上,提出集成化管理对现代工程合同的要求,同时详尽分析了FIDIC红皮书和英国新工程合同中具有集成化管理思维的典型合同条款。最后以南京地铁1号线中混凝土集成化供应模式及其相关合同条款设计为例,揭示了集成化管理思维如何在工程合同策划中应用。     

EPC工程总承包商的合同管理探讨

EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。     

EPC工程总承包商的合同管理探讨

EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。     

工程合同预算与合同外索赔费用问题和对策

伴随着经济的发展，工程建设承包项目越来越多，与之相关的工程施工索赔案件层出不穷。工程施工索赔案件的增加不仅说明施工管理不合理，还表明我国建设单位索赔制度不够完善。工程合同管理是建筑单位日常管理工作中的重要环节，索赔不仅关系到建筑单位的利益，也涉及到索赔者的利益。笔者结合多年工程合同管理工作，从工程索赔的含义出发，介绍了施工费用索赔的意义以及我国工程索赔存在的问题，最后，对减少工程索赔的对策做了简单分析。     

建设项目工程承包合同管理的探析

建设项目工程承包合同作为约束建设单位与承包商的法律文件,其有效的管理关系到合同全面、顺利的实施。通过对工程承包合同特点的分析,结合合同管理阶段的划分,探析了在合同选择、订立和实施过程中应注意的问题,旨在为建设工程项目管理人员进行合同管理提供参考。     

论工程项目管理中的成本管理与合同管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干，两者存在着密切的关系。合同管理中需要有成本意识，要实现合同管理中的成本控制；同样，成本管理也需要对合同进行规范，科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。所以，工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系，进而共同提升工程项目管理的水平。     

路桥工程施工合同管理中的几个问题及对策

跟随现代经济的发展，路桥工程也得到的显著地开发，由于它涉及的工程施工过程长、要求质量高，所以在工合同管理中仍然存在一些问题。合同的违约现象严重，公平性问题以及合同管理过程出现的一系列问题都是路桥工程合同管理需要完善的。只有采取完善合同管理体系，加强管理人员素质，对工程进行跟踪管理，提出合理的违约赔偿制度等一系列的措施才能保证工程的顺利进行。     

浅议建筑施工企业建设工程合同管理

建设工程合同,亦称建筑施工合同（以下简称施工合同）,是由具有法人资格的发包方和承包方为完成商定的建筑安装工程,所签订的用以明确双方权利、义务的法律文书。然而在现实经济生活中,由于部分施工企业的思想观念、管理体制等方面的原因，施工合同管理却屡屡出现问题，造成合同纠纷增多，工程结算困难，影响企业效益。本文根据作者长期在施工基层工作的经历．就施工合同管理谈点体会。     

高校基本建设过程中的合同管理与控制分析

随着社会经济的发展与法律法规的不断完善,市场建设各主体行为以合同为依据来约束工程建设中的各项条款,通过签订与履行工程建设工程,可以对市场各主体的合法权益加以维护,实现市场经济的可持续发展。文章主要对高校基本建设中合同管理的地位、存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。     

加强合同管理,提升项目经济活动分析的过程及质量

经济活动分析是工程管理的一个重要过程,定期的进行经济活动可以发现和暴露工程管理所存在的各种问题,也可以体现项目管理中阶段性盈亏状况,是改善、提升、优化项目管理的重要手段,可以有效促进项目良性、健康、稳定发展。本文结合多年项目管理经验及实践,总结出通过加强合同管理,逐步提升经济活动分析的过程与质量,旨在交流心得,探讨和学习,共同提高工程管理理论水平,致力于新时代社会主义基础设施建设取得新辉煌。     

浅析建筑工程合同管理与造价控制的关系

工程合同是工程造价控制和最终确定工程造价的重要依据。本文介绍了合同及工程造价等相关概念及内涵,分析了建筑工程合同管理与造价控制的关系,并就如何做好合同管理,控制工程造价作了探讨。     

基于模糊数学方法的建设工程合同管理体系

目前模糊数学理论已经广泛地应用在重要的科技与经济领域的开发和研究中。对于模棱两可的、不准确、不精确的事件,总可以用一个模糊集来描述,用模糊集对研究的对象进行判断、评价和决策。建设项目工程承发包合同签订时,合同双方当事人就工程项目选择和确定条款,进行招标和投标报价;合同确立后,工商行政管理机关、建设行政主管部门、金融机构以及业主、承包商都要对建设工程合同进行管理。运用模糊数学方法,分析建设工程合同管理实践中的问题,提出相应控制措施,建立合同内部管理体系,以促使建设工程承发包双方完全地履行建设工程合同。     

工程合同风险管理分析

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节,加强合同的风险管理是保障企业利益的重要手段之一.本文首先介绍了建设工程合同的有效情形及建设工程合同的依据,其次对我国目前工程项目管理的现状,进行了简单的分析,然后就当前施工企业在合同管理中存在的主要问题及产生这些问题的主要原因提出了相应的对策,最后就结合具体某工程的实例总结了建筑施工合同风险的防范及加强合同的管理.     

浅谈建设工程结算审计

工程合同审计。首先，审查合同订立方式和签订程序是否符合建设工程合同管理法律法规，合同主体是否清楚，内容条款是否完整和真实有效。其次，针对合同条款进行核实。应该对竣工工程内容是否符合合同条件要求进行核实；应按合同约定的结算方式、计价办法、取费标准和优惠条款等，对工程结算进行审核。