公立医院财务管理中存在的问题及对策

财务管理是医院管理的重要组成部分,也是公立医院可持续发展的一个关键。但从国有医院财务管理的实践情况来看,财务管理未能发挥其在医院管理中的积极作用,这在很大程度上影响了医院经营效益的提高和竞争力的增强。因此,如何及时调整、完善医院财务管理制度,提高管理水平,保障人民群众就医需要,促进医疗卫生事业的可持续发展,是摆在我们面前一道新的课题和任务。     

实证研究医院财务绩效管理的评价模型

医学财务管理是医院经济管理活动的重要组成部分,实现财务管理可提高经济管理效率、降低医院成本及提高医疗服务。而绩效管理是人力资源管理中对工作人员成绩考评的一种有效方法,实现医院财务绩效管理能够在激烈竞争市场中占有一席之地,促进医院实现可持续发展。     

实证研究医院财务绩效管理的评价模型

医学财务管理是医院经济管理活动的重要组成部分,实现财务管理可提高经济管理效率、降低医院成本及提高医疗服务。而绩效管理是人力资源管理中对工作人员成绩考评的一种有效方法,实现医院财务绩效管理能够在激烈竞争市场中占有一席之地,促进医院实现可持续发展。     

医院强化管理会计的措施

目前,管理会计在我国医院财务管理中没有得到应有的重视,许多医院对管理会计的内容和其对医院财务管理的作用知之甚少.在我国正在推行医疗卫生制度改革的背景下,加强管理会计在我国医院财务管理中的运用,对增强医院的市场竞争意识和创新意识,有效降低医院运行成本,促进我国医院优质、高效发展,有着重要的现实意义.加强管理会计在医院财务管理中的运用,是医院在市场经济条件下,加强医院财务管理的一种全新管理思路.重视管理会计在医院财务管理中的作用,对提高我国医院的财务管理水平有着重要作用.     

关于加强集团医院财务管理的思考

作为一个新生事物,集团医院如何选择财务管理模式,要依据自身情况而定,集权式财务管理是管理方式的创新,它便于集团医院统一调配资源,取得规模效益,有利于实现集团医院可持续发展.本文就集团医院如何进行集权式财务管理,提出一些粗浅的看法和建议.     

新医改政策下医院财务管理的挑战及对策

财务管理作为医院管理的一项重要内容,贯穿了医院经济业务的全过程,随着医疗卫生体制改革和发展的不断深入,为使医疗机构得以良性发展,医疗机构应加强医院财务管理,提高资金使用效益,降低医疗服务成本,走优质、高效、低耗的可持续发展之路,促进医疗事业的发展.     

运用财务战略思维提升医院财务管理研究

近年来,随着我国医疗改革不断深化和完善,社会公众对医院的服务水平提出了更高的要求,需要医院积极转变内部管理理念,采用科学的管理思维指导医院的经营活动。财务管理是医院管理工作的核心,医院应将管理的重点放在财务管理上。财务战略思维是财务管理中一种科学、全面的财务管理理念,为了提升医院的财务管理效率,医院需要在财务战略的指导下积极开展全面的财务管理的工作,促进医院的可持续发展。     

医院财务管理的问题探讨

财务管理是医院管理的核心,但我国医院财务管理由于体制不健全等问题,并未在管理中发挥其应有的作用,甚至制约医院的发展.要改变目前的现状和问题,必须要转变观念,建立科学有效的财务管理体系;要通过多种渠道、多种方式加强财务人员培训,提高人员综合素质;加强对重大投资项目的可行性分析,提高财务管理的科学性;积极推广应用现代化管理技术;提高医院财务管理水平.     

医院财务管理精细化、规范化探讨

医院的发展要求医院必须加强财务管理工作的精细化与规范化,只有改变经验型、粗放型管理模式,并向精细化、规范化模式转变,才能加强医院经济管理的科学化、规范化和标准化.本文从对医院精细化、规范化财务管理模式的认识,到如何实现财务管理精细化、规范化进行阐述,旨在推动医院财务管理的精细化和规范化,提升医院竞争力,实现医院可持续发展.     

加强医院财务管理与内部控制制度建设

完善内部会计控制制度,提高管理人员法纪意识,规范单位会计行为,加强医院财务管理,提高资金运用效率,是医院财务管理的必然要求.信息化建设关系着医院财务管理的效率和日常管理规范,与医院财务管理的正规化密切相关.     

