辨证企业文化与经营业绩

通过对成功企业文化和病态企业文化的分析发现,企业文化对经营业绩的影响巨大,而企业经营业绩直接与企业的竞争优势相关,而竞争优势又与核心竞争力直接相关.     

持续提升企业价值——企业文化管理实战路径

企业文化的实质是持续提高企业的价值。美国约翰·科特教授与其研究小组,用了11年的时间研究企业文化对经营业绩的影响力,结果证明:凡是重视企业文化建设的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。那么,企业文化是通过什么持续提升企业价值的呢?答案只有一个——持续解决问题。而首先要面对的是“企业能否持续高效的运作”而带来的管理绩效问题,这个问题直接的表现是文化的差异和冲突。内部看:冲突越大,文化一致性就越差,凝聚力就越弱。外部看:企业的文化导向与外部环境冲突越大,企业的适应性就越小,竞争力就越弱。企业文化…     

麦科特摩托，以你为本——铸就企业文化的灵魂

哈佛商学院著名教授约翰·科特曾经说过,企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,在下一个10年内,企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。纵观20世纪企业文化发展的走势,一家优秀的企业,无不具有自己独特而鲜明的企业文化。惠州麦科特玛琪摩托车有限公司呼之而出“麦科特摩     

约翰·科特：带着紧迫感去赢

约翰·科特教授是啥佛商学院的思想领袖，全球管理大师，领导变革之父。《紧迫感》一书集科特先生的管理思想之大成，是管理学思想史上又一个里程碑，我们认为《紧迫感》一书是中国企业寻觅已久的权威思想读本，也是中信出版社在2009年最重要的管理经典。     

立足企业文化实践特点提升企业文化

在以创新为特征的新经济时代,企业间的竞争将更加激烈。企业应怎样塑造自己的企业文化以提升竞争力?这是一个不容回避的紧迫话题。而塑造和推进现代企业文化,笔者认为首先要注意把脉企业文化的实践特点,这集中表现在三个方面:第一,企业文化始终渗透于企业经营实践的全过程。美国著名学者约翰·科特曾经写了一本在管理界非常有名的书叫做《企业文化与经营业绩》,书中讲了一个非常有名的观点:“每时每刻我们都在与企业文化打交道”,这样一个理念提醒我们,对于任何一个企业而言,并不存在企业文化的有无问题,存在的则是企业文化优劣高下问题。你…     

领导者个性的赢家——自我的发现和征服

杰克·韦尔奇一语中的：别沉溺于管理了．赶紧领导吧。 领导学界权威约翰．科特发现：离效率的企业领导花在领导上的时间超过了70％．而管理工作将继续缩小到20％。     

跨国公司八大基本价值原则

美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值原则之中。     

加强企业文化建设提升制造型企业核心竞争力

企业文化是企业经营中逐步形成的一种经营理念与核心价值的观念,并得到了广大员工的认可,且会对员工的行为产生直接的影响。核心竞争力是能够为企业带来更具竞争力或是竞争优势的各种资源,或是资源合理的、科学的进行整合、配置的一种能力或方式。制造型企业核心竞争力则是指制造型企业通过资源整合或配置后能够为其长期获得竞争优势的一种方式或是能力。因此,企业文化对制造型企业发展具有重要的推动作用。如何加强制造型企业文化建设,改善、提升企业核心竞争力,促进其健康发展则成为了制造型企业管理者所关注的核心问题之一。     

通用为什么百年不衰——访美国通用公司董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特

美国通用公司（以下简称GE）董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特认为，GE之所以持续发展125年不衰，关键在于：重视人与企业文化。在纽约克劳顿村有一所约翰·韦尔奇领导发展学院，成千上万名GE领导人在这所学校接受培训，了解公司有关业务、文化以及管理方式。     

基于企业文化的核心竞争力构建

随着全球经济的一体化,企业之间的竞争越加激烈,在当前的生存环境中如何获取持续竞争优势,构建企业的核心竞争力,保证企业长期稳定的发展,已经成为广大学者关注的问题.本文试图从企业文化的角度来构建企业的核心竞争力,通过分析企业文化的构成要素和核心竞争力的构成要素,以及企业文化与企业核心竞争力构建之间的关系,进而得出核心竞争力构建的路径和方法,并结合相关案例给出一些建议.     

中层管理者如何用企业文化提高部门绩效？

美国管理行为和领导力专家科特教授与其研究小组,用了11年时间,对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究,结果证明:凡是重视企业文化的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化的公司.而企业的经营业绩主要来源于部门绩效,部门绩效又是员工绩效的集中反映.因而,通过企业文化来提高部门绩效具有重要意义.     

