材料定额管理的案例分析

成本管理是产品成本控制的关键环节.在一定工艺条件下,生产合格产品所需要的一定材料量相对固定时,利用材料定额管理的方法,可以实现对物料消耗的监督、控制和节约的目的.本文拟通过对LSJ公司材料定额管理的分析,希望对生产企业材料管理有所帮助.     

经济运行新常态下烟草企业定额管理的实践与思考

随着烟草企业的不断发展,烟草企业对于如何通过高效的管理降低运行成本、提高经济效益越来越关注.作为企业管理效率提升的一种重要方式,定额管理被广泛应用于烟草企业,特别是在预算管理、成本控制方面积累了一定的实践经验.文章主要在分析烟草企业定额管理的相关实践的基础上,对烟草企业如何进行有效的定额管理提出几点思考,只在为烟草企业实施定额管理提供相应的参考.     

探讨会计成本控制定额管理

企业经营和发展的目的在于获得丰厚的企业利润,在会计管理中,企业利润等于企业的产值减去企业成本.为了获得高额利润,企业除了要扩大生产之外,还应该实施合理的成本控制.定额管理是企业实施会计成本控制的主要手段,是企业会计管理的重要组成部分,其管理水平直接影响着企业获利情况.本文研究分析了会计成本控制定额管理的相关内容,希望给企业管理人员提供参考借鉴.     

烟草物流成本的定额管理与控制探讨

物流成本的管理与控制对整个烟草企业的生产管理具有举足轻重的意义。笔者以所在的烟草物流中心为案例，对如何切实有效的开展成本定额管理工作进行探讨，就该公司的实际情况建立一套成本定额管理系统，并取得了不错的应用效果。     

企业内部市场化管理中的定额管理探究

当前,随着我国市场经济的逐步完善以及对外经济的开放,使得企业之间的竞争日益激烈.对于企业而言,要想能够有一个长远的发展,就需要对企业的成本管控方面进行加强,因此加强企业内部市场化管理是一项非常重要的举措.所谓的定额管理指的是利用一定的成本标准来对实际的工作加以指导,对成本控制的目标进行明确,从而使得企业的会计成本控制效果得到大大的提升.基于此,文章就企业会计成本控制中的定额管理进行简要的分析,希望可以提供一个有效的借鉴.     

基于定额管理的企业会计成本控制探究

企业利润等于企业产值和企业成本的差值,因此企业为了增加自身的利润总额,就需要对企业成本实施控制,而实施定额管理是合理控制企业会计成本的重要环节,作为企业会计成本的一部分,是企业持续获取利润的必选方法。本文从定额管理的概述入手,并对定额管理在企业会计成本控制中的作用进行了简要阐述,最后针对企业会计成本控制中定额管理的途径进行了探讨。     

浅谈企业材料物流成本的控制

<正>加强成本管理是提升企业利润空间,增强企业市场竞争力的重要途径之一,也是企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。一般工业企业的产品制造成本中,直接材料费用占了较大比重,控制直接材料成本是控制成本主要手段,控制产品的直接材料成本通常采取的手段有降低材料的领用成本、实行定额管理等。材料的领用成本主要包括材料的采购价格,材料的运输、挑选、整理费用和持有成本等,我们将企业材料的运     

烟草公司预算管理中引入定额管理的思考

烟草公司预算定额管理主要是在有效管控劳动、产量等定额的基础上对企业成本及资源有效的节约,促进企业盈利水平不断提升。本文首先概述了预算定额标准,其次分析了烟草公司预算管理中引入定额管理的必要性,并提出了定额管理在烟草公司预算管理中的应用路径。     

初探企业会计成本控制中的定额管理

企业的利润是其总产值减去总成本的差值,为尽可能的增加企业利润,应加强对企业的成本控制。定额管理作为企业会计成本控制的重要组成部分,是合理进行成本控制的一大关键,也是企业持续发展的必然选择。本文主要针对定额成本的基本含义、主要内容和应当注意的事项等方面做出一定探讨,以期能够对企业的会计成本控制工作做出一定贡献。     

浅谈完善存货管理模式以改变企业现金流

现金流与企业的生产和发展密切相关,而存贷管理是现金流运行状况的重要指标,提高存贷管理水平,能为企业现金流的稳定运行提供保障.本文对存贷管理以及现金流进行了简要介绍,在对我国企业存贷管理现状进行分析的基础上,从归口统一、定额管理和信息化建设三方面提出存贷管理应采取的对策.     

