关于提升国有商业银行综合竞争力的思考

近年来，我国银行业面临的经营环境发生了显著的变化，国有商业银行的发展受到前所未有的挑战。如何在激烈的市场竞争中获得持久的竞争力，是关系国有商业银行生存和发展的根本问题。本文首先阐述了商业银行综合竞争力的内涵及其基本特征；然后分析了国有商业银行在竞争力方面的优势与差距，指出了提升国有商业银行综合竞争力所面临的体制、经营理念、创新能力、人才素质、社会信用和法律等方面存在的问题和障碍；在此基础上，作者提出应当多管齐下，从加快体制改革、完善经营机制，树立正确的经营理念，加快业务创新，加强人力资源管理，完善银行经营环境等多角度出发，全面提升国有商业银行的综合竞争力。     

论我国国有商业银行综合竞争力的构造

现代管理学认为，企业的综合竞争国是决定企业生存与发展的关键因素。随着金融全球化的发展，特别是加入WTO后，我国金融融入世界经济金融大潮的步伐明显加快。因此，加快构建我国国有商业银行的综合竞争力，迎接来自外资银行更高层次的竞争，就理非常迫切和必要了。本文从现代商业银行综合竞争力的内涵及基本特征出发，分析了现代商业银行综合竞争力的函数郑重级中外商业银行综合力的差距，在此基础上结合我国实际提出了国有商业银行综合竞争力构造的途径。最后，从国家宏观政策的角度，提出了有利于国有商业银行综合竞争力尽快形成的配套政策措施。     

论我国国有商业银行综合竞争力的构造

现代管理学认为,企业的综合竞争力是决定企业生存与发展的关键因素.随着经济金融全球化的发展,特别是加入WTO后,我国经济金融融入世界经济金融大潮的步伐明显加快.因此,加快构建我国国有商业银行的综合竞争力,迎接来自外资银行更高层次的竞争,就显得非常迫切和必要了.本文从现代商业银行综合竞争力的内涵及基本特征出发,分析了现代商业银行综合竞争力的函数关系及中外商业银行综合竞争力的差距,在此基础上结合我国实际提出了国有商业银行综合竞争力构造的途径.最后,从国家宏观政策的角度,提出了有利于国有商业银行综合竞争力尽快形成的配套政策措施.     

浅谈提高国有商业银行综合竞争力的措施

一、建立现代商业银行制度和运行机制.国有商业银行综合竞争力不强的原因之一就是制度的制约,面对对外开放,提高国有商业银行综合竞争力,必须加快改革.一是加快国有独资商业银行的改革,提高我国银行业的整体竞争力.     

国有商业银行如何应对WTO的挑战

本通过对中国国有商业银行现状与难点的分析，阐述中国加入WTO后国有商业银行应采取的改革走向及对策，主要从三个方面加以论述；一是从“切块改造”的局部产权变革，实现国有商业银行股份制，二是从“资源共享”的局部合作调整，增强国有商业银行竞争力；三是以“金融创新”为突破口，强化国有商业银行综合服务功能。     

关于提升国有商业银行综合竞争力的思考

近年来,我国银行业面临的经营环境发生了显著的变化,国有商业银行的发展受到了前所未有的挑战.如何在激烈的市场竞争中获得持久的竞争力,是关系国有商业银行生存和发展的根本问题.本文首先阐述了商业银行综合竞争力的内涵及其基本特征;然后分析了国有商业银行在竞争力方面的优势与差距,指出了提升国有商业银行综合竞争力所面临的体制、经营理念、创新能力、人才素质、社会信用和法律等方面存在的问题和障碍;在此基础上,作者提出应当多管齐下,从加快体制改革、完善经营机制,树立正确的经营理念,加快业务创新,加强人力资源管理,完善银行经营环境等多角度出发,全面提升国有商业银行的综合竞争力.     

国有商业银行改革探析

入世对我国国有商业银行改革提出了迫切要求，而改革的重点则在于，改善外部环境，作好战略转变，建立良好的公司治理机制，完善银行内部配套改革，加快上市步伐和与资本市场的对接。本通过对目前我国国有商业银行经营管理中存在问题的分析，试图找出提高国有商业银行综合竞争力的路径，对国有商业银行的改革，做出了积极的探讨。     

国有商业银行网点竞争力提升研究

营业网点是商业银行最基层最前沿阵地,在国有商业银行核心竞争力提升的众多因素中作用十分重要。本文通过对当前国有商业银行网点竞争力的现状及问题进行分析,提出网点综合竞争力提升的思考和建议。     

国有商业银行可持续竞争力和组织管理体系改革

国有商业银行为国民经济的核心，其竞争力的高低直接关系到国民经济的竞争力。本文试图从决定可持续竞争力的关键因素－国有商业银行的组织管理体系出发，通过比较方法，分析国有商业银行组织管理体系对可持续竞争力的影响。文章认为，我国国有商业银行目前这种具有极强行政化色彩的内部组织架构，无法适应经营目标以及运行环境的转变；国有商业银行的外部组织体系，由于其分支机构过多，管理链条过长，导致了的分支机构缺乏竞争力。因此，国有商业银行应该重整目前的组织管理体系，按照“以客户为中心”设置内部组织机构，大力压缩分支机构，利用现代计算机技术加快构建现代化的管理体系。     

国有商业银行集约化经营的市场定位策略

集约化经营是国有商业银行改革的重点和取向。应当看到，近年来国有商业银行在业务整合，组织架构调整，财务管理，人事激励与约束等方面的集约化所取得的成效逐步适应了市场经济发展的需要。面对加入WTO的严峻挑战，国有商业银行必须进一步加快集约化改革的步骤，加大集约化经营的力度，这是因为商业银行加快增强综合竞争力的现实选择。     