组织变革的八个关键步骤--《变革之心》谈起

<变革之心>一书中对变革主题的研究,深入到更具实践运作的层面上.通过关于人们如何进行组织变革的真实故事的讲述,生动具体地揭示出领导变革的核心内容--如何真正改变人们的行为.这是该书作者约翰·科特和丹S·科恩对于“变革“主题深入探索的突出贡献.……     

浅析学习型组织文化与传统企业文化的比较

学习型组织理论由彼得·圣吉提出后，受到世界各地的广泛关注，许多企业争相学习。文章认为，学习型组织管理理论所提出的是一种理念，一种软管理，一种企业文化。通过对学习型组织和传统企业两种文化的对比研究，探寻一种合适的方式将学习型组织文化融入到现代企业当中，以提高现代企业的核心竞争力。     

用文化力构建企业核心竞争力

所谓企业的核心竞争力，指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素，与企业经营理念、企业价值观、企业道德信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合，形成一种能保障企业在竞争中获得持续性发展的“综合能力”。企业核心竞争力的内涵，包括核心产品、核心技术、核心业务、核心运营能力，以及具有深层次的社会影响及环境状况、_人文状况等。一般而言，每个企业都具有构成企业核心竞争力的基本要素，如资源，资本、技术、产品及规模等竞争优势。但是，这些未经整合的某一方面的竞争力优势，还构不成企业核心竞争力，企业核心竞争力的形成必须依靠企业文化对这些优势进行整合。     

企业文化动态管理研究

目前,企业文化的重要性已经得到理论界和企业界有关人士的普遍认可。美国著名文化专家沙因在其《企业文化生存指南》一书中提出:“企业文化是核心竞争力”。哈佛商学院管理行为和领导科学权威,两度麦肯锡“哈佛商学院最佳文章”奖获得者约翰·科特教授及其合作者詹姆斯·赫斯克特教授在《企业文化与经营绩效》一书中预言,“企业文化在下一个10年内将可能成为决定企业兴衰的关键因素”。但是,在我国不少已经建立了企业文化的企业中并没有显示出预期的竞争能力和赢利能力。原因何在?     

关于企业文化与企业经营业绩的研究

1991年,美国密西根大学工商管理学院的KimS.CameronandSarahJ.Freeman发表了《文化的和谐、力量和类型:关系与效益》(Culturecongruence,Strength,andTtype:RelationshipstoEffectiveness)的研究。他们用现场调查的方法以334家研究机构为样本,研究了文化整合、文化力量和文化类型与组织效益之间的关系。1992年,美国哈佛大学商学院的约翰·科特教授和詹母斯·核斯克特教授(JohnKotter&JamesHeskitt)出版了他们的专著《企业文化与经营业绩》(OrganizationalCultureandPerformance),在该书中,科特总结了他们在1987～1991年期间对美国22…     

建构适应市场经济的企业文化

哈佛商学院著名教授约翰.科特因《企业文化与经营业绩》中,提出:企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,下一个十年内企业文化很可能成为决定企业必衰的关键因素。在改制企业内部,由于成员来源不同,生活经历、文化素质、工作性质的差异,决定了人们的价值取向各不相同,如果没有一种力量把不同价值取     

打造企业文化软实力提升企业核心竞争力

笔者认为，企业应以提高技术能力为核心，通过企业的制度创新、战略决策、组织管理以及市场营销、企业文化的整合培育出企业的核心竞争优势。因此，笔者主要探讨了企业文化的内涵及作用，阐述了企业文化软实力与企业核心竞争力的关系，论述了如何通过企业文化创新、打造企业文化软实力来提高企业核心竞争力。     

企业文化对企业发展的作用

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。企业文化是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。因此,加强企业文化建设是企业提高经营业绩,创造竞争优势的必然选择。     

企业核心竞争力视角的战略管理会计浅析

国内外学者对企业核心竞争力进行了论述与研究,普遍认为企业核心竞争力是资源优化配置的一种组织能力,属于无形资产,其价值直接决定了企业的价值;是企业获得竞争优势的基础前提,是特有的竞争力;是一种独一无二或难以模仿的竞争优势。即企业核心竞争力是企业各种资源或能力综合作用而产生的一种合力,是关系到企业生存与发展的重要无形资产。战略管理会计在评价、分析企业核心竞争力,帮助管理者及时获得相关信息,从而进一步培育和提升企业核心竞争力方面,展示出其独特的作用。构建以核心竞争力为基础的战略管理会计体系,符合企业战略管理的需要以及竞争优势的培养。