培养企业共同语言促进企业文化落地

企业文化是企业一种办事方式,是一种心理合力,是一种氛围,更是一种监督力、约束力,表现出来就是一个企业的外在形象和企业员工的一言一行.但在众多企业的文化建设过程中,最为苦恼的,也是企业文化建设中最为重要嘶就是如何把企业整合的一系列文化元素由书面语言变为具体行为,从而彻底改变企业文化是"花架子"的局面.针对这一点,各个层面的学者或者企业家也是众说纷纭,有的提出把制度作为落实文化的保障,有的指出以文化活动作为文化落地的平台,也有人提出文化落实要从企业管理的机制上入手等等,可谓是仁者见仁,智者见智.但要想真正让企业文化落实到企业的方方面面,特别是让企业员工在日常工作真正理解、领会并执行企业文化的价值观,就应该为员工创造一个共同的语言平台.     

实施企业文化管理促进企业可持续发展

企业文化,作为一种管理理论,自20世纪80年代引进中国以来,一直是学术界与企业界关注的一个主题。企业文化建设是企业由注重经济效益增长到注重全面可持续发展的必要途径,是提升企业总体竞争力的有力支撑。作为国有煤炭企业也要从管理理念、管理机制、管理方法等方面不断提升自己,形成和完善自己独具特色的企业文化,实施"以人文本"的企业文化管理模式,为企业实现跨越式发展提供新的管理理念和动力源泉,保持企业安全高效可持续发展。     

新昌烟草"3+3"企业文化管理模式研究

人类社会步入21世纪以后,企业文化成为决定企业发展方向的核心要素,企业文化管理便成为与知识社会相匹配的新型管理模式.本文在对企业文化、企业文化管理和文化管理模式回顾的基础上,结合烟草行业企业文化发展状况,以新昌烟草公司为例,对企业文化管理模式进行了新的思考,并提出了一种"3+3"企业文化管理模式.     

企业文化中领导力对品牌文化形成影响分析

企业的成功与否,很大程度上取决于企业的文化,一个企业的创始人在企业创立之初首先必须要有自己最初预想的企业文化,最终形成企业可以传承的文化基础。如果一个企业没有自己的文化,不管是有形的还是无形的,那么这个企业的存在都不会长久。而如何让自己的企业文化融入自己的品牌,如何领导并保持品牌的独特性,如何在市场竞争中在同类产品中占领自己的一席之地,这些都跟领导力息息相关,为此,从企业文化的角度对企业领导力对品牌文化的影响进行了探究。     

企业文化再造与企业竞争力

企业文化是国外80年代兴起的一股管理新潮,也是现代企业管理理论的新发展.如今企业发展到知识经济时代,企业文化的建设成为现代企业的经营之道.日本的崛起、欧美的复兴,尤其是在20世纪90年代,美国著名的经济学家泰斯·荻尔与爱伦·肯尼迪在对80多家企业深入调查研究,提出"杰出而成功的企业大都有强有力的企业文化"的论断后,许多企业纷纷开始构建自己的企业文化.     

论家文化对日本企业文化的影响

中日两国对家的理解有很多共同之处,也存在很多差异。家文化是日本一种独特的社会文化,是日本传统文化的基石。家文化不仅存在于日本的家庭生活之中,并且拓展到日本社会的各个方面,是日本企业文化的精神内核。本文通过分析家文化特征及在日本企业文化中的体现,探讨日本人的经营理念和管理模式,为研究日本企业发展奠定理论基础。     

九州通的“家文化”管理模式

为深入探讨"家文化"管理模式对企业发展的影响,以九州通医药有限公司为例,通过对"家文化"管理模式的宏观和微观把握,通过简要分析九州通公司实现"家文化"管理的方式和途径,继而详细探讨九州通采用"家文化"管理模式的优劣势,最后提出九州通实现"家文化"创新的建议和措施。     

将企业文化渗透到日常工作岗位之我见

企业文化内容涵盖企业日常工作的方方面面,建设企业文化需要广大员工认同,这是人们早已形成的共识.如何让广大员工认同,行之有效的办法就是要将企业文化从认知到建设的内容渗透到企业各个日常工作岗位之中.笔者为此提出以下见解.     

立足人本,满足需要——论企业文化的本质

本文以美国人本主义心理学家马斯洛的需要层次理论为依据,结合企业管理中的典型案例,认为企业文化的本质是人本管理。只有建立起以人为本,充分满足员工多层次需求的管理模式,企业文化才能具有自己的个性特征。否则,离开了"化人",只剩"管人"的企业文化是不能增强企业凝聚力、提高经济效益、提升企业品质的。     

浅论水利施工企业文化建设

企业文化建设是现代企业发展的基础。从只注重生产到注重生产和文化,是企业发展过程中的一个质的飞跃。建设好企业文化会让企业获得更多地生存发展空间,会让企业升华到一个新的境界。但是在企业文化建设过程中,并非所有的企业都采用同一个模式,针对不同的行业需要采取不同的方式。本文重点探讨水利施工企业的企业文化建设,对此提出自己的观点和措施。     