EVA系统：完善商业银行内部治理的有效工具

完善公司治理，提升制度创新力是培育现代商业银行核心竞争力的关键。目前．建立良好的公司治理机制已经成为深化国有商业银行综合改革的当务之急。然而，参与对国有商业银行综合改革探讨的学者们大多讨论的都是些宏观层面的问题并“纠缠”于产权改革或上市方式等问题之中(当然．这些都是非常重要的问题)，而对国有商业银行如何建立有效的内部治理机制却较少触及。     

国有商业银行公共性绩效评价体系的设计与比较

国有商业银行的资本结构决定了其承担公共性职责的必然性，因此，单纯的企业性绩效评价对国有商业银行并不公平，必须进行公共性绩效评价。国有商业银行的公共性绩效主要体现在优化金融资源配置、支持经济增长、维持金融稳定、提升金融效率与金融国际竞争力等方面。包含企业性绩效和公共性绩效的综合绩效评价对国有商业银行才是全面和公正的评价。2002年四大国有商业银行的综合绩效排名好于企业性绩效排名。公共性绩效评价体系适用于国有性质的商业银行评价，只要国有独资商业银行、国有控股的股份制商业银行存在，公共性功能就不会消失，公共性绩效评价就是必要的。     

论国有商业银行核心竞争力的构建

运用企业核心竞争力理论，阐述国有商业银行核心竞争力的概念、特征和构成要素，分析制约国有商业银行核心竞争力提升的因素。从加强人力资源管理等六个方面论述了构建国有独资商业银行核心竞争力的设想。     

市场战略下的营业网点布局优化

从目前至2006年底，是我国银行业全面开放的最后过渡期，是决定我国国有商业银行能否通过深化改革创新，孕育突破，加快提升综合竞争力的关键时期。面对新一轮的机遇和挑战，国有商业银行积极采取应对措施，从经营机制、网点布局，业务流程和产品创新等多方面努力提升市场竞争能力。其中．进一步优化营业网点布局，加强机构网点建设是直接关系到国有商业银行改革发展的一项基础性，策略性工作。     

金融开放下的国有商业银行竞争策略

金融全面开放条件下，国有商业银行竞争力问题的核心在于它能否最有产地实现金融功能。而这又取决于能否获得最佳的低成本、高岐异组合。在波特竞争战略理论分析框架中，国有商业银行被“锁定”于竞争劣势均衡。打破劣势均衡的关键在于通过制度变革，整合和提升国有商业银行的金融功能。惟其如此，国有商业银行才能获得后发比较优势。与此相适应，混业经营模式是提高国有商业银行竞争力的路径选择。     

不一样的银行改革

按照中国人民银行行长周小川的说法，对国有独资商业银行进行综合改革，是整个金融改革的重点；大力推进国有商业银行改革，既是中国经济发展的迫切需要，也是提高其国际竞争力的必由之路。     

科学认识竞争力比较分析 努力提升中国银行业竞争力

在银行竞争力的比较研究中，采用不同的技术方法会导致结果迥异，因此银行竞争力比较应注意研究方法的局限性。实际上，国有商业银行在资产规模、抗风险能力、市场影响力、商誉及网络技术等方面的现实竞争力具有明显优势，但由于历史和体制原因，在公司治理、资本充足率、资产质量及安全、盈利能力等方面的竞争力处于相对劣势。随着国有商业银行的股份制改革，公司治理结构正在不断完善，国有商业银行的竞争力正在不断加强。科学认识银行竞争力，面对竞争，抓住机遇，加快改革，不断提升中国银行业的整体竞争力水平，将是对银行竞争力比较研究的最终归宿。     

国有商业银行竞争力研究

国有商业银行是我国金融体系的主体,提高我国国有商业银行的竞争力是金融业发展的关键,本文提出了国有业银行市场竞争力评价的要素,对四大国有商业银行进行了实证分析,并与中国股份制商业银行的市场竞争力进行了比较,客观评价和分析了国有商业银行的竞争力,提出了国有商业银行加快提升市场竞争力的对策措施。     

探索国有商业银行渐进式的绩效考核及分配模式

当前国有商业银行普遍面临竞争力不足的问题，其核心是激励措施、奖励办法与股份制商业银行存有较大差距。作者通过比较，指出了国有商业银行现有分配机制的各种弊端，并从建立现代商业银行经营机制、提升经营机构核心竞争力等方面论述了建立以效益为中心的考核分配机制的必要性。在此基础上，针对国有商业银行的现有经营模式，结合国有商业银行正在进行的深层次改革实践，以提升国有商业银行竞争力为目标，提出先在二级支行经营层面实施以效益为中心的考核分配机制。而后逐步推广到全行的渐进式改革之路的可行思路。并对二级支行的绩效考核模式提出了具体要求和设想。     

全面提升国有商业银行的综合竞争力

现代商业银行的竞争是以核心竞争力为代表的综合实力的竞争。在现阶段国有商业银行综合竞争力普遍不强的情况下,必须强化核心管理,全面提升国有商业银行的综合实力与竞争能力。 加快国有商业银行核心业务发展,提升市场竞争力 优化增量资产负债结构,突出发展重点。在继续抓好传统存款业务的同时,积极参与金融市场活动,通过开展与证券、保险、基金等机构的战略合作,大力发展“银证通”、“基金托管”、“银保合作”等业务,增强商业银行在资本市场的业务拓展能力,稳定和扩大资金来源。在巩固传统业务的同时,大力发展投资银行业务、离岸金融业务、零售业务和网上银行业务等新兴市场业