论稻盛理念对酒店能耗与资产管理的启示

稻盛哲学是指稻盛和夫先生所总结的人生观、价值观及其方法论。稻盛实学主要是稻盛和夫先生在经营活动中积累的经营法则,这些法则对酒店能耗管理与物资管理等方面有很大的启示意义。     

京瓷公司的环保战略与日本的循环经济

日本鞒名企业家稻盛和夫提出了一整套独肯特色的经营哲学.他的哲学立足于企业经营,但又不局限于此,还涉及环境保护、技术开发、发达国家与发展中国家的关系等.其中,稻盛和夫的共生循环思想回答了企业发展与环境保护的关系问题.这一思想付诸实践,就形成了京瓷公司的环保战略和日本的循环经济.     

稻盛和夫讲述"十二真经"

企业家与哲学家,一个在红尘中摸爬滚打、为创造财富而殚精竭虑,另一个却专注于思索超然物外的精神境界,似乎很难统一. 但号称日本"经营四圣"之一、也是四圣中唯一在世的稻盛和夫,却得到季羡林先生如此的至高评价:"既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始."     

杨晨光:“正和”与“盛和”

杨晨光,芭东集团总经理,青岛市人大代表、正和岛山东岛邻机构秘书长、“盛和塾”山东理事长.尽管有一系列的名头,但他几乎从不出现在媒体视野,而是契合着稻盛和夫先生所提出的“作为人,何为正确?” “敬天爱人”这一观点尽心地履行着此生生而为人所应承担的所有工作. 从海信广场到阳光百货,再到著名的芭东小镇,杨晨光为山东、为青岛打造了一众名牌企业,此过程亦印证他个人心性的提升旅程,即:立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动.     

以心为本

日本京瓷株式会社社长稻盛和夫指出,企业经营成功的秘诀在于良好的经营哲学,这就是"以心为本"的经营哲学。在经营中"人心比什么都重要","人心变得确实快,有时也靠不住,但反过来说,世界上再没有比人心的团结更加牢固的东西"。正是依靠"以心为本"的经营哲学,以京瓷公司和第二电电株式会社为主的稻盛和夫经营的整个企业集团1995年上半年的销售总额合计为1兆1000亿日元,经营利润达1500亿日元。成为日本规模最大的企业之     

更新企业哲学

企业家首先应该懂得哲学。——中国海尔集团总裁张瑞敏对于我来说经营就是每天提高自己的哲学理念。——日本稻盛和夫     

企业经营中的加减乘除

在知识经济时代，有“智”者事竞成。一位经营大师曾说过“差异化生存”的自然法则：从产品、服务、质量到市场、客户、价格，再到战术、战略、文化都充满着差异化。其实，“差异化生存”的最高境界是思维的差异、观念的差异，归根到底是智慧的差异。因此有人说，企业最大的成本是“无知”，最大的资本是“智慧”，最大的人本是“员工”，最大的利润是“客户”，不无道理。以下就是靠着观念的差异引出的企业经营中的四则运算策略。     

CS经营战略——企业竞争的必然选择

一、CS经营战略的起源与发展 CS是Customer Satisfaction的英文缩写,意为顾客满意,CS战略即“使顾客满意”的战略。它源于美国,1986年美国一位消费心理学家首先使用了“CS”(简称),进入90年代后,这一战略在全球工商界成为一种新型的企业观念。 最早应用这一战略的是日本本田财团在美国的本田汽车公司。1986年该公司针对上     

诚实守信的故事

林海燕是一位“体彩”投注站的经营业主,她的10060投注站就设在广东省化州市中山路。2002年8月30日下午4点多,她接到化州体育彩票中心一位先生打来的电话,这位先生问道:“林小姐,有没有人到你那里去领今天开奖的一等奖?”林海燕说没有。对方纳闷地说:“我们也一直在等这个人,今天开奖的97期体育彩票,500万特等奖就出在你的投注站,它是一张面值为660元的复式彩票……”“林海燕听说本期“大奖”出在自已投注站,当时     

基于文化的管理——王建国教授的理论与稻盛和夫的实践

在《六维管理理论》中,将文化管理放在了核心与统帅的位置,而稻盛和夫先生认为人生/事业成功的最关键是坚持"作为人,何谓正确"的利他经营哲学,以他的成功验证了《六维管理理论》文化核心论的正确性。两者的管理思想不谋而合,文章从理论与实证相结合的视角,在论述了文化核心论产生的背景、内容的基础上,对二者的管理思想进行了对比研究。     

如何实现教育创新与企业目标的紧密结合（Ⅰ）——哥伦比亚大学商学院总裁部“解决问题过程”教学实践

在寒冷的天气接待了一位来访者 ,一个会议策划者应一家新创立公司的董事长的要求 ,征询哥伦比亚大学商学院是否愿意做该公司第一次经营会议的合作者。在这里我使用“partership”(合作)一词 ;而他们使用的是“work”(工作)一词。为什么说“partership”一词对哥伦比亚大学更有意义呢?单从其字义而言 ,我们需要对公司的未来承担共同的义务 ,一个共同的义务是基于这样的信任 ;我们的智力资本能够为公司带来效益 ,反过来讲 ,通过与企业经营实践的结合和知识的应用 ,有助于进一步提高我们的学术水平。回头我将继续阐述这一问题 ,现在还是让我先…     

