京瓷公司的环保战略与日本的循环经济

日本鞒名企业家稻盛和夫提出了一整套独肯特色的经营哲学.他的哲学立足于企业经营,但又不局限于此,还涉及环境保护、技术开发、发达国家与发展中国家的关系等.其中,稻盛和夫的共生循环思想回答了企业发展与环境保护的关系问题.这一思想付诸实践,就形成了京瓷公司的环保战略和日本的循环经济.     

日立:让技术更好地服务智慧城市——访日立中国总代表小久保宪一

正日本综合机电企业这些年大都遭遇了经营上的重重困难,日立2008年度的净利润也出现了7873亿日元的赤字。但是,今天的日立让人再度刮目相看。2012财年(截止到2013年3月底),日立销售额为90410亿日元,营业利润达4220亿日元,净利润达2377亿日元。日立5年来的巨大变化,让人们开始重新审视日本综合机电企业。在日本企业中,日立能脱颖而出,一个比较大的原因在于该公司能够果断地进行事业结构改革,将主要力量迅速     

更新企业哲学

企业家首先应该懂得哲学。——中国海尔集团总裁张瑞敏对于我来说经营就是每天提高自己的哲学理念。——日本稻盛和夫     

超强的战略 逆向的经营方针 称雄的信念——日本青山商事成功的秘诀

在当今日本经济不景气的阴云笼罩下,几乎日本所有的行业都受到了冲击,但有一家企业却是一枝独秀。这就是目前日本最成功企业之一的青山商事株式会社。在最近的1993年度决算中,销售金额突破了1500亿日元大关,达到了服装连锁店前人所未达到过的业绩,利润额更是达到300亿日元,分店数量也达到了466店(1993年5月末),处于日本商界第一霸主的地位。日本经济界权威性的报纸《经济新闻》在1992年度的评选中,青山已从1990年的63位跃至第13位。     

日本企业破产忙

日本企业破产忙●成峰由于国民经济长期不景气，日本企业的经营状况正在大范围地恶化。据统计，１９９６年日本企业破产数为１４８３４家，负债总额达８兆１２２８亿８１００万日元（约合６５０亿美元），已经是连续第５年破产企业超过１４０００家。从产业结构角度而言，...     

日本削减对华援助

据日本媒体报道,日本政府将从2004财政年度开始,减少对中国的政府开发援助,对华日元贷款将比上年度减少20%,约为970亿日元。与过去最高额度2000年的2144亿日元相比,减少了一半多。与此同时,日本对印度的贷款则提高到1200亿日元,印度取代中国成为日本的最大受援国。对印度尼西亚     

2004年日本科技发展综述

日本2004年度(2004年4月至2005年3月)财政一般会计预算总额为821109亿日元。科技相关预算为36255亿日元,比前一年增加0．8％,占整个国家财政预算的4．4％,其中科学技术振兴费为12841亿日元,比前一年增加4．4％。     

华为会超过三星吗？

十年前，谁也没想到三星电子取代诺基亚成为全球最大手机厂商。那么十年后，华为会不会超过三星电子？2009年1O月，三星电子营业利润超过日本9家电子企业合计营业利润的报道在韩国与日本备受关注。当年第三季度，三星电子营业利润约为3260亿日元，比同期索尼、松下和日立等日本9家企业营业利润总额（1519亿日元）高两倍还多。当时，这使得日本电子产业为之震惊并对三星电子的学习热情空前高涨。     

经营之神为何救不了自家企业

日本有很多经营之神。这些经营之神的公司目前都不被看好。去年，松下狂亏7000亿日元，索尼靠变卖资产“打造利润”。本田汽车和京瓷尽管未遇危机，但已泯然众“企”矣，这四家企业的创始人就是全球尽知的日本四大“经营之神”。然而，董事长从不著书立传的丰田汽车，却创出了1．3万亿日元的利润。     

日立:让技术更好地服务智慧城市

日本综合机电企业这些年大都遭遇了经营上的重重困难，日立2008年度的净利润也出现了7873亿日元的赤字。但是，今天的日立让人再度刮目相看。     

“经营之圣”看中国市场——日本著名企业家稻盛和夫访谈

在上个世纪中期创造“经济奇迹”时代的日本,有4位企业家被称为“经营之圣”,它们是分别创建松下公司的松下幸之助,本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前3位都已经过世,稻盛和夫是唯一在世的一位。年届70的稻盛和夫,应邀参加了目前在南京举办的企业跨过经营国际研讨会,并发表了《关于“经营七条”》的精彩演讲。     