定额管理在对标工作中的应用探索

随着对标工作范围的不断拓展,如何更好的发挥对标管理的作用值得我们思考。结合工作实际,将定额管理应用到对标工作中能更好的促进对标工作。本文分析了烟草行业对标工作现状,并对如何将定额管理应用到对标工作中进行了探讨。     

定额管理在对标工作中的应用探索

随着对标工作范围的不断拓展,如何更好的发挥对标管理的作用值得我们思考。结合工作实际,将定额管理应用到对标工作中能更好的促进对标工作。本文分析了烟草行业对标工作现状,并对如何将定额管理应用到对标工作中进行了探讨。     

预算在企业整体管理过程中的应用、问题及对策研究

一、企业集团全面预算管理在中国的应用与发展 构计划经济时期,基于我国财政预算制度,企业的生产、销售等全都被纳入财政预算,在国家的计划经济体制下运行.虽然企业的预算管理得到了一定的发展,但这种预算机制完全是与财政预算融为一体的,企业的预算只是附属于国家财政预算而成为国家财政预算的一个组成部分.20世纪50年代后,我国的部分企业开始实行定额管理,60年代推广了班组核算管理,及至80年代又推行了内部银行、责任会计制度以及经济责任制、全面质量管理、市场预测、目标管理等多种企业管理方法,这些管理方法对强化企业管理都起到了一定的积极作用.     

基于工序的成本定额管理研究——以印刷包装企业为例

以印包行业市场化为导向,结合高质量发展要求,对印刷包装企业开展成本定额管理研究,通过查找生产经营过程中成本管理的薄弱环节和关键问题,引进作业成本法（ABC）和标准成本法（SCM）的管理思路,基于工序建立起一套完整的材料、人工、费用的成本定额指标体系。本文通过运用成本定额指标完善销售对外招标报价模型,实现在研发设计环节上的成本策划和分类管控,让成本管理向销售、研发环节延伸,实现成本源头管控,全方位提升成本管控的水平,逐步打破财务业务数据边界,打造由内而外的企业竞争力。     

协助商業部門实行定額管理

随着商业体制的改革,商业部决定自1958年起在基层企业单位逐步推行定额管理制度,去年12月全国分行行长会议也决定协助商业部门实行定额管理。根据个人的认识,银行协助商业部门实行定额管理的主要精神有以下三点: 第一,按企业的最低资金定额发放长期放款是促进和巩固定额管理削度的重要措施。商业部系统实行定额管理,就是以一定数量的资金保证企业在正常情况下不间断地进行业务活动。目前,商业部系统的商品资金中,大部分是银行短期放款,因而有人认为实     

浅议财务分析在公交企业管理中的应用

公交企业长期以来坚持定期地对经济活动进行分析,将之作为加强企业管理,提高经济效益的重要措施。并以计划管理指导经营活动,以定额管理控制经营成本,以阶段分析确保措施到位,以严格考核保证计划落实,以实施效果确保实现管理。由此可见分析在公交管理中的重要作用,在此谈谈财务分析方法在企业经济管理活动中的运用方面的一点心得。     

对烟草商业企业定额预算管理体系构建研究

近年来,烟草商业企业已逐步发展成为了我国的经济支柱产业之一.但在日益严格控烟形势下,我国烟草商业企业的发展面临着一系列挑战,国家也更注重对烟草商业企业的管理,尤其是在其预算管理方面提出了更为严格的标准.因此本文从烟草商业企业的财务管理出发,分析了其预算定额管理的现状,并提出了完善预算定额管理体系的相应措施,以期促进烟草商业企业预算定额管理体系的构建.     

如何运用定额法控制企业成本

成本控制是促进企业改善经营管理的重要方法之一,通过降低成本和提高经济效益为目的的一项综合性管理工作。其中定额法是生产企业为了及时反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的差异,加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。本文主要论述了利用定额成本控制法来控制企业成本,依据事前制定项目的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行控制、核算、考核、分析等科学管理,保证预期实现企业的成本控制战略。     

浅析高速铁路工务系统成本费用定额管理

为增强高速铁路市场竞争能力以及为消费者提供质优价廉的高速铁路交通运输服务,着力提升高速铁路经营管理水平尤为重要。本文在总结高速铁路成本费用定额管理现状和存在不足的基础上,提出改善成本费用定额管理的针对性措施和方法,以期为铁路企业加强经营管理提供一定的参考和借鉴。     

基于BIM的全过程造价管理探究

目前,我国工程造价管理一般使用的都是概预算定额管理,此模式在工程信息方面缺乏一定的及时性及连续性,不能满足目前经济的发展需求。在BIM技术提出之后,造价管理也发生了一定的变化及改革。在全新时期的可视化建筑信息模型中,能够实时的调整工程基础数据,造价人员能够获取准确的造价信息,并且实现全过程造价管理。基于此,本文就探究一BIM技术为基础的全过程造价管理。