以经营城市的理念推动城市化进程

“经营城市”这一提法，在西方国家至少可以追溯到十年以前，之所以没有被广泛传播，主要原因之一是英文中“经营”与“管理”在很多情况下用的是同一个词“manage”。而管理城市或城市管理与经营城市或城市经营又有很大的内涵交叉，所以人们更多地使用了城市管理这一习惯表述。     

酸酸甜甜赚大钱开"醋吧"的姑娘收获精彩人生

醋不仅是饮食生活中的重要调味品,更具有护肤养颜、防肥胖、促进体内新陈代谢、解酒、护肝等诸多保健功能。就在满大街的酒吧、咖啡屋老板感叹生意难做时,一位精明女孩踩准时尚节拍,在广州独辟蹊径开起了新潮“醋吧”!各类时尚醋饮一经推出,大受关注身体健康的都市白领们青睐。女孩从而大发“酸”财,个人财富竟从几万元“鼓胀”到百万!且看她的经营绝招……     

对"农家乐"旅游公关形象的思考

一、“农家乐”旅游中存在的问题(一)“农家乐”旅游的市场定位“农家乐”是主要面向现代都市人群推出的一种体验式旅游项目。既然如此,在经营户抓住机遇把农村环境、传统民俗、农副产品、农家生活等转化为旅游产品的同时,务必要注意设法使自己的经营定位与都市人群相适应。只有建立正确的市场定位,“农家乐”经营户才有可能经营有方并保持持续的经营后劲。正是“农家乐”现象打破了计划经济时代城乡分治的二元社会结构的藩篱,处于市场经济大潮中的都市人群才会越过篱笆来到乡村或郊区进行消费。因此,“农家乐”经营所在地一般都是“农民”…     

观念转变和机制创新是提高管理质量的关键点

在中国企业界，有一种很生动的说法：人们往往把“个大体壮”的国有企业比喻为“老虎”，而把“轻小灵便”的乡镇企业称为“猴子”。在过去的十多年的改革中，无论“老虎”还是“猴子”，都形成了自己独特的管理模式，今天，我愿意从一位乡镇企业管理者的角度，谈谈乡镇企业与国有企业在管理上的差异以及一些共性的问题。国有企业是我们国家的经济支柱，过去是支柱，以后还将是支柱，但在传统的计划经济时代，国有企业是一批有“保姆”的企业，它们的“保姆”就是政府，从原料供应到资金落实、从生产经营到产品销售，到企业员工的生老病死、…     

民族品牌四种死法

2001年,以经营稳健而著称的乐百氏五位创业者迫于资本的意志不得不出局;曾把“健力宝”经营成“中国的魔水”的李经纬现在只能徒叹英雄迟暮,回天乏术;号称要进行一场革命的科龙结果是“下嫁”给名不见经传的格林柯尔。回首2001年,一些民族品牌在外资品牌的攻击下节节败退,有的品牌在辛苦维护已有的市场地位;有的品牌迫于竞争的压力,不得不从中心城市游击到农村;有的品牌彻底地从中国市场上消失。     

要“真化”改革

<正> 经济师企业家呼吁: 要“真化”改革前不久,在一次关于如何搞活企业的厂长经理座谈会上,一位厂长疾呼:欲搞活企业,关键在于“真化”企业改革!此言一出,与会者始则瞠目——莫非是“深化”的语误,继则点头——虽系生造词语,却也不无道理。企业改革,如果从1984年扩大企业生产经营自主权算起,已过去七八个年头,改革措施一个接着一个:领导体制改革、经营体制改革、横向联系、企业集团、兼并拍卖、企业内部配套改革等等,不断深化,深化不断。然而,企业面貌在确实发生了很大变化的同时,搞活企业的问题确实还没有从根本上很好地解决。近年来,企业自主权得而复失,平均主义大锅饭     

一企两制 改革国企——莱阳绢纺厂企业改革初探

山东莱阳绢纺厂是个国家大二型企业。1994年下半年以来,该厂逐步陷入了困境。去年12月,他们将一个闲置的车间租赁给江苏南通一位私人业主经营,大胆迈开了“一企两制”的步伐。 一、基本做法 租期:两年,车间厂房机器设备租赁费以合同形式确定下来后,分年分期交付。 经营方式:被私人租赁的车间实行独立经营,独立核算,自负盈亏。统     

新制度主义经济学与城市经营

近年来“经营城市”运作模式在我国取得一定成效的同时,也出现了一些偏差或负面效应。本文以新制度主义经济学为出发点,分析城市的本质是一种制度,因此,提出用“经营-管治”一体化制度安排来确保“经营城市”的健康发展。     

乐为广告人

美国前总统罗斯福曾经说过:“假如我能够重新开始生活的话,我将不顾其它一切地投身于广告事业。”一位总统如此醉心和钟情于广告事业,可见广告的魅力。 我从1988年进江阴报社从事广告经营工作至今,已有六个年头了。有幸能成为广告人,是时代给我的机遇。“身在广告界,乐做牵线人”,这是我的心愿。