提高军工研究所人力资源效率的方法分析——基于科研工时统计的分析

本文介绍了一种基于科研工时统计分析,通过加大绩效工资与科研工时挂钩力度、利用"总量考核+效率考核"确定绩效薪酬额度、公开考核结果等措施提高军工研究所人力资源使用效率的方法,并通过实例测算证明了方法的有效性。     

央企高管薪酬财务考核指标缺陷改进

本文以我国央企高管薪酬为研究对象,运用调查法,揭示央企高管薪酬财务考核指标的现状及其存在的缺陷,遵循绩效与薪酬管理的一般规律,有效发挥薪酬激励与约束双重作用,扩大财务考核指标在央企高管薪酬考核中的适用对象,将薪酬财务考核指标与央企行政身份高管个人职责挂钩,优化非行政身份高管人员现有薪酬财务考核体系,为央企高管薪酬制度改革提供相关建议。     

央企高管薪酬财务考核指标缺陷改进

本文以我国央企高管薪酬为研究对象,运用调查法,揭示央企高管薪酬财务考核指标的现状及其存在的缺陷,遵循绩效与薪酬管理的一般规律,有效发挥薪酬激励与约束双重作用,扩大财务考核指标在央企高管薪酬考核中的适用对象,将薪酬财务考核指标与央企行政身份高管个人职责挂钩,优化非行政身份高管人员现有薪酬财务考核体系,为央企高管薪酬制度改革提供相关建议。     

农发行临沂市分行国际结算业务再上新台阶

秉承本外币一体化经营意识，农发行临沂市分行通过排查客户资源，将国际结算任务分配到各县支行，分解到具体出口企业积极与国家外汇管理局联系，取得支持；加大考核力度，每人每月从季度绩效拿出50元专项考核，直接奖励支行行长：国际结算量与企业续贷、增贷挂钩等措施，积极发展国际结算业务。截至2009年8月末，共办理国际结算业务890笔，4951万美元，完成年度计划123.8％，列全省第二名，累计实现收益71万元人民，超省行分配任务9万元。其中：市分行客户部不断加大出口信用证议付与信用证通知营销力度，     

基于BSC和KPI的五级绩效薪酬体系建构——以某制造类军工企业为例

文章融合BSC和KPI的核心思想.针对H公司在绩效管理和薪酬管理中的突出问题,构建了五级绩效考核和薪酬激励体系。基本思路是:中高层管理者采用KPI方法,基层管理者及一线员工采用BSC方法;直线部门考核指标的设计遵循收益最大化思想,职能部门围绕费用最小化设计指标;月月考核并制作考核系数表,将考核结果与员工绩效工资和职业发展挂钩,通过考核达到激励与约束目的。     

大型企业绩效管理体系研究

大型企业为加强核心资源的集中度和调控力,提高管理水平,通常采用人财物集中管控模式运作,从而面临着组织机构庞杂、人员臃肿、运行效率低下的问题。为激发活力,增强员工内生动力,就需要强化绩效管理这个"指挥棒"的作用。绩效管理以企业战略为指导,建立一整套分类精准的绩效管理指标体系,实施月度量化动态考核,加强对所属单位指标过程管理与分析,考核与薪酬直接挂钩,从而推动企业可持续发展。     

绩效挂钩 激发活力

中国一拖集团有限公司技术中心为进一步加快产品开发步伐尽快形成支柱产品多元化的战略格局结合自身的实际情况制定出“绩效挂钩”考核分配办法。“绩效挂钩”是根据二级单位所承担的各项职能和工作分“综合管理”、“工作任务”两大类，三种模式，由计划调度处、行政管理处、综合技术处、后勤管理处、党委工作部五部门组成领导小组，对技术中心16个二级单位按照“三大、三公、四严”原则。“三大”─—加大改革力度，加大量化考核力度，加大管理考核力度。“三公”─—考核标准公平，考核办法公正，考核结果公开。“四严”─—制度严格；标…     

从六个方面着手设计国企新型的薪酬制度

1．强化基本薪酬的激励性。各企业间津贴变化的浮动不大，奖金又是不固定的，“多乌在林，不如一鸟在手”，基本薪酬才是员工关注的焦点。因此，适当加大基本薪酬的激励作用对企业而言是十分必要的。但是大多数企业仍未意识到基本薪酬的激励作用。加大基本薪酬中的激励成分，主要做法是将基本薪酬的发放与员工当年的绩效考核和对企业的贡献挂钩，     

央企EVA考核实施中的难题及对策

国资委引入基于价值理念的经济增加值（EVA）考核中央企业（简称央企）是近年来国有资产管理体制改革的重大举措。国资委的统计数据显示,2008年自愿参加国资委EVA考核的央企有93户,比2007年增加了6户;截至2009年已有100家央企推行了该项考核。如中国电信、哈电集团、中国生物等已将EVA纳入任期考核;中国建筑、一汽集团、有色矿业等已将EVA纳入年度考核;航天科技集团已将上市公司高管的绩效薪酬与EVA指标完成情况直接挂钩,以强化考核的价值导向。     

