企业法律风险需防范

法律风险管理作为企业全面风险管理的一个重要组成部分,近年来得到国家的高度关注.2006年6月22日,国务院国资委出台了《中央企业全面风险管理指引》,对企业开展风险管理工作的目标、全面风险管理建设的内容、流程以及工具和方法进行了综述,提出了明确的执行要求.《指引》按照风险的内容将企业风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险,这五大风险的发生最终都可归结为承担法律规定的不利后果.     

加强合同管理防范企业法律风险

合同管理是企业法律风险管理中重要的一项内容，加强合同管理对控制企业法律风险有着长远和重要的现实意义。本文从销售企业合同的特点，产生合同法律风险的原因以及有效控制法律风险的途径和措施等方面做简要阐述，旨在引起对合同管理的重视，采取积极措施，完善管理流程，构建法律风险防控体系，最大限度地控制法律风险的发生。     

我国食品加工企业风险管理体系研究

文章总结了当前我国食品加工企业所面临的各种风险,根据全面风险管理原理设计了食品加工企业的风险管理体系,并对食品加工企业的发展模式和企业风险管理措施提出了建议：即企业家必须转变“好大喜功”的思维模式。倡导“精益求精”的制造文化理念;必须设计系统的风险管理流程,将战略风险管理、经营风险管理、财务风险管理、法律风险管理和研发风险管理集成起来。这样,我国的食品加工企业才能取信于民并取得成功。     

论煤炭企业法律风险管理存在的问题及对策

企业法律风险管理事关企业的生死存亡,加强企业法律风险管理可以减少企业损失,提升企业价值。煤炭企业在企业法律风险管理方面存在机构不健全、法律和契约意识不强、对法律风险管理重视不够等问题。要通过提高法律风险意识、健全法律风险防范管理机制、建立定期自检制度和加强法律风险管理文化建设等措施,提高企业的法律风险管理水平。     

对完善国有企业法律事务机构的探讨

企业在经营过程中法律事务逐渐增加,法律风险也随着增加,为了有效地协调、组织、管理企业法律风险,同时构建完善的法律风险管理体系,防范和控制法律风险,建立健全实施和组织法律风险管理的组织机构,设立法律事务机构,成为实现法律风险管理及企业法律事务工作的首要选择.     

科学推进风险导向的内控规划工作——浅谈集团公司风险评估工作

内部控制体系已经越来越多的被国家或者监管机构作为风险防范的致胜法宝。风险管理是指通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。文章通过对风险的辨识、分析与评价,根据风险的度量单位与模型,考虑风险之间的关系,确定企业重大风险。     

论施工企业海外工程项目风险管理

我国施工企业在海外的工程项目面临的诸多风险，施工企业应加强风险管理建设，建立相应的组织职能体系，制定系统的风险管理流程，针对识别出的主要风险采取有效的管理策略，对风险管理的有效性进行监督，不断改进风险管理方法、策略，保证风险管理目标与项目目标相适应并将风险控制在可承受的范围内。     

内部审计在企业规避法律风险中的作用

内部审计在企业的法律风险管理中,一方面作为监督者提供确认服务,另一方面还可以全面参与到企业的法律风险管理中.文章主要分析了企业法律风险对内部审计的新要求,并有针对性地提出了有效规避法律风险,完善企业法律风险内部审计制度的途径.     

完善内部控制防范企业风险

在新经济时代,企业面临着机遇和风险。因此,风险管理已成为企业管理的一个重要内容。风险管理是由风险识别、风险计量及风险处理等一系列环节组成的一个动态循环系统。古语云:有预则立。风险防范整个风险管理的核心和关键,是风险管理的起点和最终目标。风险防范机制是在企业可承受的风险系数之内,对风险进行预警和规避。风险防范机制是通过企业内部控制的制度和程序在风险控制流程的实施而实现的。风险防范依托于内部控制实现,内部控制是企业进行风险管理。防范企业风险的必要环节和有效手段。     

安徽省建筑企业存在的法律风险及防控机制

建筑企业在生产经营过程中,存在重大发展机遇,同时,也必然存在众多风险。在众多风险中,重点表现为法律风险。法律风险可防可控,预防和控制法律风险,对建筑企业的科学发展有着重要意义。安徽省建筑企业要结合自身特点和发展现状,构建企业法律风险管理体系,善于运用各种法律规则,防范、化解各种法律风险,依靠法律为企业发展保驾护航,促进企业科学发展。     

