步步高：家族企业的职业化管理

“我是怀着非常激动的心情来到中国的，今年12月份我就满55岁了。这里是我职业生涯的最后一站，也是最好的一站。”对着台下的步步高员工，NoelTrinder充满激情地在其任职发言中如是说道。步步高商业连锁股份有限公司董事长王填于2009年10月15日任命Noel为步步高超市事业部首席执行官，这位名叫NoelTrinde的外国人以及他率领的来自法国、西班牙、英国、新西兰、印度尼西亚、菲律宾、加拿大的共16位外籍高管随之浮现在公众面前。对于步步高而言，     

步步高超市要开进农村 三年内计划开店200家

步步高要到农村去了。“我们自2006年开始3年内进驻50个县城，另于乡镇开发200家店。”在国家商务部市场建设司司长廖建成一行来到步步高进行调研，考察步步高推进“万村千乡”的情况时，步步高公司董事长王填满怀信心地说道。目前销售网点已经覆盖到了湖南省所有的地级市场和江西省，现拥有三大经营品牌，即步步高超市、步步高百货、步步高家电，更是以直营销售过30亿元成为湖南超市冠军的步步高公司是真的要开赴农村了。     

为商业立法努力

3月3日,十届全国人大二次会议的前夕,湖南步步高连锁超市有限责任公司董事长王填自掏经费在北京发起召开了“商业网点规划立法座谈会”,就“建议出台《商业大店法》”的议案做最后的修正。此举是王填继去年在人代会上提出加紧制定商业立法议案后,为商业立法进行的再一次努力。自掏腰包的背后1995年,从国营企业下海后,王填单干办起了超市。在经营超市的过程中,王填发现,在商业网点建设中,存在着布局不够合理,网点规模、业态类型、行业结构失调,经营功能雷同等现象,特别是在大型商店的建设中,由于种种原因,造成了大店的过度开发,大大超过城市…     

步步高:以夷制夷

在步步高的地盘上,谁也休想轻易插一手,就算沃尔玛也不行王填的主战场是二、三线城市。这位步步高创始人向《创业家》说了这样一番话:"别人把中小城市当做重要的补充,而我们当做主战场,是我安身立命之本。在中小城市发展,对我们而言,机会巨大,不论谁来竞争,我们都会占据有利的地形。我认为中国零售业的未来,一定是在中小城市崛起     

步步高挺进大西南

从卖统一方便面起家，到接手统一在四川省的量贩超市，湖南步步高商业连锁股份有限公司为等这一刻，用了16年的时间。16年之后，在步步高的版图上，终于出现了“西部大开发”的字样：以收购四川统一量贩60％股权的方式进入西部的首发站——成都。     

步步高连锁超市的定位策略

<正> 步步高连锁超市成立于1995年,到2002年3月短短7年间已拥有2个购物中心,5家大型综合起市,15家社区连锁门店,并发展了湘潭、常德、岳阳、株洲等9个分店。步步高成功发展的经验很多,比如:有人认为是时机不错,有人觉得是战略决策正确等等。笔者认为独特的定位是步步高成功的重要因素。     

步步高成功上市：民营超市第一股

6月19日，步步高董事长王填在深圳证券交易所敲响了开市的钟声。步步高开盘报于42元，全天涨幅超过60％，成交量60429手，成为当日中小板上市三新股中唯一涨幅较高的股票，也是当日惨绿大盘中的一抹绚丽的亮色。     

噩梦醒来是清晨

12月11日，对中国零售商而言几为一个噩梦般的日子，因为我们远未强大，我们还需要国门，但从这一天开始，我们将揭下所有的保护伞抑或遮羞布，完全暴露在烈日下，其中的恐惧、彷徨、失望与希冀在“两会”之后更是达到了极至。人大代表、湖南步步高连锁超市董事长王填向人代会提交的《商业大店法》将这种情绪以一种更高级更理智的方式宣泄。     