论稻盛理念对酒店能耗与资产管理的启示

稻盛哲学是指稻盛和夫先生所总结的人生观、价值观及其方法论。稻盛实学主要是稻盛和夫先生在经营活动中积累的经营法则,这些法则对酒店能耗管理与物资管理等方面有很大的启示意义。     

稻盛和夫讲述"十二真经"

企业家与哲学家,一个在红尘中摸爬滚打、为创造财富而殚精竭虑,另一个却专注于思索超然物外的精神境界,似乎很难统一. 但号称日本"经营四圣"之一、也是四圣中唯一在世的稻盛和夫,却得到季羡林先生如此的至高评价:"既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始."     

日本经济技术贸易近况

一、日本经济与技贸简况 根据日本银行《国际收支统计月报》统计,1992年日本技术出口额31亿美元,技术进口额72亿美元,为技术贸易入超国。近年来日本的技术贸易收支比虽逐趋均衡,但1992年收支的入超额却达5236亿日元,收支比达到     

《中国经济周刊》:日本家电之死

"日本家电",这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词,正不可遏止地滑向"死亡". 2008年以来,日本家电企业在黑电、白电全线溃退,电视机产业亏损最为惨烈.从2009年起,日本已从家电出口国成为进口国.2011财年,日本家电的三大巨头索尼、松下和夏普共亏损1.6万亿日元(约合1283亿元人民币).索尼连续4年亏损无计可施,夏普的巨亏"百年一遇",而松下的亏损额度更是创造了全日本企业中的新高.     

日本学术界对国有企业低效原因的理论认识

国有企业亏损并非我国的“特产”，而是各国的普遍现象。就连拥有世界一流经营能力的日本也不例外。８０年代中期，日本国铁曾经创下每天亏损６７亿多日元（约合每秒亏损８万日元）、累计长期负债达到２５．１万亿日元的历史记录。围绕国铁亏损的原因，日本学者通过调查分析，得出了一些重要结论。它对我们更加准确地认识国有企业经营体制上的普遍性的弊端富有启示意义。 日本的国有企业发端于明治时代的官业，官业在日本历史上起过的最大作用“在于对民间企业的先导功能和补充功能。即在民间技术或资金不足、风险过大等情况下非由国家出面…     

景气盛时中的九洲硅岛半导体产业

一、九州半导体产业现状自1987年夏季以来,日本的半导体产业一直处在硅周期景气中,1988年1—6月份,生产额达14693亿日元,比1987年同期增加29.5％。半导体元件增加15％,IC33.9％。日本的半导体产业1988年达29000—30000亿日元     

日本民营企业经营的经验与启示

经济竞争力的原点在企业。80年代日本经济在世界的崛起,尤其是面临85年的日元升值与贸易摩擦的严峻的经营困难,日本企业极其敏锐地迅速调整生产和经营,以适应经济环境的变化,保持了在世界市场上的竞争优势。日本企业的竞争力已引起国际的重视。本文仅以自己十分浅薄的认识对此作一介绍。     

如何发现中小板陷阱企业

日本的中小板块市场与传统市场不一样，上市标准比较松，经营亏损的企业也能够在这里上市。在中小板块市场有些企业开始上市时效益并不好，但其中有一些后来突飞猛进，让股东获益巨大，也有一些企业则效益一直不能好转，而最后被罚下场。例如检索网上信息的雅虎公司，是在1997年11月公开销售其股票的，在此以前，1997年3月该公司的营业额为4亿日元(100日元＝7元人民币)，1997年购进的1股，到2004年10月相当于513股，按2004年10月1日的股价(50万300日元／股)计算的话，200万日元已经增加到2亿6000万日元了，在7年里上涨了130倍。但是在中小板…     

2000年度日本财政预算及其特点

1999年底日本通过了2000年度的政府财政预算方案。由于本次预算是20世纪最后的会计年度预算,又面临着承担经济复苏的重任。同时,预算以发行大量债券、增加资金投入为特点。所以,被称为最后的“积极型预算”。现将其预算内容,尤其是科技预算的内容和特点介绍如下。主要内容及其特点1．预算的主要内容①一般会计预算。日本政府（大藏省方案）2000年度一般会计预算总额为849871亿日元（按现行汇率1美元兑108日元,约合7870亿美元,下同）,比1999年度增长3．85％。②财政投融资。日本2000年度财政投融资计划安排429919亿日元（约合3980亿美…