风险管理平衡计分卡的设计与应用研究

在当前与未来的充满风险的商业环境中,风险控制成为企业成功的关键因素,企业对风险管理的技术需求与日俱增。平衡计分卡以企业的愿景和战略宗旨为主导、以四个象限的平衡为策略、以果决关系为逻辑、以关键成功因素为对象,为企业提供了战略管理的系统框架和综合工具。本文将风险管理融入企业的战略管理框架之中,构建了风险管理平衡计分卡,从市场、内部流程、财务与企业成长四个方面对风险进行统筹管理、综合平衡。     

论中小建筑施工企业的风险管理

介绍风险管理的内涵及目标,针对中小建筑施工企业,分析风险管理的流程,介绍中小建筑施工企业规避各类常见风险的对策。     

电网企业风险管理与内部控制体系探讨

近年来，随着我国企业经营管理面临的风险因素日益增加，国资委、财政部相继对于风险管理日益重视，频繁出台各项文件，督促逐步强化企业风险管理，规范内部控制，保证国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。其中，电网企业作为关系国计民生的公共服务企业，在加强风险管理和内部控制方面尤其至关重要。本文借鉴《中央企业全面风险管理指引》、《内部控制基本规范》和COSO企业风险管理框架，将电网企业风险管理与内部控制体系分解为目标体系、流程体系和保障体系等三个子体系，为风险管理和内部控制提供了合理保证。     

基于危机预警机制的企业财务风险管理研究

作为企业管理的重要内容,财务管理风险防范非常重要,如果忽视财务风险意识,就有可能导致整个企业出现财务危机,影响企业的正常运转。从理论发展的视角看,企业财务风险管理具有必要性,特别是构建危机预警机制。为此,从风险识别系统、风险预警机制、流程和模型等方面构建财务风险管理具有重要意义。     

企业并购风险管理系统:构成、特征与运作

企业并购风险管理是一项系统工程，对其特征及结构的分析表明，该系统是一个以市场为导向、以资本运作机制为特征、以价值形态为主要管理对象的开放系统。据此建立了由风险识别、风险测评和风险处置等环节构成的并购风险管理运作流程。     

政府向社会组织购买公共服务的风险分析及其防范机制

政府向社会组织购买公共服务在降低成本,提高服务质量和效率的同时也存在着风险,主要表现为需求方风险和供给方风险。为了防范这些风险,应当构建以风险准备、风险识别、风险分析、风险评价和风险处置为流程的政府购买风险管理框架。最后,提出了加强法律规制、健全多元主体监督评价机制、加强购买绩效评估以及提升社会组织承接服务能力等与风险防范相配套的对策建议。     

加强石油企业法律风险管理的思考

针对法律风险管理面临的新形势和存在的不足,石油企业应以推动法律事务工作＂从事务型向管理型、从事后救济型向事前防范和事中控制型＂转变为目标,创新流程、完善机制、强化保障,构建起以法律主管部门为核心,各部门积极参与、分工协作、密切配合的法律风险管理新格局。     

浅谈企业法律风险的防范

本文阐述了企业法律风险的定义、特点和表现,分析了如何建立企业法律风险防范机制及其原则和策略.要树立法律风险的防范意识,在企业内部建立和优化法律风险防控机制和流程,建立和完善企业内部管理制度,依法建立企业决策机制.同时,要坚持全方位管理原则、规范化运作原则、动态化调整原则;要处理好法律风险和企业经营收益的关系;充分发挥法律顾问在企业防范法律风险中的作用.     

企业人力资源招聘与培训风险管理研究——以H能源公司为例

文章以H能源有限责任公司为例,探讨H能源公司的人力资源招聘和培训管理现状及其存在的风险,并提出规范招聘流程、拓宽招聘渠道、重视员工背景调查等措施来控制人力资源招聘风险,通过深入分析员工培训需求、重视培训师资队伍建设管理、完善培训流程等措施控制人力资源培训风险,提高了公司防范与控制风险的能力,使企业的人力资源实现了高效能管理,增强了企业的核心竞争力,同时为其他企业进行人力资源招聘和培训风险管理提供了借鉴与学习。     

股改期间加强商业银行风险管理的几点思考

风险管理是商业银行生存与发展的灵魂。目前银行面临的主要风险是信用风险、操作风险、流动性风险和利率风险。从外部和内部及风险种类上分析了风险形成主要原因,提出了加强风险管理的建议,要树立现代商业银行先进的经营管理理念;要建立有效的公司治理结构;要建立独立的风险管理组织框架;要制定完善的风险管理流程;要建立科学的风险管理体制;要实现风险分类管理,加强部门协调;要培养专业化的风险管理队伍。