加强预算和成本管理，提升医院运营效益

预算管理和成本管理是医院财务管理非常重要的两个组成部分,是医院经济工作的核心,随着公立医院改革深化和逐步取消以药补医政策,随着新医院财务会计制度的颁布实施,面对政府资金投入不足和医疗市场的竞争日趋激烈,医院要在保持社会公益性前提下维持生存和可持续发展,对财务管理的工作提出更高要求。公立医院在集团化管理过程中建立财务集中管理机制,推行科学预算管理和成本管理,共享财务资源,完善财务控制制度,有利于提高医院的竞争力和应变能力,提升医院整体运营效益,是实现医院战略的有力保障。     

高成本时代下医院财务管理思路探讨

医院财务管理工作的重要使命就是要为医院可持续发展保驾护航,更好地服务医院发展战略。目前,医院面临着财政补助逐年减少、营运成本逐年递增的严峻挑战,在这种压力和困境下,医院必须加强财务管理,向管理要效益,最大限度地降低运营成本,提高医院的综合竞争力。     

新形势下加强医院财务管理的有效策略分析

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标情况下,关于资产的投资,筹集资金的融通和经营中的运营资金,以及所得到的利润的分配管理.财务管理是一个所有企业整体管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则进行实施的财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.在新的形势下,医院的财务管理直接影响到了医院的经济效益和医院的未来发展状态,有效合理的对用医院财务进行管理,能够提高资金的有效使用.本文结合新形势下医院财务管理的途径,分析医院财务管理中存在的问题,提出在新形势下加强医院财务管理的有效策略.     

关于加强和完善医院财务管理的几点思考

医疗市场竞争日益加剧,在医院整体的运营管理中财务管理的重要性日益突出,它不仅规范着医院的经济行为和会计工作秩序,而且在提高医院的经济效益和经营管理水平中也发挥着极其重要的作用.随着我国的医疗体制改革不断深入,加强和完善医院财务管理是当前医院管理中迫切需要解决的问题,更新传统财务管理理念,加强预算管理,做好财务分析,提高财务管理人员的整体素质,才能适应医疗市场经济的发展,使医院在激烈的竞争中实现长远良性发展的远大目标.     

浅谈如何完善我国医院财务制度

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,财务管理的目标,就是降低医院的成本,提高经济效益.本文对医院财务管理诸要素作出了探讨.     

新医改对医院财务管理的影响及对策探讨

医院的财务管理,是医院管理的重要组成部分,是医院管理的核心,如何构建有利于医院更好发展的财务管理体系,不断提高医院的经济效益和社会效益,是医院领导和财务人员必须认真思考的新课题.医院的财务管理必须适应新医改政策,才能保证新的医药卫生体制改革的顺利实施和医院经济的健康蓬勃发展.本文就如何加强医院财务管理,结合多年工作经验,提出一些建议对策.     

浅谈如何完善我国医院财务制度

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,财务管理的目标,就是降低医院的成本,提高经济效益.本文对医院财务管理诸要素作出了探讨.     

试论如何提升医院财务管理水平

医院财务管理是医学经营管理活动的重要组成部分,医院整个肌体的任何细微变化都能从财务活动中显露出来.财务管理是医院的一项综合性价值管理,在医院管理中有重要地位.要全面、深入了解医院财务管理的内涵,必须进一步掌握医院财务活动的本质.本文针对医院财务管理存在的问题,从提高医院负责人的会计法律意识,加强医院领导在会计监督中的责任;实施药品价格公布制度;调整医疗收入结构和医疗收费结构;加强医院财务统管;财务管理制度精细化等方面就如何提升医院财务管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

管理会计在医院财务管理中的应用分析

在社会经济飞速发展的背景下，随着我国人民生活质量与水平的提高，对医疗环境和设施提出了更高的要求和标准。受医疗体制改革的影响，医院需要积极优化自身财务管理模式，才能使医院在市场中的核心竞争力得到有效提升，以此来实现可持续发展的战略目标。在医院财务管理工作中，管理会计发挥着非常关键的作用，因此领导者应提高在财务管理工作中应用管理会计的重视程度。基于此，本文主要分析了管理会计在医院财务管理中的应用价值，并结合其中存在的问题提出几点有效的应用策略。     

医院财务全方位管理的方法研讨

医院作为盈利性的医院，其可持续发展，科学合理的财务管理手段是必不可少的，可为医院发展，创造更大的利益空间，而医院客观存在的财务管理问题，明显制约了医院财务管理工作的有效开展。为此，本文将在了解医院财务管理背景及财务管理目标的基础上，提出财务全方位管理的具体方法。