2013-2014中国零售业年度人物

王填步步高商业连锁股份有限公司董事长〈br〉 颁奖辞〈br〉 在王填的主持下,步步高启动“大西南战略”,正式进驻了川渝、广西地区。2013年8月,步步高在重庆长寿区的第一家大卖场正式开业。一个月后,超过12万平方米的柳州步步高广场开业。2013年12月,步步高再次落子成都,开设了在四川的第一家大卖场。谋求大西南霸主地位是王填对步步高的设想,在他的主导下,步步高离自己的目标越来越近。     

内外资平等的呼唤

在2004年的全国人大会议上,湖南团代表、湖南步步高连销超市董事长王填提了了"商业大店法(建议稿)"的议案,并征得100余位人大代表签名附议,引起业内极大的关注,此时距零售业全面对外开放已经不到一年.     

浅谈连锁超市的成本控制

连锁超市作为现代化的经营方式和盈利模式,其发展受到了社会越来越多的关注,如何控制连锁超市的成本,高效组织连锁超市的经营运作,扩大企业规模,成为管理者面临的重要课题.本文分析了连锁超市成本控制的薄弱环节,提出了加强连锁超市成本控制的主要途径.     

连锁超市的企业形象战略

上海连锁超市是一个年轻的零售业态,连锁超市企业的形象开始是与业态形象联系在一起的.随着近两年连锁超市的快速发展,超市门店已是随处可见,但是,大部分连锁超市公司的特色还不明显,各个超市面目大同小异,这种状况显然约束了超市公司在市场竞争中脱颖而出.上海的连锁超市公司是否需要塑造自己企业的形象,如何塑造自己的企业形象?本文就此进行一些探讨.     

商业立法角斗士

步步高不是中国零售业的领袖级企业，但王填还是擎起了商业立法的大旗。他能走多远呢?     

浅谈零售连锁超市物流管理

随着物流业和连锁超市的发展,物流在零售连锁超市的经营体系中的地位越来越重要.本文针对连锁超市物流方面的管理观状,指出连锁超市要在未来竞争中取胜,必须从战略高度上重视物流系统,并提出了加强物流管理的思路与对策.     

命运"三级跳":"连锁湘军少帅"王填创业传奇

6年前,25岁的年轻人王填借来5万元,开了一家小型批发部;6年后,他把借来的5万元做成了5亿元,在全省开了26家连锁店。从负5万到赢5个亿,创造了一个财富裂变的奇迹。他靠的是什么?     

中外连销超市若干比较分析

近年来,连锁超市在我国得到快速发展,但也出现了一些问题,在从中外连锁超市比较的角度出发,对我国连锁超市在经营规模、经营策略及连锁配送中心等方面的现状及差距进行比较分析,以期寻求我国连锁超市发展的有效途径。     

降低连锁超市存货成本的途径

21世纪是连锁超市飞速发展的时代,在我国,连锁超市在经济发展中的地位日益重要.连锁超市的特点是流通领域广、门店数量多,商品构成多样.目前,存货成本高成为制约我国连锁超市发展的一个关键因素.为了使连锁超市的存货成本得到合理有效地控制,我们必须探索新的存货成本管理方法,降低连锁超市存货成本,减少经营风险.本文就此问题提出了一些改进建议.     

连锁超市物流外包的可行性分析及对策

文章通过连锁超市物流外包进行SWOT分析,得出连锁超市的物流外包具有明显优势;在分析了连锁超市物流外包的可行性的基础上,提出了连锁超市物流外包的具体对策.     

连锁超市物流外包的可行性分析及对策

文章通过连锁超市物流外包进行SWOT分析,得出连锁超市的物流外包具有明显优势;在分析了连锁超市物流外包的可行性的基础上,提出了连锁超市物流外包的具体对策.     

连锁超市发展前景分析

行业开放背景下,中国零售连锁业态的现代化趋势加快,连锁超市成为广泛采取的新型业态.同时连锁超市各子业态景气程度发生分化,标准超市受到大型综合超市与仓储式会员店的挤压,便利店起步阶段呈现快速发展势头,呈现出规模两极化的趋势.