关于绿色企业若干问题的思考

21世纪是可持续发展的“绿色世纪“.适应可持续发展的要求,对企业的最佳定位是绿色企业,绿色企业是一个全新的视角,要成为绿色企业,我国企业必须从组织创新、产品创新、技术创新等方面向“绿色“转变,以利于企业长期、稳定、健康的发展.     

民营企业如何铸造"企业精神"

当代企业管理已由行为科学转向管理科学。当前，民营企业现有的“家族化”、经验型、粗放型等管理模式已日渐不适应时代发展和企业自身发展的要求，需积极探索全新的现代管理理论和方法。我国民营企业迈上21世纪发展新平台亟待“企业精神”强力支撑，必须大力培育、铸造“企业精神”。21世纪民营企业的自身壮大发展需要“企业精神”强力支撑企业精神是企业发展的内在强大动力。何为企业精神？企业精神是企业内部特有的文化观念、价值准则、道德规范、经营理念、远景目标等汇集而成的一种群体意识，是企业文化的精髓，是企业时代精神、个性精…     

企业绿色价值链管理体系构建

21世纪，可持续发展已成为企业面临的战略问题，而解决企业可持续发展的一个重要途径就是实行绿色价值链管理。企业必须制定绿色发展战略，树立绿色价值观念．进行流程优化，构建绿色供应链系统：同时．企业还要控制污染和节约资源．使用绿色技术．提供绿色产品和绿色服务．以实现绿色价值创造，获得竞争优势，最终实现企业经济效益、社会效益和环境保护效益的统一。     

企业绿色管理的设计与实践

绿色管理是管理新理念，是全球管理的新趋势。绿色管理是一项系统工程，企业要从树立绿色管理新理念、培养“学习型组织”的学习能力、坚持“以人为本”的绿色管理思想、进行技术创新提高绿色科技水平、制定绿色经营管理策略等方面打造企业的绿色管理。     

我国企业当前管理“绿色化”道路之研究

目前，我国公司管理制度改革发展的主流方向依然是信息化、扁平化、自动化、系统化、国际化等等，很少企业将管理的“绿色化”方向真正纳入企业发展的战略高度上来。每年我国越来越多出口产品因存在环保、高能源耗费、污染、健康等问题导致频频受到欧美国家的贸易制裁，使得国家和企业为之蒙受巨大损失，更有一些企业受此影响而销声匿迹。进入21世纪，我国企业若能在日以竞争激烈的国际国内环境中生存、发展和壮大，实行“绿色”管理是必要条件之一，因此我国企业必须高度重视管理的“绿色化”建设。     

企业绿色物流成本管理研究

随着经济全球化的不断深入以及市场经济的快速发展，企业之间的竞争不断加剧，多数企业都进入了微利时代，在竞争者日益增多、产品差异度不是很大的情况下，价格已不再是企业提高利润的主要途径，唯有降低成本才能为企业营造利润增长的空间。在材料费、人工费都已“榨取”殆尽的时候，企业纷纷开始关注物流成本，如何在保证服务质量的同时，有效的降低物流成本成为企业关注的焦点，特别是对大中型企业而言，物流成本更是关系到企业持续稳步发展的关键。鉴于此．有关物流成本管理的研究理论相继产生，回顾以往的研究成果发现很少有人提出绿色物流管理的理念。笔者认为，在物流成本管理理论研究之初就应将环境、资源因素考虑进去，从一开始就把经济、社会、环境的可持续发展纳入到企业的物流成本管理理念中来，不要等到环境资源受到严重破坏后再设法弥补，因此本文将环境资源保护与物流成本管理相结合，提出绿色物流成本管理理念，阐明实施绿色物流成本管理的必要性，并就如何实现绿色物流成本管理提出了一些建议。     

绿色管理 ——企业管理发展的新趋势

近年来,企业管理的发展出现了新的趋势,绿色管理这一现代化的概念开始融入了企业的方方面面。绿色管理是我国所提倡的可持续发展的具体体现,虽然它在我国的起步时间较晚,但是随着人们可持续发展意识提高,绿色管理俨然成为了企业管理观念中不可或缺的角色。本文从绿色管理的概念出发,简要阐述了绿色管理形成的主要原因和存在问题,并对绿色管理在企业管理发展中的应用做出了具体分析,希望能对以后的企业发展提供一定的参考。     

企业引进环保型经营的必要性

1．来自同行的压力：由于环境风险使得企业必须注意和供应商建立长期的环境战略伙伴关系，施行环保型经营，实行绿色采购3战略并关注该战略对企业竞争力的影响，而如果不进行环保型经营就有可能会失去生意伙伴。随着环保时代的到来，人们的环境意识大大增强，保护环境的呼声日益高涨，在“环境保护”和“绿色消费”的浪潮下，为了更好地协调采购企业和供应商之间的关系，实现整个系统的绿色供应链管理，应该从供应链的第一环节即企业的采购阶段就注重对环境的保护和改善。绿色采购与传统采购方式的不同之处在于：在对供应商进行评估与选择时，需要考虑的主要因素不仅有产品质量、价格、交货期、批量柔性和品种多样性等，更重要考虑因素之一是环境，即在采购过程中选用对环境影响较小的原材料，降低工业生产对环境所造成的污染和破坏。     

21世纪对企业管理的挑战

在21世纪，所有的经济和管理问题都将以知识为基础，企业家如果缺乏信息，或将阻碍企业进入市场，或将导致企业原有市场占有率的丧失，因此，确保企业拥有能够适应21世纪新环境的管理知识，是企业家的主要任务，适合21世纪的管理知识，是提高企业各种组织活动效益的重要手段。     