团队构建篇——打造卓越的领导力

企业要想持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务．也是领导力的一个重要体现．一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分，一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式，不同的行业或产业也应该采用不同的领导方式。根据团队成员之间紧密合作程度的不同，团队可以划分为专业互补型、相对独立型和相互竞争型三种类型。相应地．不同类型团队的构建以及领导也必须视不同情况加以区别对待。通常来说，国内不同公司的团队管理模式大致有三种家长管理模式、总经理管理模式、顾问管理模式。团队管理模式并没有先进和落后之分，对企业而言，合适的就是最好的：每个企业都需要确定适合自身的管理模式，管理模式要适应于企业不同的发展阶段，企业任务性质不同的团队同样需要不同的管理模式，管理模式在某种程度上决定了企业的信息沟通和流转模式，能否保证信息流的畅通和质量，与企业的管理模式有很大关系。但是无论什么样的管理模式、无论什么样的信息沟通模式，人都是决定因素。     

唱响“五部曲”推进以人为核心的企业文化建设——浅谈大型国有企业企业文化建设模式

在知识分子为主体的科技型企业所有要素中,人是最首要、最主要、最重要的因素。坚持以人为本的文化理念和文化管理是开展企业文化建设、打造优秀企业的关键。本文以中石化南京工程有限公司为例,从大型国有企业本身特点出发,提出了国有科技型企业企业文化建设的"五部曲"管理模式,即建立共同的发展愿景、形成先导的价值理念、建立完善的制度体系、实施全新的人才方略、开展丰富的业余文化活动。该管理模式为企业加快融合与和谐发展提供了强大的精神动力和文化支撑,同时,也为其他大型国有企业的企业文化建设提供借鉴。     

企业班组文化建设与员工素养培育

在时代快速进步与发展下,企业管理模式也得以日益创新,而企业最基本的组成单位就是班组,班组负责着企业发展的基本工作。但结合实际情况来讲,很多企业的班组管理制度都不完善,造成班组文化建设效果较低。基于此,本文分析了班组文化建设对于企业文化建设的重要性,提出了相应的建设策略,希望能够促进我国各大企业稳定健康发展。     

塑企业文化 创百年老店

随着经济的持续发展,如何打造"百年老店"已成为摆在我国企业,特别是大企业面前的一个重要问题。本文从决定企业成功的众多因素中,提出企业文化是决定企业寿命的关键因素。分析论证了企业文化决定企业命运的原因,并阐述了企业文化包括的具体内容和建立企业文化的途径。     

找到适合自己的管理模式

管理模式与企业情况不匹配会导致企业在发展过程中遭遇诸多难题,对于中小企业尤其如此.因为刻意模仿和复制某些成功大企业的管理模式,很多中小企业都陷入了进退两难的境地.如何摆脱尴尬现状,找到适合自身企业规模和架构的管理模式让很多中小企业主苦恼不已.其实,与其生搬硬套大企业的管理模式,中小企业倒不如结合自身需求,寻求一些另类但适合自己的管理模式,让其成为企业进入快车道的利器.     

浅析基于企业文化的企业管理模式

21世纪是一个经济飞速发展的时代,随之而来的企业与企业之间的竞争也越来越激烈,企业之间的竞争已经不仅仅是停留在产品或者服务上,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,渐渐成为了影响企业发展的关键因素。本文通过分析企业文化在企业管理中发挥的作用,简要分析一下基于企业文化的企业管理模式为企业未来发展所带来的好处。     

中国企业“家”文化

随着社会的不断发展,人们对人类自身的认识也在不断深化。重视人的发展和人的潜能,充分调动人的积极性,成为时代的要求和人类发展的现实趋势。在日益重视企业文化的时代,如何建立企业文化成为研究的重点。这篇文章以Z理论为基础,以我国传统文化为依托,以"家"作为参照物,指出一种建立企业文化的思路,并通过本族企业海尔集团成功的企业文化作了印证。     

浅议“冰山理论”下企业文化的作用与建设——以华为为例

在20世纪70年代末80年代初,一个叫做企业文化管理的新的管理理念由美国的管理学家们提出了,也就是因为这个新理念的提出,管理新革命就随即在企业界爆发了,当下的企业管理收到了该理论和实践的深刻影响。优秀的企业文化成就了优秀企业的经久不衰。本文从"冰山理论"角度阐述了企业文化的作用及如何更好地建设企业文化,结合华为公司的企业文化在其企业发展中的作用及其建设进行了说明。     

“家文化”建设与石化企业可持续发展的实践探索——以中国石化广西崇左石油分公司为例

市场经济时代,企业的竞争主要表现为企业文化的较量与争夺。“家文化”倡导的就是通过企业对员工的关爱和自我价值的提升,在企业中建立和睦、互助、团结、忠诚、敬业、关爱、奋进的文化体系。石化企业现实存在的问题折射出来的就是企业文化的缺失。文章认为,石化企业应该把“家文化”建设作为推进企业可持续发展的重要推力,重点是要从构建和谐企业、发挥员工潜能、培养“大家”和融入企业“家文化”着手,使员工感受归属感、找到成就感、树立责任感、培养感恩之心,以此增强企业的向心力、凝聚力和竞争力。     

企业文化新思路:创新文化

知识经济时代的企业竞争,将在很大程度上取决于"文化力"的较量。因此,企业文化也就是竞争文化。处于企业决策的领导层在企业文化建设中具有举足轻重的作用,换句话说,经营者就是建设企业文化的主导,作为企业的掌舵人,必须注重弘扬创新文化,使创新文化理念深入人心。