我国企业人力资源培训管理研究

21世纪的竞争是人才的竞争.企业的发展离不开人才,如何有效地开发员工潜能、提升员工能力成为企业人力资源部门面临的重要任务.本文以现行我国企业人力资源培训存在的突出问题作为分析入口,探讨了完善我国企业人力资源培训的措施.     

企业员工培训的有效性探讨

"企业只有一项真正的资源-人.管理就是充分开发人力资源以做好工作".21世纪的竞争,说到底就是知识的竞争、人才的竞争,"培训员工、赢得竞争"已成为现代企业的成功之道.     

齐抓共管增强企业员工培训效果

随着市场经济的发展,企业之间的竞争已成为员工素质和能力的竞争,这一观点正被越来越多的企业领导者所接受.企业培训作为人力资源开发的重点,已成为企业人力资源管理的一个重要课题,是增强企业竞争力、留住人才的重要手段.企业培训对于企业发展的深远影响,表现在员工对于企业的忠诚度及其积极进取的工作态度和作风上.     

我国企业人力资源培训管理研究

21世纪的竞争是人才的竞争。企业的发展离不开人才,如何有效地开发员工潜能、提升员工能力成为企业人力资源部门面临的重要任务。本文以现行我国企业人力资源培训存在的突出问题作为分析入口,探讨了完善我国企业人力资源培训的措施。     

企业员工培训的有效性分析

人才是企业的生命线,人力资源开发则是企业发展的动力之源.企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段.因此必须注视员工的培训,员工培训的好坏对企业有至关重要的作用.本文针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展.     

基于有效性的人力资源培训模式研究

在市场经济环境下,各个行业之间的竞争是越来越激烈。而竞争的最终根源在于人才竞争,谁拥有了人才谁就是获胜者。因此,在这种环境下人力资源培训模式尤为重要,尤其是有效性的培训模式更为紧迫。本文就是针对企业实况,提出了有效性的人力资源培训模式,为相关需要培训企业提供理论参考依据。     

培训--新形势下企业发展的重要措施

在当前企业的竞争就是人才的竞争的竞争观念深为企业所共识 ,以及企业围绕人才的吸收、开发等展开的竞争愈演愈烈的情况下 ,企业间竞争的又一重点———企业培训工作也为众多成功企业和成长较快的企业所重视。企业培训工作是企业人力资源管理及提高人员素质的重要工作。培训虽然不能马上给企业带来效益 ,但它却能不间断地提高工作人员的效率 ,增加员工对企业的认同感 ,使员工以更高的热情 ,对企业更大的忠诚 ,及更高的效率完成其任务。为此 ,企业应充分利用培训工作所具有的积极作用 ,使之真正成为企业腾飞的平台。一、对新形势下培训工作的…     

关于企业员工培训之探讨

现代社会中,人们越来越广泛地认识到,企业的竞争根本是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发。本文主要探讨了如何加强企业员工培训。     

浅论人力资源培训需求分析及培训方案的设计

随着全球经济的一体化,国际竞争越来越激烈,企业之间的竞争就是人力资源的竞争,而人力资源的培训和开发是企业人力资源战略管理的重要保证。因此,人力资源的培训与开发越来越被企业重视。本文从人力资源培训需求分析入手,阐述了培训方案的组成要素,并对之进行逐一分析,确定最佳培训方案,使企业未来的人力资源培训工作更加科学化、规范化。     

工程施工企业人力资源培训与开发探讨

人力资源的培训与开发是人力资源管理工作的重中之重,本文结合目前施工企业的状况,分析了人力资源培训与开发中存在的问题,提出了培育学习型组织、完善培训开发系统、健全培训与开发经费制度以及减少人才流失等方面的措施,以期帮助施工企业切实做好人力资源培训与开发工作,提高竞争实力.     

多项举措搭建员工培训平台

众所皆知,二十一世纪公司的竞争,实际是人才的竞争,而人才的竞争,在很大程度上依赖于人力资源的培养与开发,而培训又是人力资源的重要组成部分。本文结合中煤张家口煤矿机械有限责任公司实际情况,阐述了员工培训的多项举措,力求使其他企业以此为鉴。     

打造强势企业的绿色通道——人才培训

培训是人力资源开发的一个重要环节,对企业、对个人、对社会来说都意义重大的,但我国的人才培训工作还处在一个初级阶段,存在大量问题,如:未能形成一个适合企业自身特点的培训体系、企业经营层对人才培训存在认识上的误区、企业高级培训管理人才严重缺乏等.针对这些存在的问题,文章提出构建人才培训体系的设想,具体从四个方面着手,即:明确人才培训目标、进行人才培训需求分析、全面科学的设计人才培训项目、根据实际情况组织实施人才培训项目,培训出高素质的人力资源,从而打造强势企业.     