对酒店业实施绿色营销的几点思考

目前．在世界范围内．酒店业正经历着一场以“创建绿色酒店．倡导绿色营销”为主题的“绿色革命”。为迎接这场“绿色革命”．我国政府制定的《中国21世纪议程》，明确提出“通过高消耗追求经济数量增长和先污染后治理的传统发展模式已经不再适合当今和未来的发展要求”。要求各级部门、各行各业将绿色发展理念落实到经济实践活动中去．协调好人口、资源、环境和发展之间的关系．实现环境的生态平衡与代际公平．在法律法规的制约下．酒店业要想获得长远发展必须调整管理战略．重视环境管理．实施绿色营销战略。     

试论企业绿色营销

作为企业经营活动指导思想的企业营销观念，在经历了生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念后，本世纪60年代，又萌发了“绿色营销”观念。并且随着时代的发展．环境问题日益突出，人们的环保意识不断增强，这种观念被越来越多的人所接受。将成为21世纪世界市场营销的主潮流。     

21世纪企业管理的新时尚——绿色管理

所谓“绿色管理”,就是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中,它涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程,要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。这一思想可概括为“5R”原则,即（1）研究（Research）,将环保纳入企业的决策要素中,重视研究企业的环境对策;（2）消减（Reduce）,采用新技术、新工艺,减少或消除有害废弃物的排放;（3）再开发（Reuse）,变传统产品为环保产品,积极采取“绿色标志”;（4）循环（Recycle）,对废旧产品进行回收处理,循环利用;（5）保护（Rescue）,积极参与社区内的环境整洁活动,对员工和公众进行绿色宣传,树立绿色企业形象。     

提升中国企业绿色可持续竞争优势的探索

21世纪,WTO体系下的国际贸易是绿色贸易。中国企业只有提升绿色可持续竞争优势才能在未来的世界竞争格局中占据主动。通过对我国企业绿色竞争优势的发展现状和制约我国企业绿色可持续竞争优势提升的因素的分析阐述,从绿色营销观念、企业环境管理体系、绿色技术创新、绿色企业文化和绿色企业家等方面分析了提升中国企业绿色可持续竞争优势的对策问题。期待中国企业在激烈的绿色国际市场竞争中获取可持续竞争优势。     

加强绿色营销创建和谐社会

循环经济是21世纪最先进的经济发展模式,它的先锋是绿色营销.外国企业的实践表明,绿色营销顺应了人们的绿色需求,保护了地球的生态资源,增强了企业的环保意识,为经济的可持续发展开辟了新的途径.我国不能再走西方国家先开发资源发展经济,后治理和保护环境的老路,一定要兼顾资源开发与环境保护,致力于企业与环境的和谐发展.因此,加强绿色营销,使企业顺应社会发展的要求,是现代企业在市场经济中的重新定位.     

绿色——跨世纪的呼唤

绿色跨世纪的呼唤●王瑞栋绿色，象征着生命、生机，象征着环境和环境保护。从当年的“绿色和平组织”，到如今的“绿色技术”、“绿色标志”乃至“绿色冰箱”、“绿色食品”、“绿色汽车”，人们关注生命、关注环境和发展的呼声日益高涨，日益具体。从全球的角度看，在冷...     

论培育绿色产品市场的策略

20世纪70年代初期，各种绿色和平组织相继成立，发达国家和政府和企业率先感受到“环境保护”呼声的冲击。到了80年代，包括我国在内的 发展中国家也开始陷入发展速度与环境保护间的两难抉择。进入90年代，绿色浪潮汹涌而至，在市场的魔力下，我国企业也争相加入绿色陈营，推出自己的绿色产品。“绿色”是21世纪的主打色，孕育无限的商机和潜力。我国的绿色产品起步较晚，绿色产品市场尚不健全，只有加强培育，才能使“绿色”这一生命的原色永放异彩。     

石油企业管理创新的现状与途径

进入21世纪，全球经济一体化以及迅速多变的环境，冲击着传统的企业管理理论和方法。石油、石化重组改制上市后，迫使石油企业必须按照市场经济模式和国际惯例规范运作，对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式带来了一系列新的挑战。建立一个与现代企业制度相匹配的企业内部管理制度，实现管理创新，从而增强核心竞争能力，在激烈的市场竞争中求得生存与发展，已成为当前石油企业改革和发展过程中迫切需要解决的问题。     

浅析现代企业的人性化管理

随着人类社会进入21世纪，经济技术形态也由工业经济向知识经济过渡。知识经济是以知识为基础的经济形态。“以人为本”又是现代管理理论的核心，任何一个企业的发展壮大都离不开人的努力工作，从这个意义上说，企业的管理就是对人的管理，有效的管理能充分地发挥组织内每一个人的作用，从而推动企业发展。     

基于和谐管理理论的日本型经营体系再探讨

21世纪的今天，曾经辉煌的日本型经营的发展与变化，引起了研究日本社会变化的广大学者的关注．笔者认为，现代日本型经营体系，是以日本企业和管理者的管理哲学一一“和谐”管理思想基础上构建的。在国际化浪潮涌向世界每一角落的今天，“面向复杂性，和谐管理理论的概念、原则及框架”的构建，是21世纪经济模型建立的基础之一，基于“和谐”管理理论的日本型经营体系的再探讨，是和谐管理理论在实践中的尝试．     

我国企业战略管理的现状及对策

我国企业经过20多年的改革开放，特别是近5年的发展，企业管理取得了丰硕成果，但与建立社会主义市场经济体制和企业发展需要相比，与国际企业管理先进水平相比，企业管理的差距还很大，其中在战略管理方面我国企业现状堪优，是21世纪我国企业管理难题之一。