今年,茂名石化在全公司范围内广泛深入地开展了管理年活动──务实求新规范管理

２０００年来，随着“管理年活动”的开展，铁运公司不断加大管理力度，务实求新，规范各项管理，做了许多积极有效的工作。 完善内部目标成本（利润）责任制考核办法 铁运公司在总结往年经济责任制考核的基础上，进行了大胆的改革创新，并在如下几方面加大了力度：１．采用百分制考核，把成本费用、生产、安全、专业管理和服务质量统一起来考核。２．把成本指标细化为变动成本和多项可控费用，以促使各单位更加重视各项费用开支。同时也增加了成本费用考核的可操作性。３．加强对机关科室的考核。４．专业管理考核更加细化、量化，各专业都…     

强化激励约束机制推进薪酬制度改革

吉化集团公司在进一步完善工效挂钩办法的基础上,以实行经营者年薪制为突破口,推进薪酬制度改革,把企业效益和个人利益更加紧密地挂起钩来,加大了对经营者、科研人员和技术工人的激励力度,促进了企业的发展.我们的具体做法是:     

国企领导人的目标绩效考核——基于斯宾塞博弈模型的理论思考

在信息不对称的市场上,企业出资人对经营者的绩效考核很容易流于形式。本文将国企领导人接受绩效考核的实际问题转化为斯宾塞教育模型,以国企负责人在任期开始时自主申报的目标绩效值为信号,从理论上证明了这种信号的机制设计作用,即每一个潜在的企业经营者都会按自己的实际才能申报企业绩效目标值,不会虚报瞒报;国资监管机构不必规定具体考核目标值,也不要对超额完成目标给予任何奖励。文章分析了能够让这种方法在实际中发挥最大作用的条件:(1)加大薪酬档次;(2)将薪酬合约与目标绩效挂钩;(3)将企业负责人岗位竞聘与目标绩效挂钩,实现绩效考核与高管继任一体化管理。     

江苏广电构建激励约束制度和 全成本核算模式的实践

江苏广电实施的全成本核算和KPI考核机制将各项指标最大程度地量化,通过将年度目标逐层分解,并确定目标责任人、签订目标责任书的办法,将薪酬与目标的完成情况挂钩,充分调动了责任人的积极性.     

战略导向下EVA价值体系的管控机制

根据2010年1月1日实行的国务院国有资产监督管理委员会新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定,以EVA业绩考核指标替代净资产收益率指标,这表明国资委对央企进行业绩考核时将EVA指标纳入了对央企负责人的年度经营业绩考核之中,与薪酬和任命挂钩。这意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段,利润不再是央企考核的唯一标准。     

新准则对上市公司盈余管理的影响

一、我国上市公司进行盈余管理的内部原因 （一）报酬契约动机 在中国,计划经济下的工资是由国家统一规定的,到了经济转轨时,工资开始浮动,上市公司管理层的报酬制度五花八门,可归纳为三类：第一类是由董事会自主决定,并与业绩挂钩;第二类是根据当地政府的有关规定制定的,该标准对企业管理层的重要考核指标之一是国有资产保值增值情况;第三类是由控股公司为高级管理人员支付薪酬。     

试论基于平衡计分卡的预算考核原则

落实预算考核是确保企业预算管理到位的最终保障.本文从企业预算管理和业绩考核的有关理论出发,从预算考核范围的明确、编制与考核目标相一致,以责任中心的责任范围为界进行预算考核、考核与薪酬挂钩等方面讨论了构建企业预算考核体系的原则.     

完善房地产开发企业工效挂钩考核办法的探讨

工效挂钩考核是劳资工作的重点和难点。如何搞好房地产开发企业的工效挂钩考核分配,合理确定挂钩指标是落实工效挂钩考核办法的前提,准确核定工效工资基数是落实工效挂钩考核办法的基础,工资收入与指标真正挂钩考核是落实工效挂钩考核办法的关键,实行工资收入限高托底是确保工效挂钩考核办法顺利实施的保证。     

山东省社会保障制度建设现状 问题及对策

1．加大投入力度,确保各项优惠政策落实。为确保积极就业政策顺利实施,确保各项优惠政策落到实处,山东省财政在不断加大对促进就业的投入力度的同时,统筹兼顾,运用因素法（与各地工作努力程度和成效紧密挂钩）进行资金分配,为就业政策落实提供资金保障。2003年至2007年,共安排就业资金31．1亿元,有效保障了各项就业优惠政策得到切实落实。     

山东干部完不成治污减排不予重用

2008年山东环保减排工作完成情况将直接与各地政府主要负责人的考核挂钩，完不成减排指标的领导干部将不会被重用。     

政策

财政部日前印发《关于城乡建设用地增减挂钩试点有关财税政策问题的通知》，要求既要规范项目支出管理，加大支持力度，对增减挂钩项目实施税费优惠政策，又要从严控制债务规模，加大监督检查力度，确保增减挂钩不走样。