企业培训中存在的问题、原因及对策

随着西方管理思想的渗透和市场竞争愈演愈烈，企业的管理者渐渐意识到现代企业的竞争关键是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就能在竞争中获胜。要使企业达到未来理想的发展目标，唯一的道路就是加强对企业员工培训，教育，再培训。有计划地开展对职工和各种管理人员的培训是人力资源管理的一项重要工作。企业应该树立这样的思想：日常的管理就是培训。然而，与国外企业相比，我国企业在还未能将员工培训作为人力资源管理的一个核心手段，导致企业发展很慢。本文拟从企业培训中存在的主要问题、出现这些问题的原因以及相关对策三个方面作初步的探讨。     

以IS010015标准构建企业培训效果评估体系的探索

随着竞争的日益激烈,企业的经营管理者逐步认识到,企业可持续发展的一个重要方面就是人力资源的可持续发展,而人力资源的可持续发展在很大程度上依赖于有效的员工培训.因此,企业在培训上的投资随着培训在企业人力资源开发中地位的不断提升而逐年递增.然而花费了大量的人力、财力、物力,培训效果如何、培训的投入是否值得,一直是员工培训工作中尚未解决的一个重要问题.     

高科技企业国际化经营的人力资源培训——基于华为公司的个案研究

人力资源是高科技企业国际化经营的重要保障和竞争优势来源之一.华为公司作为我国高科技企业国际化的代表,其人力资源培训对于获得竞争优势起到了重要的支撑作用.在战略层面上,华为公司将人力资源培训作为重要的人力资源战略,进行了大规模的投入.在实施层面,华为公司将人力资源培训的内容与企业国际化经营战略紧密联系起来,通过人力资源培训使公司顺利建立起适应国际化经营的各种管理体系和环境,并依赖强有力的企业文化培训凝聚企业国际化经营的团队,推动企业国际化经营中的各种战略举措的实施.     

论拓展训练在企业管理中的作用

当今企业间的竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源作为企业的重要资源越来越被重视,已成为当今企业能否在激烈的竞争中生存下来的决定性因素之一。因此,培训在企业人力资源管理中扮演着极为重要的角色。素质拓展训练以其独特的培训方式受到越来越多管理者的青睐。     

企业员工培训的有效性分析

人才是企业的生命线,人力资源开发则是企业发展的动力之源。企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段。因此必须注视员工的培训,员工培训的好坏对企业有至关重要的作用。本文针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展。     

电力企业人力资源培训创新途径及开发策略研究

现代企业管理的核心是人才管理,人力资源培训是企业人才管理的主要方式,也是人力资源合理开发、使用重要保证,是人力资源管理工作的重要环节.本文探讨了电力企业人力资源的培训方式,提出了培训创新途径及开发策略,希望能为电力企业职工的开发、培训提供理论参考,帮助企业建立适合工业发展需要和电力行业需求的人力资源培训新方式.     

刍议企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的重要工作内容。本文提出加强和改进企业人力资源开发与管理的重要意义；企业人力资源开发与管理的主要工作内容；建立现代企业人力资源开发与管理体系；企业要竭力引进高科技人才，大力培训高层次人才；抓好企业员工绩效考核和抓住企业人力资源培训。并进行了阐述。     

中小企业核心员工的激励

众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争.人才竞争中更多地是核心人才之间的竞争.对中小企业来说,核心员工是企业价值的主要创造者.一般来说,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的.当前,中小企业如何做好核心员工的人力资源管理工作显得尤其重要,这关系到企业的生死存亡.美国人力资源管理大师德斯勒认为,所有的人力资源活动都有激励的含义;人力资源管理制度就是广义的激励制度.因此,中小企业必须做好核心员工的激励工作,不断开发核心员工,充分利用核心员工,才可能使中小企业在竞争中处于有利地位.